
- •Сущность и задачи планирования
- •Принципы планирования
- •Основные методы планирования
- •Балансовый метод планирования
- •Нормативный метод планирования
- •Методы планирования. Метод экстраполяции
- •Методы планирования. Метод технико-экономических расчетов
- •Программно-целевой метод планирования
- •Технология разработки планов для предприятий ргб
- •Классификация планов
- •Информационное обеспечение процесса планирования
- •Показатели планов и их классификация
- •Риски и их учет в планировании деятельности предприятий
- •Мероприятия по снижению рисков
- •Стратегическое планирование в сфере услуг
- •Порядок разработки стратегического плана
- •Виды стратегий и их характеристика
- •Разработка комплексных целевых программ
- •Бизнес-план инвестиционного проекта
- •Бизнес-план предпринимательского проекта
- •Этапы разработки бизнес-плана
- •Структура бизнес-плана
- •Планирование коммерческой деятельности
- •Показатели планирования коммерческой деятельности
- •Разработка концепции коммерческой деятельности
- •Оценка конкурентоспособности предприятия
Технология разработки планов для предприятий ргб
Классификация планов
Виды планов:
1. по охвату:
общегосударственные пл. (бюджеты, целевые программы),
региональные.
планы предприятий и их объединений.
планы структурных единиц
по временному горизонту:стратегически (до 10 лет).среднесрочные (3-5 лет).текущие (от 1 года и меньше).
по целевым приоритетам:целевые, комплексные программы.планы хоз.деятельности, охватывающие все стороны деятельности предприятия.
4. по сферам деятельности и структурам управления:средства размещения, питания
- бизнес-планы, целевые программы
-маркетинг
Внутрифирменное пл-ие:
по содержанию:
--- технико-экономическое
--- оперативно-производственное
--- организационно-технологическое
--- социально-трудовое
--- снабженческо-сбытовое
--- финансово-инвестиционное
--- бизнес-план.
по методам обоснования
---индикативное (госуд. регулир. цен и тарифов, МРОТ, налогов…)
--- централизованное или директивное (установление сверху экономических нормативов; количество товаров, сроки поставки)
--- рыночное (взаимодействие спроса, предложения и цены)
по уровню управления
--- на высшем уровне (фирменное, корпоративное)
--- на среднем уровне (цеховое, подразделений)
--- на нижнем (производственное – участок, бригада, рабочее место)
по степени точности (от применяемых методов, квалификации плановиков)
--- укрупненное
--- уточненное
Типы планирования:
по типу целей
оперативное
тактическое
стратегическое
нормативное
Информационное обеспечение процесса планирования
- это процесс сбора, обработки, формализации данных о развитии процессов на рынке товаров и услуг (среда функционирования предприятия); о состоянии и изменении нормативно-законодательной базы (условия деятельности предприятия); об успешности условий по повышению эффективности работы предприятий.
Информационное обеспечение процесса планирования состоит из:
- сбора, обработки и передачи данных о внешней и внутренней среде предприятия;
- выбора и использования методов и приемов обобщения и анализа информации;
- технического обеспечения, передачи и обработки информационных потоков.
Требования, предъявляемые к информации:
- объективность и полнота информации;
- сопоставимость данных во времени и по объектам планирования;
- возможность формализации информации в виде абсолютных и относительных цифровых данных, с учетом возможности из дальнейшей обработки и архивного хранения на материальных носителях информации;
- своевременность и оперативность поступления информации к лицу, принимающему решение;
- формирование высоких потребительских свойств информации, как объекта купли-продажи, что предполагает придание ей формы и стиля, доступного для любого пользователя.
Показатели планов и их классификация
Классификация планов:
По времени: стратегические; долгосрочные; среднесрочные; краткосрочные; оперативные.
По объектам хозяйствования: государственные; внутренние.
По степени определения параметров: детерминированные ( с четко определенными параметрами); вероятностные (интервал параметров).
По директивности: директивные (обязательные для выполнения); индикативные (рекомендательные); избирательные.
По конкретной установке: целевые; общехозяйственные; социально-ориентированные.
По масштабности: общегосударственные; региональные; корпоративные; индивидуальные.
По видам деятельности: по выполняемым функциям внутри предприятия (планы по реализации, по маркетингу, по труду и т.п.); инвестиционные планы.