Вопрос 2. Организация структуры управления предприятием.

Структура управления предприятием – это форма разделения труда по управлению производством и предприятием в целом, а так же форма взаимосвязи, соподчиненности и подотчетности.

Существует 4 типа структур:

1. линейная

рис.2

Структура применима только на малых предприятиях. Руководитель отвечает за всё и должен быть компетентным по всем вопросам.

2. функциональная

рис.3

Достоинства: выделяется 1 подразделение, в рамках которого выделяются все компетенции, назначается ответственный, который разбирается в специфике работы своего подразделения и несёт полную ответственность за его функционирование, что является залогом карьерного роста, профессиональной грамотности и профессионального энтузиазма. Функция генерального директора заключается в координации и представительстве.

Недостатки: нарушается принцип единоначалия и возникают конфликтные ситуации между подразделениями предприятиями в вопросах ответственности за качество продукции и вопросах оплаты труда.

3. дивизиональная

рис.4

Достоинства: применяется при управлении промышленными холдингами и концернами с разветвленной деятельностью по регионам, позволяет аккумулировать большие средства для инвестиционной деятельности открывать и закрывать представительство в регионах без ущерба для деятельности в других регионах.

Недостатки: бюрократизм в управлении и большие управленческие расходы.

4. матричная

рис.5

Достоинства: применяется при разработке управления проектами, решениями конкретных вопросов, что позволяет сконцентрировать внимание на решении конкретного вопроса.

Недостаток: эффективность решения вопроса или реализации проекта во много зависит от уровня компетенции членов комиссии или рабочей группы.

Организация процесса планирования деятельности предприятия. Вопрос 1. Основные принципы и методы планирования. Классификация планов.

Планирование – это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйственной деятельности для достижения поставленных целей.

Преимущества планирования:

1. стремление решить задачу с минимальными затратами (временные , трудовые, денежные)

2. продуманная подготовка будущих действий

3. улучшение координации действий исполнителей и усиление коллективных возможностей в целях реализации плана

4. возможность контроля за текущим ходом событий, т.к. годовой план разбивается на ежеквартальные планы, они – на ежемесячные планы, они – на рабочие недели

Недостатки:

1. невозможность отразить в плане всё многообразие жизненных условий

2. стабильность принятого решения может обернуться убытками и банкротством фирмы, если не учитывать изменяющие условия в экономике государства и рынка

Принципы планирования:

1. принцип единства означает, что в плане все показатели должны быть взаимосвязаны и выражены в натуральных и стоимостных измерителях

2. принцип непрерывности означает, что на смену одному плану приходит новый план

3. принцип точности. В плане должны быть детализированы и уточнены основные показатели в цифрах

4. принцип гибкости – способность плана изменяться, корректироваться и иметь определенный резерв

Методы планирования:

1. балансовый – это расчёт взаимосвязанных таблиц по доходам и расходам, причём расходы планируются исходя из расчётов доходов

2. опытно-статистический метод – это расчёт будущих периодов по динамике изменений за прошлые года, используя формулы статистических исследований

3. нормативный метод планирования – это расчёт показателей по установленным нормам и нормативам. В основном используется при определении уровня затрат и себестоимости изделия

Классификация планов:

1. по времени:

   1. долгосрочные (от 10 до 25 лет)

   2. среднесрочные (от 3 до 10 лет)

   3. краткосрочные (от 1 до 3 лет)

   4. текущие (срок до года)

2. по объекту хозяйствования:

   1. государственные планы

   2. внутрифирменные

3. по назначению:

   1. директивные – обязательны к исполнению

   2. индикативные – планы, носящие рекомендательный характер

4. по масштабности цели:

   1. стратегические планы (нацелены на развитие предприятия)

   2. бизнес-планы – планы на реализацию конкретного проекта или программы