Вопрос 2. Сущность оперативного планирования производства (опп).

Цели ОПП: обеспечение равномерного выпуска продукции в намеченные сроки в установленных объёмах.

Функции ОПП:

1. разработка календарно-плановых нормативов (длительность производства, размер партии деталей, потребность в оборудовании, загрузка оборудования)

2. составление оперативных программ выпуска для заготовительных, обрабатывающих и сборочных цехов

3. оперативный учёт и контроль за ходом производства в целях выявления отклонений и их устранения

4. контроль за обеспечением цехов материалами, комплектующими, инструментом и оснасткой

ОПП включает в себя систему управления запасами. Типы запасов:

1. запас покупного сырья, материалов, полуфабрикатов создается в целях обеспечения бесперебойной работы предприятия между двумя очередными поставками

2. запас собственного незавершенного производства создается в случаях несогласованной работы заготовительных и обрабатывающих цехов или с учетом технологических особенностей производства

3. запас готовой продукции создается для гарантированного обеспечения и выполнения обязательств по договорам поставки собственной продукции

При управлении запасами учитывается 4 вида издержек:

1. стоимость закупки. Если цена по закупке зависит от объёмов, то выгодно покупать большими партиями

2. издержки на выполнение заказа и транспортировку груза. Если мы едем в другой регион за материалом, чтобы перекрыть затраты нужно привести полную фуру

3. издержки, связанные с хранением материальных ценностей (содержание складов, сокращение части стоимости материалов в случае порчи, стоимость инвестированного капитала в задачи)

4. издержки, вызванные отсутствием запаса (потери от простоев в производстве, издержки по судебным разбирательствам, штрафные санкции по срывам договоров, потерянные клиенты и репутация)

Второй частью ОПП является процесс диспетчирования производства, который осуществляет планово-диспетчерский отдел (ПДО).

Функции ПДО:

1. составление оперативных планов работы цехов

2. осуществление непрерывного контроля за ходом производства

3. ликвидация перебоев и выявление их причин

Вопрос 3. Стратегическое планирование деятельности предприятия.

САМОСТОЯТЕЛЬНО.

Должен включать: понятие стратегического планирования, понятие стратегии, виды стратегий (корпоративная, деловая, функциональная) и процесс стратегического планирования.

Организация инновационной деятельности предприятия. Вопрос1. Управление и внедрение нового продукта. Жизненный цикл товара.

Жизненный цикл товара – это период от появления идеи о создании товара до его полного снятия с производства. В современных условиях жизненный цикл большинства товаров по своей продолжительности сокращается, поэтому товаропроизводитель вынужден постоянно заниматься вопросом модернизации своей продукции или разработкой новой продукции.

Выделяют 4 этапа жизненного цикла:

1. разработка товара и внедрение его на рынок – это подготовительный цикл, требующий больших расходов на научные разработки, испытания и рекламу опытной партии. Решающий фактор – вопрос времени, кто первый выйдет с товаром на рынок, тот получит сверхприбыль.

2. этап роста. Начинается промышленное производство товара, реклама товара и конкурентная борьба за позиции на рынке. Как правило на данном этапе товар приносит сверхприбыли.

3. этап зрелости. Рынок переполнен конкурентами с аналогичными товарами, рынок перенасытился товаром и поэтому нет увеличения объёмов продаж, но товар стабильно продается и приносит стабильную прибыль.

4. этап упадка (устаревание товара). Товар морально устарел, объёмы реализации резко сокращаются и в определенный момент товар перестает покрывать все затраты на своё производство.

рис.6

Взаимосвязь затрат на обеспечение качества товара с убытком отбракованного товара в соответствии с жизненным циклом:

рис.7

Правило 10 – устранение одного и того же дефекта на каждой последующей стадии жизненного цикла товара стоит приблизительно в 10 раз дороже, чем на предыдущей.

Стадии подготовительного цикла:

1. научно-исследовательские работы – это первичная разработка модели изделия с выделением отличительных особенностей от аналогов, проведение маркетинговых исследований рынка

2. опытно-конструкторские работы – это разработка конструкции изделия с производством возможного опытного образца и исследование его на показатели качества

3. технологическая подготовка – это разработка техпроцесса производства изделия, определение необходимого оборудования, инструмента и оснастки, разработка маршрутных карт (это движение сырья, материалов, заготовок, деталей и узлов)

4. организационная подготовка производства – закупка оборудования, инструмента и оснастки, необходимых материалов и комплектующих, найм работников, налаживание бизнес связей по реализации товара

5. опытное производство небольшими партиями – происходит реализация товара с отслеживанием ситуации на рынке и с оценкой мнения потребителя о товаре

6. технико-экономическое обоснование возможностей поточного или крупносерийного производства – это расчёт рентабельности и окупаемости проекта