1. Персонал предприятия и расчёт баланса рабочего времени.

Персонал предприятия - все его работники, выполняющие различные производственно-финансовые функции.

Категории производственного персонала:

1. Промышленно-производственный персонал (ППП) - рабочие непосредственно связанные с процессом производства продукции.

   1. Рабочие-основная категория работников предприятия:

      • Основные;

      • Вспомогательные;

   2. Служащие:

      • Специалисты;

      • Руководители;

      • Младший обслуживающий персонал.

2. Непромышленный персонал - рабочие, не связанные непосредственно с процессом производства продукции. Потребность в кадрах планируется отдельно по группам и категориям работающих. В связи с этим различают:

   1. Явочный состав - минимальное необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.

   2. Списочный состав - все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии.

   3. Среднесписочный состав – определяется путем отношения общего количества дней, отработанных всеми работниками списочного состава за период к любому количеству дней в периоде.

Важным элементом при планировании численности работников на предприятии является расчёт планового баланса рабочего времени, т.е. определение среднего числа часов, которые рабочий проработает в течение определённого планового периода (год, квартал, месяц)

Таблица 1. Расчёт баланса рабочего времени.

Показатели	Показатели
1.Календарный фонд времени (дни)	30
2.Количество нерабочих дней: - праздничные, - выходные	0 6
3.Номинальный фонд (дней)	22
4.Неявки на работу (дней)	3,36
5.Число рабочих дней в месяце	24
6.Потери рабочего времени в связи с сокращением продолжительности рабочего дня (час)	0,33
7.Средняя продолжительность рабочего дня.	7,33
8.Полезный фонд рабочего времени в часах	175,92

Расчёт:

1. Рассчитаем неявки на работу:

НФРВ * неявки = 24 * 14% = 3,36 дня

2. Число рабочих дней в месяце:

НФРВ * неявки = 24 - 3,36 = 21,6 дней

3. Потери рабочего времени в связи с сокращением продолжительности рабочего времени (час) :

- потери = 4*60/24 = 10 (мин.)

- потери в связи с перерывом = 6 (мин.)

6 + 10= 16 (мин.) = 16,4/60 = 0,27 (часа)

4. Средняя продолжительность рабочего дня:

Продолжительность рабочего дня - потери рабочего времени =

= 8ч. - 0,27 ч. = 7,73 ч.

5. Полезный фонд рабочего времени в часах:

Число работающих дней в месяц * средняя продолжительность рабочего дня =

= 24 * 7,73 = 175,92 ч.

2. Расчет производственной мощности предприятия

Производственная мощность (ПМ) - максимально возможный выпуск продукции за

единицу времени при полном использовании производственного оборудования и

производственных площадей. ПМ - измеряется в тех же единицах , в которых планируется производство продукции в натуральном измерении.

ПМ- устанавливается по оборудованию, являющемуся основным в технологическом и экономическом отношении.

Для того чтобы предприятие смогло выполнить план производства нужно установить требуемое количество оборудования на каждой операции.

Где t_шт – трудоемкость операции

V_вл – планируемое количество выпускаемых изделий

Ф_эф – полезный фонд рабочего времени

Q1 = 5,2*7500/60*175,92 =3,69 ед. оборудования ~ 4 шт

O2 = 4,2*7500/60*175,92 = 2,98 ед. оборудования ~ 3 шт

O3 = 6 *7500/60*175,92 = 4,26 ед. оборудования ~ 5 шт

O4 = 8,2 * 7500/60*175,92 = 5,68 ед.оборудования ~ 6 шт

Общее количество оборудования

∑ Q= Q1 + Q2 + Q3 + Q4 = 4 + 3 + 5 + 6 = 18 шт

Расчет загрузки каждой единицы оборудования

Где Qрасч .- расчетное количество оборудования

Qприв - принятое количество оборудования

%_з1 = 3,69/4•100% = 92%

%_з2 = 2,98/3•100% = 99%

%_з3 = 4,26/5•100% = 85%

%_з4 = 5,68/6•100% = 94%

ПМ = 175,92 * 60 * 12 / 18 = 7836 шт

Те общ = 5,2+4,2+6+8,2=17,6