- •1. Содержание понятия логистики. Принципы и концепция.
- •3. Логические операции: понятие, классификация.
- •4. Методологический аппарат логистики.
- •5. Понятие логистической системы. Виды логистических систем.
- •6. Основные логистические функции и их распределение между различными участниками логистического процесса.
- •7. Сущность и задачи информационной логистики
- •9. Информационные системы в логистике: понятие, виды, принципы построения.
- •10. Штриховой код: понятие, виды, области применения в логистике.
- •11. Сущность и задачи закупочной логистики.
- •12. Логистические принципы построения отношения с поставщиками.
- •13. Логистическая технология поставок точно в срок, отличие от традиционных закупок.
- •14. Задача выбора поставщика.
- •15. Задача планирования закупок и определения метода закупок.
- •16.Распределит логистика: понятие и задачи. Отличие распределит логистики от традиционного сбыта и оптовой продажи.
- •17.Каналы распределения, преобразование каналов распределения в логист цепь.
- •18. Распределительная логистика и инфраструктура товарного рынка
- •19.Логистический сервис. Уровень логистического сервиса.
- •20.Определение оптимального значения уровня логист сервиса.
- •21.Производственная логистика, цели и задачи.
- •22. Требования к организации и управлению материальными потоками.
- •23. Законы организации производственных процессов.
- •25.Склады в логистике: понятие, классификация, основные функции.
- •26.Система складирования в логистике.
- •27. Проблемы эффективного функционирования склада.
- •28.Принятие решения по месту расположения склада и по кол-ву в системе распределения.
- •29. Грузовая единица: понятие, роль в логистике, основные характеристики.
- •30.Понятие материального запаса. Причины создания материального запаса.
- •31.Система управление запасами. Определение оптимального объёма заказываемой партии заказа.
- •32.Модели управления запасами.
- •34. Роль транспорта в логистики. Задачи транспортной логистики.
- •35.Сравнительные логистические хар-ки различных видов транспорта.
- •36. Критерии выбора логистических посредников.
- •38. Транспортные издержки и тарифы.
- •39. Функции управления в логистики.
- •40. Механизмы управления материальными потоками.
- •41. Анализ и контроль в логистике.
14. Задача выбора поставщика.
Одной из основных проблем, возникающих при закупке товара, является выбор поставщика. Важность ее объясняется тем, что поставщик должен быть надежным партнером фирмы в реализации ее логистической стратегии.
Рассмотрим основные этапы выбора поставщика.
Определение и оценка требований покупателей к количеству, качеству, срокам поставки и сервису, прилагаемому к товару.
Определение типа закупок: установившиеся (постоянные) закупки, модифицированные закупки (в которых меняется поставщик или параметры закупаемых товаров), новые закупки (закупки, связанные с изменением конъюнктуры рынка).
Анализ поведения рынка. Поставщик может функционировать в различной рыночной среде и типе рынка: монополистическом, олигополистическом, высококонкурентном. Знание и анализ рынка поставщиков помогают логистическому персоналу фирмы определить количество возможных поставщиков, позицию на рынке, профессионализм и другие факторы, позволяющие правильно организовать закупки.
Идентификация всех возможных поставщиков и их предварительная оценка.
После отбора наиболее подходящих поставщиков продукции происходит окончательный выбор поставщика. При этом используется метод многокритериальной оценки, включающий такие показатели как уровень цены, надежность поставок, качество сопутствующего сервиса и др.
Реализация процесса поставок конкретной номенклатуры товаров от поставщика посреднической фирме: оформление договорных отношений, передача прав собственности на продукцию, транспортировка, грузопереработка, хранение, складирование и т.п.
Контроль и оценка выполнения закупок. После завершения процесса доставки должен быть организован входной контроль качества продукции (данная процедура для надежных поставщиков, особенно при применении технологии JIT, может отсутствовать). Эффективность управления закупками оценивается в результате непрерывного контроля и аудита выполнения условий договоров по срокам, ценам, параметрам поставок, качеству продукции и сервиса.
При выборе поставщиков основными критериями являются: надежность поставщика, способность поставлять необходимые ресурсы должного качества и в нужные сроки, поставка материальных ресурсов по возможно минимальным ценам, удаленность поставщика от потребителя, наличие у поставщика свободных мощностей и т.д.
Основными источниками сведений о поставщиках и материалах являются личные контакты с «продавцами», объявления в рекламных изданиях, описания товаров, которые даются в каталогах и проспектах, посещение предприятий и изучение практики поставки продукции, информация, получаемая от банков, торговых ассоциаций, государственных учреждений и т.д.
Из списка поставщиков, имеющих прочную репутацию, выбираются те, кто предлагает наиболее выгодные условия с точки зрения цены и сроков поставки. Крупные заказы целесообразно распределять между двумя и большим количеством поставщиков с тем, чтобы проверить конкурентоспособность основного поставщика и оградить себя от возможных неожиданностей.