
- •1. Содержание понятия логистики. Принципы и концепция.
- •3. Логические операции: понятие, классификация.
- •4. Методологический аппарат логистики.
- •5. Понятие логистической системы. Виды логистических систем.
- •6. Основные логистические функции и их распределение между различными участниками логистического процесса.
- •7. Сущность и задачи информационной логистики
- •9. Информационные системы в логистике: понятие, виды, принципы построения.
- •10. Штриховой код: понятие, виды, области применения в логистике.
- •11. Сущность и задачи закупочной логистики.
- •12. Логистические принципы построения отношения с поставщиками.
- •13. Логистическая технология поставок точно в срок, отличие от традиционных закупок.
- •14. Задача выбора поставщика.
- •15. Задача планирования закупок и определения метода закупок.
- •16.Распределит логистика: понятие и задачи. Отличие распределит логистики от традиционного сбыта и оптовой продажи.
- •17.Каналы распределения, преобразование каналов распределения в логист цепь.
- •18. Распределительная логистика и инфраструктура товарного рынка
- •19.Логистический сервис. Уровень логистического сервиса.
- •20.Определение оптимального значения уровня логист сервиса.
- •21.Производственная логистика, цели и задачи.
- •22. Требования к организации и управлению материальными потоками.
- •23. Законы организации производственных процессов.
- •25.Склады в логистике: понятие, классификация, основные функции.
- •26.Система складирования в логистике.
- •27. Проблемы эффективного функционирования склада.
- •28.Принятие решения по месту расположения склада и по кол-ву в системе распределения.
- •29. Грузовая единица: понятие, роль в логистике, основные характеристики.
- •30.Понятие материального запаса. Причины создания материального запаса.
- •31.Система управление запасами. Определение оптимального объёма заказываемой партии заказа.
- •32.Модели управления запасами.
- •34. Роль транспорта в логистики. Задачи транспортной логистики.
- •35.Сравнительные логистические хар-ки различных видов транспорта.
- •36. Критерии выбора логистических посредников.
- •38. Транспортные издержки и тарифы.
- •39. Функции управления в логистики.
- •40. Механизмы управления материальными потоками.
- •41. Анализ и контроль в логистике.
31.Система управление запасами. Определение оптимального объёма заказываемой партии заказа.
Главной задачей управления запасами является анализ изменения их объема на складе, на основе которого может быть документально зафиксирован уровень запаса МР или ГП. Она решается в рамках логистической системы управления запасами (СУЗ). Существуют несколько типов таких систем, которые отличаются следующими параметрами:
а) контроль состояния запасов - периодический или непрерывный;
б) пороговый уровень запаса - наличие или отсутствие;
в) величина заказываемой партии - одинаковая или разная.
С учетом перечисленных факторов логистический менеджер выбирает оптимальную систему управления запасами МР или ГП.
Рассмотрим следующие основные модели управления запасами:
1. q-модель – это СУЗ с фиксированным размером заказа;
2. р-модель – это СУЗ с фиксированным интервалом времени между заказами.
В СУЗ-1 размер заказа является постоянным и не меняется ни при каких обстоятельствах, а интервал поставок t меняется от заказа к заказу. Каждый раз при снижении запасов до порогового уровня (Qпор) заказывается очередная партия поставки размером Qопт (рис.17). Эта величина на практике устанавливается, исходя из возможностей загрузки склада или удобства транспортировки.
Данная система используется для дорогостоящих и дефицитных товаров и материалов, характеризующихся высокой стоимостью хранения и нестабильной потребностью, наличие которых необходимо регулярно проверять. На практике по данной системе заказывают товары группы А у разных поставщиков.
В СУЗ-2 через фиксированные моменты времени t заказывается партия Qф, доводящая уровень запасов до значения Qжел (рис. 13.). В данном случае t - постоянная, и не меняется ни при каких обстоятельствах, а размер партии поставки меняется от заказа к заказу в соответствии с потребностями производства или распределения готовой продукции. Размер заказа определяется исходя из фактического объема данного запаса и ожидаемого потребления за время поставки. Действительно разница между максимальным желательным и текущим запасом определяет величину заказа, необходимую для восполнения запаса до максимального желательного уровня на момент расчета, а ожидаемое потребление за время поставки обеспечивает это восполнение в момент осуществления поставки.
Система с фиксированным размером заказа при периодической проверке фактического уровня запаса (с пороговым уровнем запаса). Фактический уровень запасов проверяется через равные промежутки времени. Решение о заказе постоянного объема товара принимается при условии, что товарный запас на момент проверки оказывается меньше или равен установленному пороговому уровню товарных запасов. В противном случае принимается решение «не заказывать».
Период, через который предприятие направляет заказ поставщику, не меняется. Например, каждый понедельник менеджер фирмы просматривает остатки товаров и дозаказывает их до заранее определенной максимальной нормы.
Размер заказываемой партии товара определяется разностью предусмотренного нормой максимального товарного запаса и фактического запаса на момент проверки. Поскольку для исполнения заказа требуется определенный период времени, то величина заказываемой партии увеличивается на размер ожидаемого расхода за этот период.
Размер закупаемой партии определяется по следующей формуле:
Р = Змакс - (Зф - Звз),
где, Змакс - предусмотренный нормой максимальный запас, Зф - фактический запас на момент проверки, Звз - запас, который будет израсходован в течение размещения и выполнения заказа. Естественно, применять эту систему можно тогда, когда есть возможность заказывать партии, различные по величине. Например, в случае применения контейнерной доставки заказываемого товара, эта система неприемлема. Кроме того, систему не применяют, если доставка или размещение заказа обходится дорого. Например, если спрос за прошедший период был незначителен, то заказ также будет незначителен, что допустимо лишь при условии не существенности транспортно - заготовительных расходов, связанных с выполнением заказа. На практике по данной системе можно заказывать: один из многих товаров, закупаемых у одного и того же поставщика; товары, на которые уровень спроса относительно постоянен; малоценные товары и др.
Система с фиксированным размером заказов при непрерывной проверке фактического уровня запасов (с пороговым уровнем запаса). -- В момент достижения запасов порогового значения заказывается партия постоянного объема. Как только запас какого-либо товара достигает заранее определенного минимального значения, этот товар заказывается. При этом размер заказываемой партии все время один и тот же (система с фиксированным размером заказа). В этой системе контроля состояния запасов размер заказа на пополнение запаса является величиной постоянной. Интервалы времени, через которые производятся размещение заказа, в этом случае могут быть разные. Постоянными величинами в этой системе являются объем заказа, который определяется размером запаса в момент размещения заказа (пороговый уровень запаса или так называемая точка заказа) и величиной страхового запаса. Заказ на поставку размещается при уменьшении наличного запаса до точки заказа. После размещения заказа запас продолжает уменьшаться, так как заказанный товар привозят не сразу, а через какой-то промежуток времени. Величина запаса в точке заказа выбирается такая, чтобы в нормальной, рабочей ситуации за время доставки товара, запас не опустился ниже страхового. В случае непредвиденного увеличения спроса или нарушения сроков поставки начнет работать страховой запас. Коммерческая служба предприятия в этом случае должна принять меры, обеспечивающие дополнительную поставку. Как видим, данная система контроля предусматривает защиту предприятия от образования дефицита.
Система пополнения запаса до максимального уровня. При этом через равные промежутки времени заказывается партия, объем которой, т. е. число единиц товара, равен разности установленного максимального уровня запасов и фактического уровня запасов на момент проверки. Размер заказа увеличивается на величину запаса, который будет реализован за период выполнения заказа.