- •Тема 1: Сутнісна характеристика витрат План
- •Список використаних джерел
- •Поняття витрат та їх форми.
- •2. Принципи формування витрат
- •Загальна характеристика витрат підприємства
- •Місце інформаційних ресурсів про витрати у процесі прийняття рішень та формування витрат на макроекономічному рівні.
- •Питания для самоконтролю
- •Тема 2: Закономірності та чинники формування витрат План
- •Список використаних джерел
- •Особливості динаміки витрат у короткостроковому і довгостроковому періодах
- •Функції витрат
- •Вплив виробничого навчання і досвіду на рівень витрат
- •Трансферні ціни і їх роль у формуванні витрат
- •Питания для самоконтролю
- •Тема 3: Система управління витратами План
- •Список використаних джерел
- •1. Економічна політика підприємства у сфері формування витрат
- •2. Управління витратами на підприємстві
- •3. Методи аналітичного формування витрат
- •Планування витрат підприємства
- •4.1. Необхідність планування
- •С тратегія тактик планування витрат
- •4.2.Мета планування
- •4.3. Вихідні данні для планування витрат
- •4.3. Фактори, що впливають на планування
- •5. Розрахунок планових витрат за окремими елементами
- •5.1. Матеріальні витрати.
- •5.2. Витрати на оплату праці
- •5.3 Витрати на соціальні заходи
- •5.4.Визначення витрат при використанні необоротних матеріальних і нематеріальних активів та інших операційних витрат
- •5.5.Витрати підприємства, не пов’язані з виробничою собівартістю
- •Тема 4: Формування витрат за місцями відповідальності План
- •Список використаних джерел
- •Центри відповідальності та визначення витрат
- •Розроблення кошторисів центрів відповідальності
- •Розподіл витрат допоміжних і обслуговуючих підрозділів
- •Методика складання кошторису підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5: Методичні основи обчислення собівартості окремих виробів План
- •Поняття й види собівартості.
- •2.1.Калькулювання за повнотою обліку витрат.
- •2.2.Управління виробничими затратами за об’єктами калькулювання:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6 : Контроль витрат і стимулювання економії ресурсів План
- •Список використаних джерел
- •Роль і значення контролю в управлінні витратами.
- •Завдання, види контролю
- •Методи контролю витрат.
- •Функції витрат як засіб оцінювання роботи підрозділів – центрів витрат
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Аналіз системи «витрати-випуск-прибуток» , як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень План
- •Список використаних джерел
- •Сутність і передумови аналізу системи «витрати-випуск-прибуток»
- •Визначення маржинального прибутку в cvp-аналізі
- •Аналіз рівноваги операційної діяльності
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Методи цільового формування структурного аналізу та зниження витрат План
- •Список використаних джерел
- •Роль концепції цільової собівартості в системі управління витратами, принципи таргет - костингу.
- •Основні етапи досягнення цільового рівня собівартості.
- •Функціонально-вартісний аналіз : суть, об’єкти та етапи проведення.
- •Кайдзен, кайдзен – костинг – методи зниження витрат
- •Тема 9. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження за критерієм витрат План
- •Список використаних джерел
- •Сутність і форми адаптації
- •Вплив різних форм адаптації машин на експлуатацію витрати
- •Кількісна адаптація і довгострокова мінімізація витрат під час її здійснення
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Мінімізація витрат на створення та зберігання запасів План
- •Список використаних джерел
- •Вплив системи управління запасами на ефективність діяльності підприємства
- •Сучасні моделі управління товарно-матеріальними запасами
- •Визначення оптимального розміру замовлення на підставі розрахунку релевантних витрат
- •Вплив методів оцінювання запасів під час їх вибуття на витрати підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Тестові завдання для самоконтролю одержаних знань
- •Тематика самостійної робити студентів
- •Термінологічний словник
- •Для нотаток:
Функціонально-вартісний аналіз : суть, об’єкти та етапи проведення.
З метою визначення оптимальних параметрів нового продукту ( за критерієм відношення його споживчої цінності до собівартості), досягнення її цільової величини, застосовується метод функціонально - вартісного аналізу (ФВА).
Цей вид аналізу є інструментом вирішення завдань оптимізації співвідношення між рівнем якості (споживчої корисності) і витратами, який, за визначенням одного із дослідників ФВА, англійського економіста В. Гайджа є «концентрованою атакою на зайві витрати, насамперед викликані недосконалістю конструкції».
Метою застосування ФВА є мінімізація витрат на одиницю корисного ефекту. Цей метод дозволяє знизити собівартість продукції за рахунок економії матеріальних і трудових ресурсів, більш ефективного використання основних засобів підприємства, технологічних змін у виробництві тощо.
Об'єкти ФВА. Метод ФВА може застосовуватись не лише до продукції. В економічній літературі прийнято виділяти три основні групи об'єктів ФВА:
продукти;
процеси;
управлінські структури.
До групи об'єктів аналізу «продукти» відносять готову продукцію, послуги, складальні вузли, комплекти тощо.
Група об'єктів «процеси» охоплює технологічні процеси, в складі яких аналізується технологічне обладнання, оснащення, інструмент, технології, що використовуються, процеси організації управління виробництвом, окремі види діяльності і т. ін.
Об'єктами аналізу групи «управлінські структури» є організаційна та виробнича структури підприємства, їх складові, центри відповідальності, вертикально та горизонтально інтегровані структури тощо.
ФВА базується на універсальних та специфічних, характерних тільки для нього, принципах: системності, комплексності, функціональності об'єктів аналізу, відповідності значущості функцій витратам, інноваційності мислення та колективної творчості фахівців різних сфер знання.
Реалізація методу ФВА передбачає визначену послідовність дій, задану робочим планом. Робочий план складається з сукупності взаємопов'язаних етапів, які у свою чергу об'єднують окремі види робіт.
Типовий робочий план містить такі етапи проведення ФВА: підготовчий, інформаційний, аналітичний, пошуково-дослідницький, рекомендаційно-впроваджувальний. Етапи та послідовність виконання робіт ФВА представлено на рис. 3.1.
Підготовчий
Е
Вибір об’єкта аналізу ;
Визначення цілей і завдань аналізу;
Відбір фахівців та формування дослідницької групи;
Складання технічного завдання на проведення ФВА.
Інформаційний
Е
Збирання, систематизація і всебічний вивчення інформації про об’єкт аналізу;
Побудова конструктивної функціональної моделі об’єкта;
Визначення основних показників і вимог до об’єкта аналізу.
Аналітичний
Е
Аналіз і класифікація функцій елементів об’єкта аналізу;
Визначення і порівняння вартості функцій об’єкта;
Постановка завдань пошуку оптимальних конструкторсько-технічних рішень.
Пошуково-дослідницький
Е
Пошук технічних рішень вдосконалення;
Визначення оптимальних параметрів запропонованих рішень;
Випробування нових технічних рішень;
Вибір найбільш ефективних варіантів рішення;
Вибір найбільш ефективних варіантів рішень.
Рекомендаційно-впроваджувальна
Е
Детальне розроблення нової конструкції;
Підготовка проектно-технологічної документації та рекомендації з впровадження
Рис.3.1. Етапи впровадження ФВА
