Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
тесты по менеджементу.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
36.37 Кб
Скачать
  • 16. Аутсорсинг – это:

  1. передача организацией, на основании договора, определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

  2. одно из направлений научно-технического прогресса, использующее саморегулирующие технические средства и математические методы с целью освобождения человека от участия в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов, изделий или информации.

  3. вложение средств, инвестирование; деятельность по вложению денежных средств и других ценностей в проекты, а также обеспечение отдачи вложений.

  4. направление, использующее инструменты маркетинга для улучшения жизни как отдельных людей, так и всего общества.

  • 17. Организация - это:

  1. самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги

  2. это открытая система взаимодействующих и управляемых частей (подразделений, людей и т.д.), работающая с определённой целью, смыслом, миссией.

  3. совокупность моделей поведения, которые приобретены в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов предприятия.

  4. группа людей, связанных друг с другом с помощью постоянных отношений, или большая социальная группа с общей географической или социальной территорией, подчиняющаяся единой политической власти и доминирующей культуре.

  • 18. Какими ресурсами обладает организация:

  1. Политические, экономические, социальные

  2. Информационные, технические, долгосрочные.

  3. Финансовые; материальные; людские; информационные; временные.

  4. Сырье, материалы, товары.

  • 19. Что является важным фактором повышения результативности менеджмента в организации:

  1. Мотивационный механизм

  2. Выезд за границу в командировку

  3. Оптимальный социальный пакет

  4. разделение труда менеджеров, то есть специализация управленческих работников на выполнение определенных видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности

  • 20. Интеграция – это

  1. создание системы ценностей, стимулирующих людей действовать сообща, обеспечение жизнеспособности и эффективности организации в долгосрочной перспективе

  2. расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства.

  3. механизм психологической защиты, при котором в мышлении используется только та часть воспринимаемой информации, и делаются только те выводы, благодаря которым собственное поведение предстаёт как хорошо контролируемое и не противоречащее объективным обстоятельствам.

  4. процедура объединения, сведения групп однородных по неким признакам единиц к определенному иерархиезированному единству в функциональных целях на основе существующих между ними связей и/или взаимодополняющих связей с внешним миром.

  • 21. Что входит в элементы системы менеджмента организации:

  1. Должностные обязанности, штатное расписание.

  2. Корпоративная культура, устав.

  3. Миссия, цели, подразделения, регламенты работы, организационная схема, показатели оценки результативности деятельности, система измерения деятельности.

  4. Норма выработки, норма времени.

  • 22. Стратегическое управление – это:

  1. деятельность, направленная на достижение стратегических целей с помощью стратегических инструментов

  2. результаты, которые предполагается получить в пределах планового периода

  3. результаты, которые считаются недостижимыми, но приближение к которым возможно

  4. научные методы анализа с целью выработки определённых методов и рекомендаций для практики управления

  • 23. Стратегическими инструментами выступают:

  1. Цели, миссия и задачи организации.

  2. капитал и любой привлекаемый финансовый ресурс, любые материальные и нематериальные активы, организационно-кадровые и сырьевые ресурсы, внешняя и инвестиционная политики организации, оборудование, ключевые знания и технологии.

  3. Кадровые ресурсы

  4. Внешнеэкономическая деятельность организации

  • 24. Риск – менеджмент – это:

  1. управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.

  2. процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

  3. специальная область менеджмента, выделившаяся как самостоятельное направление в конце 70-х гг. XX века, специализирующаяся на сборе, управлении и распределении информации

  4. часть общей системы корпоративного управления, которая обладает четкой организационной структурой и ставит целью достижение положений указанных в экологической политике посредством реализации программ по охране окружающей среды.

  • 25. Наиболее часто применяемым инструментом риск-менеджмента является:

  1. Аутсорсинг

  2. Страхование

  3. Профилактика

  4. Формирование запасов.

  • 26. Определение пирамиды управления:

  1. схема, иллюстрирующая иерархию отношений подчинения в организациях.

  2. общеупотребительное название иерархической модели потребностей человека.

  3. структурное упорядочение взаимодействий уровней бытия от высшего к низшему и от низшего к высшему.

  4. Диаграмма, описывающая формальную структуру организации, определяющая схему коммуникации внутри нее.

  • 27. Перечень существующих категорий руководителей:

  1. Первого, второго и высшего уровня.

  2. A, B, C -руководители

  3. Руководители низового, среднего и высшего звена.

  4. Авторитарные, демократические и тоталитарные.

  • 28. Управление персоналом – это:

  1. деятельность оперативного характера, осуществляемая руководителями и персоналом предприятия.

  2. Разделение должностных обязанностей

  3. область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование.

  4. Распределение трудовых ресурсов.

  • 29. Некоммерческие туристические организации – это:

  1. организации, которые не имеют в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяют полученную прибыль между участниками

  2. организация (предприятие), принадлежащая гражданину или членам семьи на правах долевой собственности[

  3. Предприятие, которое принадлежит коллективу совладельцев (основателей, участников), которые действуют как один субъект права коллективной собственности.

  4. организация любой организационно-правовой формы, основные средства которого находятся в государственной собственности, а руководители назначаются или нанимаются по контракту государственными органами.