
- •Одеса 2013
- •1. Менеджмент организации – это:
- •2. Социальные организации делятся на:
- •4. Типы связей между элементами функционирования системы:
- •5. Синергия, синергизм – это:
- •6. Основные подходы к управлению организацией:
- •7. Предприятие – это:
- •8. К функциям предприятия относятся:
- •9. Государственно регулирование – это:
- •13. К формам организации предпринимательства относятся:
- •14. Диверсификация - это:
- •15. Бенчмаркинг – это:
- •16. Аутсорсинг – это:
- •17. Организация - это:
- •18. Какими ресурсами обладает организация:
- •19. Что является важным фактором повышения результативности менеджмента в организации:
- •30. Персонал – это:
16. Аутсорсинг – это:
передача организацией, на основании договора, определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.
одно из направлений научно-технического прогресса, использующее саморегулирующие технические средства и математические методы с целью освобождения человека от участия в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов, изделий или информации.
вложение средств, инвестирование; деятельность по вложению денежных средств и других ценностей в проекты, а также обеспечение отдачи вложений.
направление, использующее инструменты маркетинга для улучшения жизни как отдельных людей, так и всего общества.
17. Организация - это:
самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги
это открытая система взаимодействующих и управляемых частей (подразделений, людей и т.д.), работающая с определённой целью, смыслом, миссией.
совокупность моделей поведения, которые приобретены в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов предприятия.
группа людей, связанных друг с другом с помощью постоянных отношений, или большая социальная группа с общей географической или социальной территорией, подчиняющаяся единой политической власти и доминирующей культуре.
18. Какими ресурсами обладает организация:
Политические, экономические, социальные
Информационные, технические, долгосрочные.
Финансовые; материальные; людские; информационные; временные.
Сырье, материалы, товары.
19. Что является важным фактором повышения результативности менеджмента в организации:
Мотивационный механизм
Выезд за границу в командировку
Оптимальный социальный пакет
разделение труда менеджеров, то есть специализация управленческих работников на выполнение определенных видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности
20. Интеграция – это
создание системы ценностей, стимулирующих людей действовать сообща, обеспечение жизнеспособности и эффективности организации в долгосрочной перспективе
расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства.
механизм психологической защиты, при котором в мышлении используется только та часть воспринимаемой информации, и делаются только те выводы, благодаря которым собственное поведение предстаёт как хорошо контролируемое и не противоречащее объективным обстоятельствам.
процедура объединения, сведения групп однородных по неким признакам единиц к определенному иерархиезированному единству в функциональных целях на основе существующих между ними связей и/или взаимодополняющих связей с внешним миром.
21. Что входит в элементы системы менеджмента организации:
Должностные обязанности, штатное расписание.
Корпоративная культура, устав.
Миссия, цели, подразделения, регламенты работы, организационная схема, показатели оценки результативности деятельности, система измерения деятельности.
Норма выработки, норма времени.
22. Стратегическое управление – это:
деятельность, направленная на достижение стратегических целей с помощью стратегических инструментов
результаты, которые предполагается получить в пределах планового периода
результаты, которые считаются недостижимыми, но приближение к которым возможно
научные методы анализа с целью выработки определённых методов и рекомендаций для практики управления
23. Стратегическими инструментами выступают:
Цели, миссия и задачи организации.
капитал и любой привлекаемый финансовый ресурс, любые материальные и нематериальные активы, организационно-кадровые и сырьевые ресурсы, внешняя и инвестиционная политики организации, оборудование, ключевые знания и технологии.
Кадровые ресурсы
Внешнеэкономическая деятельность организации
24. Риск – менеджмент – это:
управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.
процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.
специальная область менеджмента, выделившаяся как самостоятельное направление в конце 70-х гг. XX века, специализирующаяся на сборе, управлении и распределении информации
часть общей системы корпоративного управления, которая обладает четкой организационной структурой и ставит целью достижение положений указанных в экологической политике посредством реализации программ по охране окружающей среды.
25. Наиболее часто применяемым инструментом риск-менеджмента является:
Аутсорсинг
Страхование
Профилактика
Формирование запасов.
26. Определение пирамиды управления:
схема, иллюстрирующая иерархию отношений подчинения в организациях.
общеупотребительное название иерархической модели потребностей человека.
структурное упорядочение взаимодействий уровней бытия от высшего к низшему и от низшего к высшему.
Диаграмма, описывающая формальную структуру организации, определяющая схему коммуникации внутри нее.
27. Перечень существующих категорий руководителей:
Первого, второго и высшего уровня.
A, B, C -руководители
Руководители низового, среднего и высшего звена.
Авторитарные, демократические и тоталитарные.
28. Управление персоналом – это:
деятельность оперативного характера, осуществляемая руководителями и персоналом предприятия.
Разделение должностных обязанностей
область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование.
Распределение трудовых ресурсов.
29. Некоммерческие туристические организации – это:
организации, которые не имеют в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяют полученную прибыль между участниками
организация (предприятие), принадлежащая гражданину или членам семьи на правах долевой собственности[
Предприятие, которое принадлежит коллективу совладельцев (основателей, участников), которые действуют как один субъект права коллективной собственности.
организация любой организационно-правовой формы, основные средства которого находятся в государственной собственности, а руководители назначаются или нанимаются по контракту государственными органами.