11. Сущность и задачи закупочной логистики.

З.л. –процесс по удовлетворению производства необходимыми материалами с максимально возможным экономическим эффектом.

Основу экономического эффекта составляет решение следующих задач: поиск и закупка необходимого материала, удовлетворяющего качества по минимальным ценам.

Для обеспечения эффективной закупочной работы необходимо исследовать рынки товаров: непосредственные рынки (обеспечивающие потребности в настоящее время), опосредованные рынки (использующиеся поставщиками), рынки заменителей (полностью или частично заменяющие продукт), новые рынки.

В процессе исследования должны быть изучены следующие рыночные категории: предложение, спрос, рыночный баланс.

Информация представляется в трёх аспектах:

• современный анализ рынка;

• динамика изучения конъюнктуры рынка;

• прогнозы изменения рынка.

При этом решаются задачи:

• Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья, материалов и комплектующих изделий.

• Обеспечение точного соответствия количества поставок потребностям в них.

• Соблюдение требований производства по качеству сырья, материалов и комплектующих изделий.

Без закупочной логистики невозможна нормальная деятельность предприятия. Она является связующим звеном между разными товаропроизводителями и координаторами их работы.

Логистика закупок выполняет следующие функции:

• формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности в них;

• получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков;

• выбор поставщиков;

• определение потребностей в материальных ресурсах и расчет количества заказываемых материалов и изделий;

• согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку;

• контроль за сроками поставки материалов;

• входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе;

• доведение материальных ресурсов до производственных подразделений;

• поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах.

12. Логистические принципы построения отношения с поставщиками.

13. Логистическая технология поставок точно в срок, отличие от традиционных закупок.

Система основана на том, что в звено логистической системы не должно поступать никаких материалов, пока в этом звене не возникнет острой необходимости в этих материалах.

Система поставки "точно в срок" - это система производства и поставки комплектующих или товаров к месту производственного потребления или к моменту продажи в торговом предприятии в требуемом количестве и в нужное время.

Логистическая концепция «точно в срок» характеризуется следующими основными чертами:

• минимальными (нулевыми) запасами материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции;

• короткими производственными (логистическими) циклами;

• небольшими объемами производства готовой продукции и пополнения запасов (поставок);

• взаимоотношениями по закупкам материальных ресурсов с небольшим количеством надежных поставщиков и перевозчиков;

• эффективной информационной поддержкой;

• сокращение складских площадей;

• высоким качеством готовой продукции и логистического сервиса.

Факторы	Концепция JIT	Традиционный подход
Запасы	Все усилия необходимо направлять на их устранение. Страховые запасы отсутствуют.	Большинство запасов – страховые.
Объем закупок материальных ресурсов	Размер заказа покрывает только текущую потребность. Закупки осуществляются мелкими партиями с частыми поставками.	Закупка осуществляется крупными партиями с нечастыми поставками.
Поставщики	Отношения только с надежными поставщиками.	большое количество поставщиков
Выбор способа транспортировки	Основная цель – обеспечение надежности соблюдения сроков доставки. График доставки составляет потребитель.	Основная цель – обеспечение низкой цены на транспортировку. График доставки составляет поставщик.
Качество продукции	Цель – отсутствие дефектов продукции. Процесс приемного контроля качества у потребителя сокращенный или вообще отсутствует. Эту функцию берет на себя поставщик.	Допускается небольшое количество дефектов (до 2%). Контроль качества осуществляется продавцом, который несет за него ответственность.

К недостаткам системы «точно в срок» относят:

– низкие запасы делают любые сбои в работе логистической системы критическими;

– для введения системы могут потребоваться большие изменения, которых сложно достигнуть на практике.