3. Основные методы планирования

Методы планированиия – это способы, приёмы и алгоритмы, с помощью которых обеспечивается обоснование плановых показателей.

1. Балансовый. В основе этого метода лежит принцип равенства направлений и объёмов использования ресурсов и источников их получения.

2. Метод экстрополяции. Основан на определении будущего состояния предприятия с учётом сложившихся в прошлом и настоящем темпов и пропорций (использование трендовой модели).

3. Программно-целевой метод. Предполагает разработку комплекса целевых программ, обеспечивающих реализацию поставленной цели.

4. Нормативный метод. Предполагает использование плановых расчетов, относительных и абсолютных норм и нормативов (нормы внешнего характера: отчисления в бюджет, внутреннего: нормы уборки помещения на 1 уборщицу).

5. Метод технико-экономических расчётов. Предполагает, на основе утверждённого алгоритма проводить обоснование плановых показателей, если они имеют определённую стабильность во времени и формируют базовые условия функционирования предприятия.

6. Метод экспертной оценки. Базируется на рациональных доводах экспертов при высоком уровне неопределённости внешней среды и использовании косвенных данных о развитии объекта планирования. Применяется для определения спроса на те или иные услуги, товары, изменения цен и т.д. При этом целесообразно выражать плановые показатели, определённые этим методом в предельных величинах (т.е «от» и «до»).

Используются не по одиночки, а вместе

4. Балансовый метод планирования

В основе балансового метода планирования лежит принцип равенства направлений и объектов использования ресурсов с источниками их поступления. Этот метод наиболее прост, доступен и нагляден, что позволяет широко его использовать в текущих и оперативных планах.

Организация направления использования этого метода является финансовое планирование (план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат).

Основным результатом использования данного метода является сбалансированность возможностей и потребностей в ресурсах по времени и объему.

Баланс – это система показателей, в которой 1 часть характеризует ресурсы по источникам поступления = другой части, характеризующей по всем направлениям их расходов.

Материальный баланс видов продукции обычно разрабатывается в физических единицах измерения.

Ряд балансов составляется в натуральном или денежном выражении.

5. Нормативный метод планирования

- предполагает использование плановых расчетов и в относительных.

Эти нормы могут быть заданы для предприятия извне (нормативы отчислений в бюджет; нормативы использования трудовых ресурсов) или разработаны и утверждены на предприятии (нормы выработки; нормы распределения чистой прибыли по направлениям).

Различают текущие нормативы (фиксируют достигнутый уровень используемых ресурсов) и целевые (в них отражается идеальное будущее состояние предприятия).

Нормативы бывают также абсолютные (недельная норма рабочего времени) и относительные (для чистой прибыли, направленные на выплату дивидендов).

Нормативы также различают по степени их обязательности при проведении плановых расчетов.

Нормативы: директивные (обязательный порядок) и рекомендательные (они могут быть использованы для основания наиболее оптимальных путей развития).