Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
O_i_PP.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.5 Mб
Скачать

3 Вопрос. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.

Под типом производства понимается совокупность признаков, определяющих организационно-техническую характеристику производственного процесса, осуществляемую в масштабе участка, цеха, предприятия.

В основу классификации типов производства положены следующие факторы:

  1. широта номенклатуры

  2. объём выпуска

  3. степень постоянства номенклатуры

  4. характер загрузки рабочих мест и их специализация

Номенклатура продукции представляет собой число наименований изделий, закрепленных за производственной системой и характеризует её специализацию. Чем шире номенклатура, тем менее специализирована система и наоборот.

Объём выпуска изделий – количество изделий определенного вида, изготавливаемых производственной системой в течение определенного периода времени.

Степень постоянства номенклатуры – это повторяемость изготовления изделия данного вида в последовательные периоды времени.

Характер загрузки рабочих мест означает закрепление за рабочими местами определенных операций технологического процесса. В зависимости от указанных факторов различают 3 типа производственных процессов:

  1. Единичные

  2. Серийные

  3. Массовые

Основными показателями для определения типа производства могут служить коэффициенты (специализации, серийности, специализации).

r – такт

tшт – штучное время по операциям

Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изделий и выпусков малых объёмов одинаковых изделий, повторное изготовление которых не предусмотрено. Серийное производство специализируется на изготовлении ограниченной номенклатурой изделий сравнительно небольшими объёмами и повторяющимися через определенное время партиями.

Виды серийного производства:

  1. мелкосерийное, тяготеет к единичному, изделия выпускаются малыми сериями широкой номенклатуры, повторяемость изделий отсутствует, размеры серий неустойчивы.

  2. Среднесерийное. Для него характерен выпуск изделий крупными сериями ограниченной номенклатуры.

  3. Крупносерийное. Тяготеет к массовому, изделия производятся крупными сериями ограниченной номенклатуры, а основные выпускаются постоянно.

Массовое производство характеризуется выпуском узкой номенклатуры изделий в течение длительного периода времени большим объёмом и стабильной повторяемости.

Организация поточного и непоточного производства.

1 Вопрос. Принципы организации поточного производства и экономическая эффективность.

Поточная линия (ПЛ)

Поточное производство (ПП) является наиболее прогрессивной и эффективной формой организации производственного процесса, основанной на ритмичной повторяемости основных и вспомогательных производственных операций.

Для организации ПП необходимо соблюдение нескольких принципов:

  1. прямоточности

  2. специализации

  3. непрерывности

  4. параллельности

  5. ритмичности

Для организации ПП необходимо выполнение следующих условий:

  1. объём производства однотипной продукции должен обеспечивать загрузку оборудования не менее чем на 80%, что возможно только в массовом и крупносерийном производстве.

  2. товар, выпускаемый на поточной линии не является сезонным.

  3. оснащение рабочих мест производственным оборудованием в строгом соответствии с технологическим процессом производства с немедленной передачей предметов труда с операции на операцию.

  4. достаточно большой объём однотипной продукции, позволяющий узко специализировать рабочие места.

Экономическая эффективность ПП заключается в следующем:

  1. повышение производительности труда за счёт сокращения доли ручного труда и ликвидация простоев и сбоев из-за неэффективной работы вспомогательных подразделений.

  2. повышение производительности труда и снижение себестоимости производства за счёт точности заготовок.

  3. на снижение себестоимости изделий влияет сокращение доли заработной платы, приходящейся на единицу готовой продукции.

  4. экономное расходование сырья, материалов, комплектующих, наиболее полное использование возможностей оборудования за счёт сведения простоев к минимуму.

  5. сокращение брака, а следственно и экономических потерь предприятием.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]