Вопрос 11
Процедура банкротства. Основные понятия.
Банкротство(несостоятельность) – это признание арбитражным судом неспособность должника удовлетворить в полном объеме требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязательства по уплате обязательных платежей.
Должник-это гражданин, в том числе индивидуальный предприниматель или юр лицо, оказывающийся неспособным удовлетворить требования кредиторов и исполнить обязательство по уплате по уплате обяз-ных платежей в течении срока, установленного законом.
Дела о банкротстве рассматриваются арбитражным судом
Суд выбирает и устанавливает одну из следующих процедур банкротства:
Наблюдение – устанавливается для обеспечения сохранности имущества должника, проведение анализа его финн. состояния, составление реестра кредитора и проведение первого собрания. Назначается срок от 3 до 7 месяцев
В процессе наблюдения назначается временный упра-й.
Данная процедура не применяется к должнику-гражданину
Фин.оздоровление – вводится для восстановления платежеспособности и погашение задолженности в соответствии с графиком. Ходата-ют о введении данной процедуры учредители пре-я должника. Данная процедура вводится на срок не более 2х лет
Внешнее управление – применяется если фин.оздоровление не дало результатов сроком не более чем на 2 года. Решение арбитражным судом принимается на основе решения общего собрания кредиторов
Конкурсное право – применяется к должнику, признанного банкротом
Назначается конкурсный упр-й, произ-ся оценка имущества должника, прекращается начисление процентов по ранее имеющ.долгам. Конкурсное производство вводится сроком на 1 год.
Мировое соглашение – может быть заключено на любой стадии банкротства. Решение о соглашении принимают со стороны кредиторов – собрание кредиторов, со стороны должника либо должник-гражданин, либо рук-ль, если это юр.лицо, либо внешним управлением, либо конкурсным.
Утверждается мировое соглашение арбитражным судом
ВОПРОС 12 Предприним сеть как форма меж фирменного взаимодействия субъектов пред-ва. Организация предприним сети в первую очередь характерна для отраслей, в которых действует большое количество предприним субъектов. В первую очередь это относится к инвестиционно-строительной сфере, которой действует достаточно большое кол-во субъектов: заказчиков, физических или юр. лиц, уполномоченных реализовывать инвест проекты и управлять ими.; Инвесторов юридических или физических лиц, осуществляющих финансирование; Застройщик, обладающий правами на земельный участник; подрядчик - осуществляющая по договору подряда или гос контракту строительство объекта; пользователи- физ или юр. лицо, для которого создается объект; проектировщик - организация осуществляющая по договору подряда или гос контракту заказчиком или застройщиком разработку проекта. Участники могут совмещать в себе несколько функций: Каждый из субъектов имеет различные целевые функции. Инвестор, заказчик, застройщик, заинтересованы в минимизации стоимости строительства и сокращения сроков строительства. Подрядчик заинтересован в максимизации прибыли не только за счет сокращения производственных затрат, но и за счет удорожания строительства, что противоречит интересам инвестора и заказчика. Деятельность по строительству осуществляется либо на основании генерального подряда или договора, который заключается на весь срок строительства, либо на основании суб подрядных договоров, которые генеральный подрядчик заключает субподрядными организациями. При этом перед заказчиком ответственность несет генеральный подрядчик. Для сферы строительства характерна организация специализированных строительных фирм, которые ориентированы на строительство объектов, выполнение работ определенного функционального назначения. Специализация обуславливает необходимое формирование межфирменных связей. Наличие множества субъектов с различными эк.интересами явл причины сложности выбора деловых паринеров и регулирование их взаимоотношений. Для преодоления этих сложностей, субъекты формируют группы, которые вззаимодействуют друг с другом и которые образуют предпринимательскую сеть. Можно выделить ряд проблем, еоторые связаны с формированием предприним.сетей: 1. Отсутвие согласованности в деятельности фирм, которые выступают не как партнеры, а как самостоятельные субъекты рынка, реализующие собственные интересы и по использованию возможности сетевого взаимодействия 2. Несогласованность управленеческих решений, принимаемых на региональном уровне 3. Применение слияний компаний, что мешает образованию сети 4. Наличие структур управления, мало адаптированных к факторам влияний среды, так как усложнение строительных объектов, появление новых конструкций. 5. Неполное использование преимуществ предприним. сети для обеспечения эффективной кооперации строительных оргнизаций. 6. Фрагментность изучения научных методических аспектов формирования предпринимательских сетей. Для создания предприним.сети необходимы следующие условия: 1. Обеспечение возможностей по концентрации, кооперации и специализации отдельных строительных организаций. 2. Сочетаемость и единая направленность целей и задач участников предприним.сети 3. Оптимальнок скоординирование их действий в пространстве и времени 4. Взаимная выгодность всех участников всей сети Алгоритм формирования сети: 1. Анализ соответствия тех-эконом показателей субъектов предприним.дей-ти, условиям и потребностям внешней среды 2. Оценка этих результатов 3. Анализ возможностей усиления потенциала засчет формирования предпринм.сети 4. Формирование массива (каталога) потенциальных партнеров 5. Отбор потенциальных партнеров по личностным качествам руководителя 6. Отбор финансовых партнеров 7. Отбор потенциальных партнеров по организационной структуре 8. Принятие решения об образовании предприним.сети и расчет эффективности ее и расчет эффективности ее образования. 9. Заключение договоров стратегического альянса Если на каком то этапе потенциальные партнеры не удовлеторяют выбранным критерия, то вносится коррекировка в список потенциальны партнеров.
Важно: формирование пред.сети не предполагает контроль за дея-тью партнеров. Предприним.д-ть организации партнеров осуществляется самостоятельно на основе собственных балансов, ресурсов, основных фондов и средств. Предприним.сеть формируется на основе как диверсификация производственной д-ти, что позволяет осуществлять разнонаправленные виды де-ти силами малых предприятий, входящих в сеть. Осуществляется пространственная дивесификация, позволяющая охватить большие территории. Объединение малых предпрриятий в сеть повышает их конкурентноспособность и обеспечивает ряд маркетинговых преимуществ, а так же не принимать участие в торгах на осуществление различных видов работ. При объединении в предприним.сеть выполняются следующие принципы: 1. Формирование единого инф. пространства, что позволяет генерировать и обмениваться информацией, объединять финансовое, техническое и правовое пространство. 2. Совершенствование процессов производства продукции, выполнение работ, оказание услуг, внедрение эф.технологий новых предприним.решений. 3. Формирование общей политики и политики дея-ти, участие в проектах, приобретение необходимых ресурсов 4. Повышение профессионального уровня персонал, стимулирование труда и социальная защита Несмотря на хоз.независимость предприятия структурных объединений в сеть, между ними существуют сильные этические, организационные, финансовые, деловые и иные связи, делающие эти субъекты предприним-ва устойчивыми и надежными партнерами.
ВОПРОС 13 Формирование капитала вновь создаваемого предприятия Цель формирования капитала создаваемого предприятия это привлечение достаточного его объма для финансирования орг.расходов, приобретение ннеобходимых активов, оптимизация капитала. Процесс формирования кпиталаа имееет 9 особеенностей: 1. К формированию капитала создаваемого пред-я не могут быть привлечены внутренние источники денежных средств предприятия так как на этой стаадии жизнеенного цикла преедприятия они отсутсвуют. 2. Основы формирования стартового капитала составляет собственный капитал учредителей. Без внесения опр.части собственного капитала невозможно привлечь заемные средства. Возможность формирования капитала только засчет заемных средств носит теоретический характер 3.Стартовый капитал формируется в процессе создания МБ, привлеченного учредителем в любой его форме 4. Собственный капитал учредители(участники) вкладывают в форме уставного капитала. Размер уставного капитала дикларируется в уставе и не может быть меньше установленного зааконом. 5. Особености форрмиррованния уставвного капиитала нового предприятия определяются орг-правовыми формами его создания. Размеры и порядок формирования в зависимости от ОПФ определяется законом. Для ООО так же регламентируется порядок проведения эмиссии акций, объем пакета акций, учетный минимальный объем приобретения акций участниками АО в период открытой подписки и другие моменты.
6. Возможности и круг источников привлечения заемного капитала на стадии создания крайне ограничен. Практика показывает, что в первоначальный период финансовое привлечение заемных средств – задача трудовыполнимая.
7. Формирование капитала за счет заемных и привлеченных источников требует как правило подготовки специального документа, бизнес-плана. В бизнес-плане отражаются след. Основные показатели:
-Общая потребность в стартовом капитале необходима для функционирования предприятия
-Схема финансирования нового бизнеса предлагается участниками
- Ожидаемые сроки возврата
8. Для подготовки бизнес плана создаваемого предприятия могут потребоваться предстартовые расходы капитала. Эти расходы связаны с оплатой труда, разработаные в бизнес плане и финансир-ние маркетинг исследования. Предстартовые расходы в сумму уставного капитала не включаются.
9. Формирование и последующее использование кап создаваемого предпр характеризуется высоким уровнем риска. Эти риски опред высокий уровень стоимости отдельных элементов заемного кап на стадии создания предприятия. Стоимость капитала выражается (1%). Начальным этапом управления кап создаваемого предприятия явл определение потребности его необходимого объема. Недостаточный объем удлиняет период открытия и освоения произв мощностей нового предприятия, а в ряде случаев вообще не дает начать оперативную деятельность. Избыточный объем приводит к последующему не эффективному использованию предпр и снижает нормы доходности предпр. Определение необходимого объема кап формир предпр требует оптимизационных расчетов.