Международный институт "ИНФО-Рутения"

Н.Н. Пушкарев, А.В. Романов, Н.Ф. Пушкарев

Основы

предпринимательской деятельности фирмы

Учебное пособие

для студентов экономических специальностей

Москва 2007

П 91

Н.Н. Пушкарев, А.В. Романов, Н.Ф. Пушкарев. "Основы предпринимательской деятельности фирмы". Учебное пособие. - М.: МИИР, с. 264, 2007, издание второе, стереотипное.

В учебном пособии рассмотрено организационное обеспечение создания предпринимательской фирмы, а также особенности развития их структур.

Изложены типы современных оргструктур с их преимуществами и недостатками. Значительное внимание уделено стратегии повышения конкурентоспособности фирм и организации принятия эффективных решений. Кроме того, подробно изложены методы экономического анализа и ценообразования в предпринимательских структурах.

В пособии использованы результаты исследований, полученных авторами при подготовке диссертационных исследований.

Предназначено для студентов экономических специальностей.

В работе над учебным пособием принимали участие:

Н.В. Курагин, А.В. Малых (раздел 1), А.А. Зернов, А.В. Матвеев (раздел 2), А.А. Семенова (раздел 3), Т.И. Сергеева, Н.И. Третьякова (раздел 4), Е.В. Троицкая, А.В. Зюзин, Н.Б. Янковская, Т.А. Дубровская (раздел 5), П.А. Пугачев, Н.А. Пучков (раздел 6), А.А. Ной, В.М. Шмаков, И.Ю. Чаев (раздел 7), А.А. Званцев, Ю.А. Качаев, Н.Г. Облецова (раздел 8), Е.Б. Пини, С.С. Насибян (раздел 9)

Подготовлено по заказу Международного института "ИНФО-Рутения"

Под ред. д.э.н., проф., член-корр. Международной Славянской Академии Н.Ф. Пушкарева

Компьютерная верстка: Е.В. Запруднов.

Подписано в печать 12.02.2007. Сдано в производство 12.02.2007.

Формат бумаги 60  90/16 Бум. множ. Гарнитура Times.

Усл.печ.л. 16,75 Уч.изд.л. 16,5 Тем. план 2007 г.

Тираж 200 Заказ № 2064

ООП МИИР, 109280, Москва, Автозаводская, 16.

© Н.Н. Пушкарев, А.В. Романов,

Н.Ф. Пушкарев, 1998 © Институт ИНФО, 1998

Содержание

Раздел 1. Организационное обеспечение и создание предпринимательских структур 7

1.1. Общие положения по созданию акционерного общества 7

1.2. Общее собрание акционеров 10

1.3. Совет директоров общества 15

1.4. Капитал акционерного общества 18

1.5. Государственная регистрация предприятия 21

1.6. Постановка на налоговый учет 26

1.7. Регистрация в Государственных внебюджетных фондах 29

Раздел 2. Особенности создания и развития предпринимательских структур 31

2.1. Осуществление функций в предпринимательских фирмах 31

2.2. Организационные особенности создания фирмы 35

2.3. Эволюция создания организационных структур в предпринимательстве 39

2.4. Цели и стратегия деятельности предпринимательской фирмы 44

Раздел 3. Формирование современных организационных структур в предпринимательстве 50

3.1. Понятие предпринимательской организации и факторы, влияющие на ее создание 50

3.2. Организационные структуры управления предпринимательской организацией 56

3.3. Типы организационных предпринимательских структур 60

Раздел 4. Стратегия повышения конкурентоспособности предпринимательских структур 72

4.1. Структура бизнеса и виды предпринимательских структур 72

4.2. Стратегия конкурентоспособности фирмы 78

4.3. Стратегия производства товаров и услуг населению 83

4.4. Стратегия организационных изменений 86

Раздел 5. Организация принятия решений в предпринимательских структурах 90

5.1. Практика принятия решений в американских фирмах 90

5.2. "Участие" рабочих в процессе принятия решений в США 98

5.3. Японская система принятия решений "Ринги" 106

Раздел 6. Использование методов экономического анализа в сфере предпринимательства 112

6.1. Методика экономического обоснования управленческих решений фирмы 112

6.2. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов 120

6.3. Анализ и совершенствование деятельности компании на основе финансовых показателей 128

6.4. Оперативный анализ баланса предприятия как основа принятия решений 135

6.5. Оценка финансовой устойчивости рыночного предприятия 147

Раздел 7. Формирование эффективного коллектива предпринимательской фирмы 159

7.1. Организация и планирование потребности персонала фирмы 159

7.2. Практика набора и отбора персонала на фирму 165

7.3. Организация экспертной оценки персонала фирмы 173

7.4. Подготовка кадров в предпринимательской фирме и оценка результатов их труда 180

Раздел 8. Этика и психология отношений в сфере предпринимательства 190

8.1. Мотивация как основной психологический аспект бизнеса и предпринимательства 190

8.2. Понятие "этика": нравственные ценности рынка 196

8.3. Этика и современное управление предпринимательством 204

8.4. Создание хорошего "имиджа" предпринимателя фирмы 210

Раздел 9. Работа редпринимателей с общественностью 220

9.1. Взаимоотношения со средствами массовой информации 220

9.2. Взаимоотношения с потребителями товаров и услуг 229

9.3. Взаимоотношения с занятыми работниками фирмы 232

9.4. Взаимоотношения с инвесторами фирмы 239

9.5. Психологические особенности организации рекламы в предпринимательстве 245

9.6. Основные правила проведения рекламной деятельности фирмы 253

Список литературы 259

Введение

Среда функционирования предпринимателя – рынок. Но рынок – это не просто некоторое множество продавцов и покупателей определенного товара (продукта или услуги). Это сложнейшая система взаимоотношений, в которой должны действовать свои правила, понятия. Конечно, взаимоотношения продавцов и покупателей на рынке регулируются различного рода законами и иными нормативными актами. Чем более развитой является рыночная экономика, тем полнее и продуманнее такого рода законодательство. Но кроме законов (и, наверное, даже в равной степени) взаимоотношения людей в сфере предпринимательства (и в том числе внутри фирм) регулируются неписаными законами рынка, то есть этикой и психологией рынка. Сами эти понятия будут рассмотрены дальше, ведь они намного шире, чем просто неписаные законы взаимоотношений: это и поведение предпринимателя, и его имидж, и деловой этикет, и умение управлять подчиненными и т.д.

Предприниматель имеет дело не только с ресурсами, машинами и продуктами, не только с различными документами, производственными, снабженческими и сбытовыми процессами, он постоянно имеет дело с людьми – руководит подчиненными, советуется со специалистами, ведет переговоры с партнерами, общается с трудовым коллективом. И от того, насколько хорошо он это делает, зависит его репутация и авторитет, а соответственно, и успех предпринимательского дела.