4 Вопрос. Методы организации непоточного производства.

На выбор метода организации непоточного производства влияют следующие факторы:

1. размер и масса изделий (при крупногабаритном изделии поточное производство не используется)

2. количество изделий, подлежащих выпуску за месяц (при единичном и мелкосерийном производстве используются непоточные методы

3. периодичность выпуска изделий и зависимость их от сезона

К методам организации непоточного производства относятся:

1. организации предметно замкнутых участков (ПЗУ), которые сосредоточены на обработке или сборке одного вида изделий. На данных ПЗУ формируются участки с однородными техпроцессами, участки деталей определенных видов, участки деталей, схожих по конфигурации. Для данных участков рассчитываются следующие нормативы:

   1. размер партии деталей

   2. порядок партий деталей

   3. количество однотипных станков

   4. нормативы незавершенного производства (заделы)

   5. коэффициент загрузки оборудования

2. предметно групповой участок (ПГУ). Они предназначены для обработки группы однотипных изделий без переналадки оборудования. При этом учитывается последовательность обработки группы изделий, продолжительность производственного цикла обработки каждой группы изделий, количество однотипных станков, коэффициент загрузки оборудования и общее время работы. При организации ПГУ учитывается классификация обрабатываемых деталей.

Признак	Вид детали
Вид заготовки	Из стали, цветмета, дерева и т.д.
По габаритам	Мелкие, средние, крупные
Конструктивный тип	Втулка, винт, плита, вал
Маршрут обработки	Токарно-фрезерно-шлифовальная Токарно-расточно-шлифовальная

Организация и материальное обеспечение производства.

1 Вопрос. Производственная структура предприятия.

Производственная структура предприятия – это содержание служб и подразделений, входящих в состав предприятия, а так же форма взаимной связи и кооперирования между ними.

В состав производственной структуры входят:

1. Цехи основного производства, которые изготавливают продукцию согласно техническому процессу. К ним относятся:

   1. заготовительные цехи, отвечающие за процесс получения заготовок методами литья, штамповки, раскройки металла или другого материала

   2. обрабатывающие цехи. Там осуществляется механическая обработка, термическая обработка деталей, т.е. осуществляются работы по превращению заготовок в готовые детали

   3. сборочные цехи, в которых осуществляется сборка узлов и сложных изделий

2. Вспомогательные цехи способствуют выпуску продукции, но сами в технологическом процессе не задействованы. Данные цехи отвечают за работоспособность оборудования, обеспечение рабочих инструментом, оснасткой и обеспечение цехов всеми видами энергии

3. Побочные и подсобные цехи осуществляют переработку или утилизацию отходов производства и изготовление тары и упаковки для основной продукции

4. Обслуживающее хозяйство

   1. обслуживающее хозяйство производственного назначения (складское хозяйство, транспортное хозяйство, центральная заводская лаборатория и санитарно-техническое хозяйство)

   2. обслуживающее хозяйство непроизводственного назначения (социальной направленности). Примеры: столовая, медпункт, спортзал, санаторий-профилакторий и др.

Факторы, влияющие на формирование производственной структуры:

1. специализация работы предприятия

2. объём выпуска продукции (малое, среднее, крупное предприятие)

3. формы кооперирования с другими предприятиями по выпуску конкретной продукции

4. нормативы численности по персоналу

Типы производственных структур:

1. заводы с полным технологическим циклом (заготовительные, сборочные и обрабатывающие цеха в обязательном порядке)

2. заводы механосборочного типа (обрабатывающие и сборочные)

3. заводы сборочного типа

4. заводы с технологической специализацией на заготовке (заготовительные цеха и частично обрабатывающие)

5. заводы по детальной специализации (одно или несколько наименований деталей)