Питання для самоконтролю

1. Дайте визначення й трактування поняття «собівартість».

2. Як класифікується собівартість від обсягу витрат ?

3. Які ви знаєте системи і методи обліку затрат на виробництво?

4. Який вплив мають системи і методи обліку затрат на виробництво на управління витратами?

5. У чому суть позамовного методу обліку затрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції та його різновидів?

6. До чого зводиться суть попроцесного методу обліку затрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції та його варіантів ?

7. У чому полягають сутність, переваги і вади калькулювання за повними і неповними витратами?

8. Охарактеризуйте особливості нормативного методу обліку і калькулювання та умови його застосування.

9. Яка суть та особливості управління витратами в умовах застосування «стандарт - кост» ?

10. Які Ви знаєте сучасні методи обліку витрат на виробництво?

Тема 6 : Контроль витрат і стимулювання економії ресурсів План

1. Роль і значення контролю в управлінні витратами.

2. Завдання і види контролю.

3. Методи контролю витрат.

4. Функції витрат, як засіб оцінювання роботи підрозділів центрів витрат.

Список використаних джерел

1. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 «Витрати»: Затв. наказом Міністерства фінансів України від 31.12.1999 р. № 318, із змінами і доповненнями // Система комплексного інформаційно-правового забезпечення «ЛІГА:Еліт». – ІАЦ «ЛІГА»,2007.

2. Ананькинв Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами.-М.: ПРИОР,1998. - 64 с.

3. Анкинсон Э., Банкер Р., Каплан Р., Янг Р. Управленческий учет. – 3-е узд.: Пер. С англ. – М.: Изд. дом «Вильямс»,2007. – 480 с.

4. Атамас П.Й. Управлінський облік: 2-ге вид. навчальний посібник – К.: Центр учбової літератури,2009. – 440 с.

5. Грещак М.Г., Гордієнко В.М., Коцюба О.С. та ін. Управління витратами : Навч. посіб. / За заг. ред. Грещака М.Г. – К.:КНЕУ,2008. – 264с.

6. Давидович І.Є. Управління витратами: Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури,2008. – 320 с.

7. Дойл Д. Управление затратами. Стратегическое руководство. – М.: Волтерс Клувер,2006.-264с.

8. Котлярів С.А. Управление затратами. – СПб.:Питер, 2001. – 160с.

9. Лень В.С. Управлінський облік: Навч.посіб. – 2-ге вид., випр.. – К.: Знання-Прес, 2006. – 317 с.

1. Роль і значення контролю в управлінні витратами.

Контроль є однією з функцій управління витратами підприєм­ства. Контроль необхідний як функція управління взагалі, так і в час­тині формування собівартості продукції, оскільки він за­безпечує виконання оперативних управлінських рішень щодо ви­трат, а також вимірювання та оцінку ефективності діяльності підприємства в цілому та за окремими підрозділами. Існують розбіжності у тому, який це повинен бути контроль з точки зору його ефективності: внутрішньовідомчий чи позавідомчий, залеж­ний чи незалежний, який би здійснювався у формі ревізії чи пе­ревірок тощо.

Отже, з усіх видів контролю пріоритетного значення набуває внутріш­ньогосподарський контроль, тобто контроль, що здійснюється відповідними посадовими особами всередині підприємства чи організації.

Контроль дає змогу попередити витрати непродуктивного ха­рактеру, ліквідувати негативні моменти в частині формування як прямих (основних), так і непрямих (накладних) витрат.

У сучасних умовах господарювання він повинен бути викори­станий як засіб підвищення ефективності господарювання, одер­жання максимальної віддачі від вкладених коштів.

Правильно поставлений внутрішньогосподарський контроль сприяє вияву і мобілізації внутрішніх резервів виробництва, впровадженню всього нового та прогресивного і, як наслідок цього, веде до зниження собівартості та підвищення ефективності за рахунок інтенсифікації економіки підприємства.

До основних завдань системи контролю витрат можна віднести:

― систематичне дослідження динаміки витрат і факторів, які на неї впливають;

• виявлення відхилень фактичних показників витрат від за­планованих чи нормативних;

• аналіз виявлених відхилень;

• обґрунтування необхідності здійснення коригуючих захо­дів під час виконання планових завдань;

• участь у розробленні коригуючих заходів та плануванні ви­трат.