3.Энергетическое хозяйство.

Задача заключается в обеспечении бесперебойного энергоснабжения всего предприятия и производства в частности.

Функции:

1. разработка нормативов потребления энергии

2. разработка технической документации для проведения ремонтных и монтажных работ энергооборудования и сети

3. организация работ по закупке запасных частей для ремонта энергооборудования и сетей

4. контроль за качеством ремонтных работ и организация обслуживания энергетических сетей, оборудования и комплексов

5. согласование пусконаладочных работ

6. контроль за расходом энергии и внедрение энергосберегающих технологий

Состав:

1. планово-производственное бюро

2. склад запасных частей

3. лаборатория промышленной электроники

4. энерголаборатория

5. энергоцехи и участки (котельный, вентиляционный, компрессорный, сантехнический)

4.Транспортное хозяйство.

Задача: осуществление бесперебойной транспортировки всех грузов на территории предприятия.

Функции:

1. расчёт грузопотоков (внутренний и внешний грузопоток) и составление маршрутов перевозок

2. планирование ремонтных работ используемого транспорта

3. закупка запасных частей для ремонта транспорта

4. организация процесса обслуживания транспортных средств

5. организация безопасности движения на территории предприятия

6. организация процесса государственной регистрации новых транспортных средств

7. списание с учёта старых транспортных средств и снятие с гос. регистрации

Состав:

1. планово-диспетчерское бюро

2. склад запасных частей

3. служба эксплуатации и ремонта

4. ж/д цех

5. служба автотранспорта

6. электро-транспортный цех

7. группа безопасности дорожного движения

5.Складское хозяйство.

Задачи: организация надлежащего хранения материальных ценностей предприятия.

Функции:

1. приемка и сортировка грузов

2. постоянный контроль и учёт движения материальных ценностей

3. создание условий надлежащего хранения, исключающих повреждения и порчу материальных ценностей

4. комплектование готовой продукции и подготовка отгрузочно-сопроводительной документации

5. своевременно соблюдение мер ПБ

6. хранение, исключающее хищение со склада

Состав:

1. сбытовые склады готовой продукции

2. производственные склады заготовок деталей и сборочных узлов

3. снабженческие склады закупного сырья, материалов и комплектующих

4. служебные склады

Организация процесса управления предприятием. Вопрос 1. Сущность менеджмента и его функции.

Менеджмент – это воздействие одного лица или группы лиц на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей.

Управление включает 3 аспекта:

1. институциональный (кто и кем управляет)

2. функциональный (как осуществляется управление и как оно влияет на управляемого

3. инструментальный – это методы и средства управления (метод кнута и пряника)

При управлении предприятием высшим руководством должна быть разработана политика деятельности предприятия, определяющая этику и культуру фирмы. Данные этические и культурные ценности определяются относительно персонала предприятия и относительно партнеров и потребителей продукции предприятия.

При управлении предприятием реализуется ряд управленческих функций, которые нацелены:

1. на общее управление предприятием

2. на управление структурой предприятия и его производственной инфраструктурой

3. на решение конкретных проектов, связанных с модернизацией производства или модернизацией продукта

Общие функции управления:

1. прогнозирование и планирование

2. организация работы по достижению плана

3. мотивация персонала на качественный труд

4. координация и регулирование всех производственных и управленческих процессов

5. контроль, учет и анализ полученных данных с целью разработки корректирующих мероприятий