
- •Тема 1: Сутнісна характеристика витрат План
- •Список використаних джерел
- •Поняття витрат та їх форми.
- •2. Принципи формування витрат
- •Загальна характеристика витрат підприємства
- •Місце інформаційних ресурсів про витрати у процесі прийняття рішень та формування витрат на макроекономічному рівні.
- •Питания для самоконтролю
- •Тема 2: Закономірності та чинники формування витрат План
- •Список використаних джерел
- •Особливості динаміки витрат у короткостроковому і довгостроковому періодах
- •Функції витрат
- •Вплив виробничого навчання і досвіду на рівень витрат
- •Трансферні ціни і їх роль у формуванні витрат
- •Питания для самоконтролю
- •Тема 3: Система управління витратами План
- •Список використаних джерел
- •1. Економічна політика підприємства у сфері формування витрат
- •2. Управління витратами на підприємстві
- •3. Методи аналітичного формування витрат
- •Планування витрат підприємства
- •4.1. Необхідність планування
- •С тратегія тактик планування витрат
- •4.2.Мета планування
- •4.3. Вихідні данні для планування витрат
- •4.3. Фактори, що впливають на планування
- •5. Розрахунок планових витрат за окремими елементами
- •5.1. Матеріальні витрати.
- •5.2. Витрати на оплату праці
- •5.3 Витрати на соціальні заходи
- •5.4.Визначення витрат при використанні необоротних матеріальних і нематеріальних активів та інших операційних витрат
- •5.5.Витрати підприємства, не пов’язані з виробничою собівартістю
- •Тема 4: Формування витрат за місцями відповідальності План
- •Список використаних джерел
- •Центри відповідальності та визначення витрат
- •Розроблення кошторисів центрів відповідальності
- •Розподіл витрат допоміжних і обслуговуючих підрозділів
- •Методика складання кошторису підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5: Методичні основи обчислення собівартості окремих виробів План
- •Поняття й види собівартості.
- •2.1.Калькулювання за повнотою обліку витрат.
- •2.2.Управління виробничими затратами за об’єктами калькулювання:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6 : Контроль витрат і стимулювання економії ресурсів План
- •Список використаних джерел
- •Роль і значення контролю в управлінні витратами.
- •Завдання, види контролю
- •Методи контролю витрат.
- •Функції витрат як засіб оцінювання роботи підрозділів – центрів витрат
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Аналіз системи «витрати-випуск-прибуток» , як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень План
- •Список використаних джерел
- •Сутність і передумови аналізу системи «витрати-випуск-прибуток»
- •Визначення маржинального прибутку в cvp-аналізі
- •Аналіз рівноваги операційної діяльності
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Методи цільового формування структурного аналізу та зниження витрат План
- •Список використаних джерел
- •Роль концепції цільової собівартості в системі управління витратами, принципи таргет - костингу.
- •Основні етапи досягнення цільового рівня собівартості.
- •Функціонально-вартісний аналіз : суть, об’єкти та етапи проведення.
- •Кайдзен, кайдзен – костинг – методи зниження витрат
- •Тема 9. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження за критерієм витрат План
- •Список використаних джерел
- •Сутність і форми адаптації
- •Вплив різних форм адаптації машин на експлуатацію витрати
- •Кількісна адаптація і довгострокова мінімізація витрат під час її здійснення
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Мінімізація витрат на створення та зберігання запасів План
- •Список використаних джерел
- •Вплив системи управління запасами на ефективність діяльності підприємства
- •Сучасні моделі управління товарно-матеріальними запасами
- •Визначення оптимального розміру замовлення на підставі розрахунку релевантних витрат
- •Вплив методів оцінювання запасів під час їх вибуття на витрати підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Тестові завдання для самоконтролю одержаних знань
- •Тематика самостійної робити студентів
- •Термінологічний словник
- •Для нотаток:
Визначення оптимального розміру замовлення на підставі розрахунку релевантних витрат
Розглянемо більш детально модель з фіксованим розміром запасу, яка вважається класичною. Ця модель базується на таких припущеннях:
потреба в запасах є постійною і рівномірно розподілена по всьому періоду;
час на виконання замовлення (час з моменту розміщення замовлення і до моменту отримання матеріалів) незмінний;
ціна одиниці матеріалів є сталою величиною;
витрати на зберігання запасів розраховуються за середньою величиною запасу;
витрати на розміщення замовлення постійні;
виключається можливість невиконання замовлення та втрат від дефіциту.
Принцип дії моделі з фіксованим розміром запасу базується на визначенні конкретного моменту часу, коли потрібно розміщувати замовлення, що відповідає визначеному рівню запасу (точки замовлення), а також розміру цього замовлення.
Момент розміщення замовлення визначають такі чинники: економічний розмір замовлення, час виконання замовлення і витрачання запасів упродовж періоду виконання замовлення.
Точка повторного замовлення — це абсолютно визначена кількість матеріалів, за якої розміщують наступне замовлення.
Отже, завдання управління запасами полягає у тому, щоб знайти оптимальний розмір і частоту розміщення замовлень, за яких загальні витрати на придбання, оформлення замовлення, транспортування і зберігання запасів були б мінімальними.
а)розрахунок витрат на зберігання запасів (С33) підприємства охоплюють фінансові й операційні витрати, і розраховуються як відсоток від вартості одиниці запасу, помножений на середній розмір запасу за період.
С33=Ц-р-Мп=С30-Мп,
де Ц — ціна одиниці запасу;
р — відсоток витрат на зберігання;
М
п
-— середній
розмір запасу;
С30 — витрати на зберігання одиниці запасу.
Для визначення величини витрат на зберігання необхідно розрахувати середній розмір запасу за період і відсоток витрат на зберігання.
За умови, що річна потреба підприємства в матеріалах за певний період часу дорівнює М і підприємство замовляє п однакових партій на рік, тоді кількість матеріалів в одному замовленні Мп можна розрахувати за формулою:
Мп =М/n
середній розмір запасу підприємства можна розрахувати за такою формулою:
Мп=Мп/2.
Відсоток витрат на зберігання визначається від середньорічної вартості запасу. Аналітично записується у вигляді формули:
де С3ф — фінансові витрати, пов'язані зі зберіганням запасів;
Сзоп — операційні витрати, пов'язані із зберіганням запасів.
б) розрахунок витрат на розміщення замовлення.
На другому етапі проводиться розрахунок витрат на розміщення замовлення. Для цього необхідно кількість замовлень помножити на витрати на розміщення і прийняття одного замовлення.
Позначимо витрати на оформлення і поставку одного замовлення через См . Тоді загальні витрати на оформлення і виконання всіх замовлень визначаються за формулою:
Таким чином, розрахунок релевантних витрат, пов'язаних із запасами, визначаємо сумуванням витрат на їх зберігання і витрат на оформлення та поставку замовлень:
Срел=Сзз+Стз=Ц-,р-Мп +п-СМп
На рис 3.1 показано взаємозв'язок між розмірами замовлення і витратами, що стосуються управління товарно-матеріальними запасами. Крива загальних витрат є сумою витрат на оформлення та прийняття замовлень і зберігання запасів. Як бачимо з рис. 3.1., зі зростанням розміру замовлення загальні витрати знижуються до певного рівня, після чого починають зростати.
Рис 3.1 Залежність релевантних витрат від розміру замовлення
Отже, точка Мпопт показує оптимальний розмір замовлення, за якого витрати на оформлення, поставку і зберігання запасів є мінімальними.
Звідси отримаємо формулу Вілсона для визначення оптимального розміру замовлення:
Результати розрахунків за допомогою табличного методу та формули Вілсона є досить близькими, хоча розрахунок за формулою Вілсона є менш точним, але і менш трудомістким, оскільки не здійснюється корегування кількості замовлень до цілого числа.
Оскільки доставка нових партій вимагає часу, замовлення мають розміщуватися заздалегідь, із урахуванням часу на їх виконання.
Точка повторного замовлення визначається за формулою:
R = MСД ∙ tВЗ
де Мсд — середньодобова потреба у матеріалах;
tвз — час виконання замовлення в днях.
За умови виникнення резерву точка повторного замовлення зміщується вверх на величину цього резерву, а максимальний рівень запасів підприємства відповідно визначається за формулою:
Ммак=МПопт+МР>
де МР — розмір резервного запасу.