Министерство образования Московской области

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

Московский государственный областной гуманитарный институт

Факультет: социально - педагогический

Кафедра: социальной педагогики

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Общая и эксперементальная психология»

на тему: «Потребности и мотивация»

Выполнила: студентка 1 курса

заочного отделения

Храброва З.Э.

Проверил: кандидат психологических наук

старший преподаватель

Балакирева Н.А.

Орехово-Зуево -2014

Содержание

Литература: 14

Введение.

В наше время часто можно услышать о различных мотивационных курсах, программах. Мотивация приобрела огромнейшее значение. Она не может обеспечить сто процентный успех, но и успеха без мотивации не добиться. Главный вопрос заключается в том, что же представляет из себя мотивация? Можно ли её стимулировать у самого себя или у других людей?

В своей работе я попытаюсь дать понятие мотивации и рассмотрю условия, при которых возможно мотивированное поведение. На предприятиях, в крупных фирмах, компаниях мотивация не менее важна, чем в учебе или повседневной жизни. От нее зависит работоспособность, как отдельного человека, так и целой группы людей. Отсутствие мотивации делает невозможным прогресс в любой сфере жизни и деятельности.

Так же стоит заметить, что мотивация не возникает просто потому, что о ней громко говорят и настойчиво заявляют. Поведение людей становится мотивированным только в том случае, когда происходит взаимодействие нескольких факторов. Что это за факторы и как их активизировать, я постараюсь раскрыть в своей работе.

Распространенные ошибки при определении мотивации.

Мотивация в наше время играет огромную роль. Современные работодатели крупных фирм и компаний призывают на работу исключительно мотивированных сотрудников, а именно заинтересованных в развитии, страстно желающих работать именно с этой фирмой. Необходимым условием является то, чтобы работник как можно дольше сохранял первоначальный настрой. Руководители должны не только быть всегда в тонусе и иметь высокую мотивацию, но и уметь вызывать её у подчиненных.

Таким образом, мы видим, что мотивация действительно важна, но тут же напрашивается вопрос: а насколько мы являемся мотивированными? Способны ли мы вызывать мотивацию у других людей?

Как показывают факты, многие компании жалуются на своих сотрудников: подчиненные вялые, не получают удовольствия от своей работы, стараются как можно быстрее приблизить рабочий день к концу. Они постоянно находятся в поиске заинтересованных профессионалов. Из этого следует, что далеко не многие в наше время имеют мотивацию.

Рассмотрим определение мотивации на устойчивых мнениях большинства людей.

Некоторые ошибочно думают, что мотивация – это определенное качество, которое дано человеку от природы. Причем, всем людям оно дано в разных количествах, в разной мере. Кого-то этим даром природа обделила, а других наделила. Люди, придерживающиеся этого мнения, чаще всего сидят на месте и не пытаются что-либо изменить в своей жизни.

Конечно, это мнение совершенно ошибочно, так как мотивация не является врожденным качеством. Чтобы убедиться в этом, можно понаблюдать за коллегами или студентами. Рассмотрим на примере студентов. Кто-то в одном предмете очень хорошо успевает, очень активен, прикладывает максимально количество сил, а в другом предмете совершенно не пытается разобраться, спит на парах, относится с пренебрежением. Это говорит о том, что если кто-то не проявляет на работе, в учебе или любой другой деятельности должной мотивации, то дело тут совершенно не в биологических особенностях и не в характере.

Существует и другое мнение, что мотивация – это своеобразная форма манипулирования. Руководители специально заучивают пару-тройку громких фраз, чтобы заставить работников усерднее трудиться, тем самым увеличивая собственную прибыль.

Этот взгляд на определение мотивации также является ошибочным. Мотивация не имеет ничего общего с манипулированием. Она работает только в тех случаях, когда в производственных отношениях присутствует взаимное доверие и честность. Но руководитель, действительно, сильнейшим образом влияет на мотивацию сотрудников. Для заинтересованности в работе, он должен создать условия возможности карьерного роста, денежных вознаграждений, всяческих поощрений и бонусов.

И последнее очень распространенное мнение заключается в том, что деньги являются самым лучшим мотиватором. Стоит поднять зарплату и производительность компании увеличится во много раз. Халтурщики перестанут отлынивать от работы, у равнодушных появится цель и интерес, у подающих надежды прибавится энтузиазм.

И это мнение, безусловно, ошибочно. Суть мотивации не кроется в деньгах. Люди ни к чему так быстро не привыкают, как к высокому жалованию.

Итак, мы выяснили, что мотивация не является биологическим качеством, присущим лишь определенным людям. Смысл мотивации не кроится в манипуляции. И, наконец, деньги не всегда могут положительно мотивировать человека.