4. Планування витрат підприємства

4.1. Необхідність планування

Необхідність планування витрат обумовлена потребою в розкритті всіх сторін будь-якої підприємницької справи. Планування витрат передбачає систему ув язаних в часі і просторі, узгоджених з метою і ресурсами заходів і дій, спрямованних на отримання максимального прибутку внаслідок реалізації підприємницької ідеї. Планування витрат є відображенням стратегії підприємства. Схематично це можна показати так:

С тратегія тактик планування витрат

Планування витрат особливо необхідне у випадках здійснення господарських операцій із значним обсягом інвестування та тривалим терміном окупності, зокрема:

• при створенні нового підприємства чи зміні власника існуючого, оскільки є необхідність у розробці стратегії, визначенні мети

• при проведенні реорганізації діючого підприємства

• при створення нового виробництва або переході до виробництва нових видів продукції

• при нарощування обсягів підприємницької діяльності Також планування витрат необхідне:

• для розробки концепції ведення бізнесу.

• як засіб, за допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності підприємства за певний період

• для залучення грошових коштів

План дає можливість визначити витрати на здійснення підприємств діяльності, тобто оцінити потребу в ресурсах, що є основою для оцінки ефективності інвестицій

У плані прогнозуються витрати на виробництво продукції і розраховують її виробничу собівартість, визначають адміністративні витрати, виграти на збут, а також які затрати підприємство буде мати кожного місяця протягом планового періоду.

Дані про фактичні витрати підприємства формуються у системі бухгалтерського і внутрішньогосподарського обліку, фінансовій і статистичній звітності.

4.2.Мета планування

Метою розробки плану витрат підприємства є визначення планових економічно обґрунтованих витрат щодо:

валового, товарного і реалізованого обсягу господарської діяльності з виробленої продукції (наданих послуг виконаних робіт, придбаних товарів):

• здійснення загальногосподарського управління підприємством;

• виконання господарських операцій по збуту продукції;

• сплати податкових платежів;

• здійснення капітальних інвестицій;

• виконання господарських операцій у сфері фінансової діяльності. У процесі планування здійснюється:

• розрахунок вартості ресурсів; необхідних для кожного виду діяльності за переліком об'єктів і підприємства в цілому:

• обчислення виробничої собівартості кожного виду продукції, робіт, послуг за структурними підрозділами і підприємства в цілому;

• визначення загальної величини витрат на плановий обсяг господарської діяльності підприємства.

4.3. Вихідні данні для планування витрат

Вихідними даними для планування витрат є:

• планові обсяги виробництва, придбання та реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) в натуральному та вартісному виразах;

• обсяги капітальних інвестицій щодо забезпечення обсягів господарської діяльності;

• норми витрат матеріальних ресурсів для здійснення господарської діяльності та розрахунок потреби в ресурсах в натуральному виразі;

• ціни на матеріально-технічні ресурси та послуги сторонніх організацій, необхідних для господарської діяльності;

• облікові ціни підприємства на ресурси, необхідні для здійснення господарської діяльності;

• норми затрат праці, розрахунки чисельності та професійного складу працівників, умови оплати їхньої праці, що визначаються на підприємстві;

• економічні нормативи: норми амортизаційних відрахувань, ставки відрахувань на соціальні заходи та податкові платежі тощо;

• плани організаційно-технічних заходів щодо економії матеріальних цінностей, поліпшення використання трудових ресурсів і необоротних активів.