- •В работе над учебным пособием принимали участие:
- •Раздел 1 Организационное обеспечение и создание предпринимательских структур
- •1.1. Общие положения по созданию акционерного общества
- •1.2. Общее собрание акционеров
- •1.3. Совет директоров общества
- •1.4. Капитал акционерного общества
- •1.5. Государственная регистрация предприятия
- •1.6. Постановка на налоговый учет
- •1.7. Регистрация в Государственных внебюджетных фондах
- •Раздел 2 Особенности создания и развития предпринимательских структур
- •2.1. Осуществление функций в предпринимательских фирмах
- •2.2. Организационные особенности создания фирмы
- •2.3. Эволюция создания организационных структур в предпринимательстве
- •2.4. Цели и стратегия деятельности предпринимательской фирмы
- •Раздел 3 Формирование современных организационных структур в предпринимательстве
- •3.1. Понятие предпринимательской организации и факторы, влияющие на ее создание
- •3.2. Организационные структуры управления предпринимательской организацией
- •3.3. Типы организационных предпринимательских структур
- •Раздел 4 Стратегия повышения конкурентоспособности предпринимательских структур
- •4.1. Структура бизнеса и виды предпринимательских структур
- •4.2. Стратегия конкурентоспособности фирмы
- •4.3. Стратегия производства товаров и услуг населению
- •4.4. Стратегия организационных изменений
- •Раздел 5 Организация принятия решений в предпринимательских структурах
- •5.1. Практика принятия решений в американских фирмах
- •5.3. Японская система принятия решений "Ринги"
- •Раздел 6 Использование методов экономического анализа в сфере предпринимательства
- •6.1. Методика экономического обоснования управленческих решений фирмы
- •6.2. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов
- •6.3. Анализ и совершенствование деятельности компании на основе финансовых показателей
- •6.4. Оперативный анализ баланса предприятия как основа принятия решений
- •1. Оценка и анализ имущественного положения
- •6.5. Оценка финансовой устойчивости рыночного предприятия
- •Раздел 7 Формирование эффективного коллектива предпринимательской фирмы
- •7.1. Организация и планирование потребности персонала фирмы
- •7.2. Практика набора и отбора персонала на фирму
- •7.3. Организация экспертной оценки персонала фирмы
- •7.4. Подготовка кадров в предпринимательской фирме и оценка результатов их труда
- •Раздел 8 Этика и психология отношений в сфере предпринимательства
- •8.1. Мотивация как основной психологический аспект бизнеса и предпринимательства
- •8.2. Понятие "этика": нравственные ценности рынка
- •8.3. Этика и современное управление предпринимательством
- •8.4. Создание хорошего "имиджа" предпринимателя фирмы
- •Раздел 9 Работа предпринимателей с общественностью
- •9.1. Взаимоотношения со средствами массовой информации
- •9.2. Взаимоотношения с потребителями товаров и услуг
- •9.3. Взаимоотношения с занятыми работниками фирмы
- •9.4. Взаимоотношения с инвесторами фирмы
- •9.5. Психологические особенности организации рекламы в предпринимательстве
- •9.6. Основные правила проведения рекламной деятельности фирмы
- •Список литературы 1
- •Список литературы 2
- •Для заметок Для заметок Для заметок
4.3. Стратегия производства товаров и услуг населению
Факторы создания производства мирового класса. Часто стратегию производства упускают из виду как самостоятельную даже западные специалисты по стратегическому планированию, обращая внимание на разработку функциональных стратегий в области маркетинга.
Составляющие элементы стратегии производства включают:
Планирование производства и контроль. Руководство производственных подразделений участвует в выработке принципиальных решений:
- определении возможности использования имеющегося оборудования и необходимости его реконструкции;
- определении тенденции взаимоотношений с персоналом в области повышения квалификации и заработной платы и решении социальных вопросов;
- экспертизе деятельности других подразделений с точки зрения обеспечении производственного процесса.
Повышение производительности труда. Это:
- анализ факторов производительности труда;
- повышение производительности труда путем улучшения системы и структуры управления.
Человеческий фактор в производстве. Это важнейший фактор, влияющий на производительность труда. Во-первых, необходимы условия для эффективной работы сотрудников в процессе производства, во-вторых, необходимо создание условий для воспроизводства рабочей силы.
Компоненты стратегии производства.
а) базовая стратегия производства. При формировании стратегии производства учитываются:
- технический уровень производственного процесса и возможность модернизации оборудования;
- квалификационный потенциал и уровень обеспеченности производственного процесса трудовыми ресурсами;
- возможность быстрой переналадки оборудования и другие необходимые действия, связанные с вероятными рекомендациями покупателей продукции.
Базовая стратегия производства реализуется с помощью основных альтернатив, как: полное удовлетворение спроса; производство продукции по среднему уровню спроса, с накоплением запаса продукции при падении спроса; производство продукции по нижнему уровню спроса, когда недостающие на рынке товары производят конкуренты или фирмы-партнеры в рамках фирмы.
б) типы рыночной конкуренции. В современных условиях существуют два основных типа рыночной конкуренции. Первый тип – ценовая конкуренция на быстрорастущем рынке новой продукции. Предприятие должно решить одновременно как минимум две задачи:
а) увеличить за десятилетний период объемы производства по меньшей мере в четыре раза;
б) постоянно снижать цены на свою продукцию в течении всего десятилетия.
Второй тип конкуренции сегодня – конкуренция на традиционном и давно поделенном рынке. Сравнительные преимущества базируются не столько в цене, сколько на качестве товаров (лучшее качество по лучшей цене) и на уровне обслуживания потребителей.
Как же можно определить, относится ли данное предприятие к мировому уровню или нет? Существует ряд показателей. Компании или предприятия с производством мирового класса:
1) имеют рабочих и управляющих такой квалификации и уровня профессиональной подготовки, что их постоянно ищут и стремятся переманить к себе другие предприятия и фирмы данной отрасли;
2) настолько компетентны и так хорошо разбираются в разработке и изготовлении производственного оборудования, что все другие поставщики постоянно ищут случая подучить у них совет или рекомендацию;
3) более гибкие и проворные при любых изменениях в рыночной конъюнктуре, структуре спроса или уровне цен, быстрее поставляют на рынок новые товары;
4) столь тесно переплетают процессы разработки новых изделий и подготовки их производства, что инженеры и конструкторы конкурирующих фирм, пытающиеся скопировать или перенять что-либо, быстро обнаруживают, что не могут создать подобное ни на одном из своих предприятий. Их производственные системы оказываются просто не приспособленными для этого;
5) постоянно улучшают свои производственные системы, станки и оборудование, совершенствуют технологию, обеспечивают постоянное повышение квалификации своих работников.
Принцип создания производства мирового класса. Можно выделить следующие принципы, на которых строится архитектура производства мирового класса.
Первый принцип. Главная цель предприятия – повышение ценностей своей продукции для потребителя.
Второй принцип – Строгая дисциплина. Все обещания одного подразделения другому, все обязательства между поставщиками и предприятием, между предприятием и разработчикам изделий, между предприятием и торгующими организациями – святы и незыблемы.
Третий принцип – простота. Организация информационных и материальных потоков должна быть по возможности максимально простой, а значит, надежной и ясной. Все службы и подразделения на предприятии должны быть организованы таким образом, чтобы схема внутрипроизводственной транспортировки материалов была оптимальной.
Следуя этим принципам, можно создать мощнейшую архитектуру производства на предприятии. Оно будет в состоянии с минимальными ресурсами решать задачи, которые могут оказаться не под силу иным гигантам. И речь идет не о временных сдвигах, а о формировании базы для постоянных улучшений. Когда же произошли и укрепились такого рода изменения, можно говорить о том, что предприятие получило значительное преимущество по части конкурентоспособности. Они выражаются в снижении запасов и способности быстро реагировать на любые изменения потребительского спроса, повышении качества и снижении издержек на предприятии в целом.