Конспект лекции по теме: «Функции менеджмента» (Тема 6. объем - 2ак.ч.)

1. Понятие функции менеджмента

Управленческая деятельность многообразна, представляет собой цепочку: Цель - Функция - Решение.

Функция управления - определенный вид трудовой деятельности, выделившийся в процессе специализации управленческого труда, это совокупность действий, направленных на достижение частной цели и подчиненных общей цели управления.

Функция менеджмента связана с объектом управления и системой управления, также сама является стадией управления.

Именно в реализации управленческих функций заключается смысл процесса управления.

2.Определение функции менеджмента

Функция управления - обособленный вид деятельности, необходимый для реализации це­лей, осуществляемый путем приятия решений.

Функции менеджмента играют главную роль в системе производственных отношений на всех уровнях управления, являются основой при формировании структуры управления.

3. Классификация функций менеджмента

Имеется множество подходов к их классификации в зависимости от объекта управления. ■Классификация «производственников» - по стадиям управления производством: Техниче­ская подготовка -> МТС -> Оперативное управление -> Управление трудом, з/п. Это - специфические функции управления.

■Классификация «экономистов» - по стадиям экономики производства: Планирование -> Организация -> Регулирование -> Контроль ->Учет. Это - общие функции управления.

■Классификация «менеджеров» - по набору функций на разных уровнях управления: Управление предприятием -> Управление цехом -> Управление участком.

■Классификация «маркетологов» - по стадиям ЖЦ продукции: Исследование рынка -> Производство продукции -> Реализация продукции.

Наиболее верный поход к классификации учитывает все вышесказанные принципы, в зави­симости от целей исследователя.

3. Понятие «общие» функции менеджмента

Общие функции - это виды деятельности, не связанные с особой спецификой объекта управления, т.е. общие для всех органов управления. К ним относят:

-Планирование -Организацию и координацию -Мотивацию

-Контроль и регулирование -Руководство.

Этот перечень достаточно полно отражает этапы управленческого цикла.

Все общие функции должны выполняться в каждом подразделении и на каждом уровне управления. Их характерная особенность - взаимопроникновение друг в друга.

3. Понятие «специфические» функции менеджмента

Специфические функции - это функции управления, которые определяются по принад­лежности управления к деятельности организации в целом или к конкретным стадиям производ­ственного процесса.

На практике, как правило, специфические функции исследуют в промышленных объектах управления.

Например, по воздействию на отдельные стадии производственного процесса выделяют та­кие специфические функции:

-управление технической подготовкой производства

-организацию основного производства

-организацию обслуживающего производства, -маркетинг.

По признаку воздействия на отдельные Факторы производства различают такие специфи­ческие функции:

-управление персоналом -управление организацией труда и зарплатой -материально-техническое снабжение -организацию финансовой деятельности

Каждая специальная функция включает виды работ, соответствующие общим функциям.

На практике соотношение общих и специфических функций закрепляется в структуре управления.