Вопрос 3 «Прием абсолютных разниц»

Прием абсолютных разниц – применим только для мультипликативных моделей.

Данный метод предполагает расчет размера влияния определенного фактора на результативный показатель путем умножения:

- абсолютного отклонения фактического значения рассчитываемого фактора от его базисного значения

на

- абсолютные плановые (если факторы находятся после отклонения по рассчитываемому фактору) либо фактические (если факторы находятся до отклонения по рассчитываемому фактору) значения других факторов, входящих в факторную систему.

Таблица 4 – Расчет влияния факторов на изменение объема произведенной продукции (прием абсолютных разниц)
Фактор	Расчет размера влияния		Размер влияния, млн. руб.
	алгоритм	цифровой расчет
1. Среднесписочная численность рабочих, чел. (фактор 1)	ΔЧ • Дп • Вдп	(+2) •254 • 0,7874	+400
2. Среднее количество дней, отработанных одним рабочим (фактор 2)	Чф • ΔД • Вдп	122 • (-1) • 0,7874	-96
3. Среднедневная выработка одного рабочего, млн. руб. (фактор 3)	Чф • Дф • ΔВд	122 • 253 • (+0,0145)	+447
Итого изменение объема произведенной продукции	ВПф – ВПп	24 751 – 24 000	+751

Таким образом, видно, что при применении приема абсолютных разниц получаются те же результаты, что и при использовании приема цепных подстановок.

Вопрос 4 «Прием относительных разниц»

Прием относительных разниц – также применим только для мультипликативных моделей.

Данный метод предполагает использование относительных разниц для расчета влияния факторов на результативный показатель.

Последовательность расчета влияния факторов приемом относительных разниц следующая:

1. Влияние первого фактора: (процент выполнения плана по 1-му факторному показателю – 100%) х абсолютное плановое значение результативного показателя / 100%.

2. Влияние второго фактора: (процент выполнения плана по 1-му и 2-му факторным показателям – процент выполнения плана по 1-му факторному показателю) х абсолютное плановое значение результативного показателя / 100%.

3. Влияние третьего фактора: (процент выполнения плана по 1-му, 2-му и 3-ему факторным показателям – процент выполнения плана по 1-му и 2-му факторным показателям) х абсолютное плановое значение результативного показателя / 100%.

…….

n. Влияние n-го фактора: (процент выполнения плана по результативному показателю – процент выполнения плана по 1-му, 2-му, …, (n-1) факторным показателям) х абсолютное плановое значение результативного показателя / 100%.

Таким образом, при данном методе процент выполнения плана по последнему показателю-фактору в расчетах участия не принимает.

Таблица 5 – Расчет влияния факторов на изменение объема произведенной продукции (прием относительных разниц)
Фактор	Расчет размера влияния		Размер влияния, млн. руб.
	алгоритм	цифровой расчет
1. Среднесписочная численность рабочих, чел. (фактор 1)	(%Ч – 100) • ВПп 100	(101,6667 – 100) • 24000 100	+400
2. Среднее количество дней, отработанных одним рабочим (фактор 2)	(%(Ч•Д) – %Ч) • ВПп 100	(101,2664 – 101,6667) • 24000 100	-96
3. Среднедневная выработка одного рабочего, млн. руб. (фактор 3)	(%ВП – %(Ч•Д)) • ВПп 100	(103,1292 – 101,2664) • 24000 100	+447
Итого изменение объема произведенной продукции	ВПф – ВПп	24 751 – 24 000	+751
Чф • Дф 122 • 253 % (Ч•Д) = •100 = •100 = 101,2664 Чп • Дп 120 • 254