19. Бизнес-план инвестиционного проекта

Бизнес-план - основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно: обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия; оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия; определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения; подбор работников, способных реализовать данный план; организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.

20. Бизнес-план предпринимательского проекта

21. Этапы разработки бизнес-плана

22. Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана состоит из следующих пунктов:

1) титульный лист;

2) аннотация;

3) меморандум о конфиденциальности;

4) оглавление; Затем его основные разделы.

1) резюме;

2) история бизнеса организации (описание отрасли);

3) характеристика объекта бизнеса организации;

4) анализ бизнес-среды организации;

5) план маркетинга;

6) производственный план;

7) организационный план;

8) финансовый план3

23. Планирование коммерческой деятельности

ПЛАНИРОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Составная часть маркетинговой программы предприятия, в задачи которой входит формирование на плановый период целей функционирования предприятия и определение методов достижения этих целей. Результатом планирования является план действий, согласованных и взаимоувязанных по срокам, месту, объектам и субъектам. Планирование деятельности предприятия может строиться по уровням управления производством и реализацией.

Юридически деятельность организации начинается с утверждения уставных документов. Среди уставов, учредительных договоров, первых приказов, есть и еще один значимых пункт – бизнес – план будущей фирмы.

Так как коммерция в упрощенном варианте, это организация купли-продажи с целью получения прибыли, то бизнес-план является неотъемлемым элементом организации этого процесса. При помощи бизнес-плану учредители предприятия производят подготовительное планирование будущей фирмы. Кроме того, с его утверждением расстанавливаются все точки над “i” в области построения коммерческой деятельности организации. И насколько бизнес-план будущего предприятия будет подробно расписан и теоретически обоснован, настолько эффективно будет вестись его коммерческая деятельность.

24. Показатели планирования коммерческой деятельности

25. Разработка концепции коммерческой деятельности

26. Оценка конкурентоспособности предприятия

Целью разработки и построения модели конкурентоспособности предприятия является правильное определение конкурентной стратегии, согласованной с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретное предприятие.

Инструментарием для разработки и построения модели может служить применение математического моделирования, позволяющего выявить особенности функционирования экономического объекта, и на основе этого предсказывать будущее поведение объекта при изменении каких-либо параметров. Для любого экономического субъекта возможность прогнозирования ситуации означает, прежде всего, получение лучших результатов или избежание потерь. В модели все взаимосвязи переменных могут быть оценены количественно, что позволяет получить более качественный и надежный прогноз.

Внутренние конкурентные преимущества, определяющие рыночные позиции хозяйствующего субъекта, предлагается сгруппировать по шести наиболее значимым аспектам:

конкурентоспособность изделия;

финансовое состояние предприятия;

эффективность маркетинговой деятельности;

рентабельность продаж;

имидж (марочный капитал) предприятия;

эффективность менеджмента.

Таким образом, количественную оценку факторов внутренних конкурентных преимуществ хозяйствующего субъекта можно представить в следующем виде.

Конкурентоспособность — это способность определённого объекта или субъекта отвечать запросам заинтересованных лиц в сравнении с другими аналогичными субъектами и/или объектами. Объектами могут быть товары, предприятия, отрасли, регионы (страны, области, районы). Субъектами могут выступать потребители, производители, государство, инвесторы.

Конкурентоспособность можно определить, только сравнивая объекты или субъекты с другими между собой.

Оценка конкурентоспособности состоит из следующих этапов [2]:

Анализа рынка и выбора наиболее конкурентоспособного товара;

Определения сравнительных параметров образцов товара;

Расчета интегрального показателя конкурентоспособности оцениваемого товара.

Конкурентоспособность товара определяет во многом конкурентоспособность и самого предприятия, его финансово-экономическое состояние и репутацию.

Конкурентной устойчивости предприятия способствует соответствие управления предприятием и его технологического уклада. Чем больше разрыв между организацией управления предприятием и техническим уровнем производства, тем быстрее оно теряет свою конкурентоспособность.

27. SWOT-анализ

- анализ позиций на рынке и среди конкурентов.

S – сильные стороны

W – слабые стороны

O – возможности

T – угрозы (изменение законодательства; появление конкурентов; приход инспекции)

28. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

29. Обоснование цели развития коммерческой деятельности

30. Разработка концепции коммерческой деятельности

31. Показатели коммерческой деятельности и порядок их включения в текущие планы

32. План по мотивации и стимулированию труда

33. Численность и квалификационный состав работников

34. План по расходам на оплату труда

35. План по развитию персонала

36. План социально-культурного развития коллектива

37. Планирование и классификация затрат

38. Финансовое планирование

39. Стратегическое, оперативное и тактическое планирование

40. План денежных поступлений и выплат

41. Баланс доходов и расходов

42. Аутсорсинг, его учет при обосновании финансовых планов

Привлечение сторонних организаций (бухгалтерия, кадры, охрана, доставка и т.п.).

План на следующий год, стоимость услуг этих компаний.

Что выгоднее – привлечение сторонних организаций или своих работников.

43. Система государственного регулирования предприятий РГБ

44. Методы планирования себестоимости продукции и услуг

1 Экономическая теория: учебник / под ред. Е. Н. Лобачевой. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Высшее образование, 2009.

2 Экономика предприятия сервиса: учебное пособие / В. Д. Грибов, А. Л. Леонов. – 3-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2011