1. Сущность и задачи планирования

План – модель будущего развития и состояния предприятия, выраженная количественными и качественными показателями и его деятельности и способами его достижения.

Планирование, как подсистема управления, формирует взаимоувязку и оптимизацию показателей будущего развития объекта планирования, обоснование способов и методов их достижения, обеспечивая принятие эффективных управленческих решений.

Процесс планирования включает:

Обоснование;

Миссию предприятия;

Цели и задачи долгосрочного функционирования предприятия;

Планирование;

Способы достижения заданных параметров;

Тактику развития предприятия;

Средства реализации планов.

Объектом планирования является конкретное предприятие, организация, их объединение. Субъектом планирования является структурное подразделение или др. лица, занимающиеся разработкой и обоснованием плана.

Результатом планирования является план, который представляет собой документ, в котором через показатели отражается желаемый уровень развития предприятия, его материальный и денежный потенциал, а также результативность хозяйственной деятельности.

Задачи планирования.

Планирование в рыночной экономике необходимо для всех сфер деятельности и субъектов рынка , основными из которых являются:

1. Высокий уровень неопределенности;

2. Развитие предприятия в быстроменяющейся среде, что необходимо предусматривать в управленческих действиях, просчитать последствия управленческих решений.

3. Возможность с помощью планирования целенаправленно формировать конкурентные преимущества предприятия на основе учета рыночной ситуации и законов рынка.

4. Применение инноваций во всех сферах хоз. деятельности предполагает их поиск, оценку, инвестирование, что возможно наиболее эффективно и оптимально реализовать через систему планирования.

5. Формирование условий инвестиционной привлекательности предприятия для получения заемных средств с минимальными затратами на их обслуживание.

6. Упорядочение управленческих действий для достижения перспективных и текущих плановых показателей с помощью мотивации, структурного преобразования.

7. Соотнесение перспектив, целей и желаний с возможностями их достижения и выбор наиболее реального и эффективного пути развития на основе сочетания в стратегических и текущих планах.

2. Принципы планирования

1-ый принцип планирования:

Научный подход к обоснования плановых показателей.

Содержание данного принципа: при обосновании необходимо использовать современные методы планирования, учитывать законы рынка и их проявление в конкретной конкурентной среде.

План должен носить инновационный характер.

Принцип непрерывности - реализуется путем: а) последней разработки новых планов по окончанию действия планов предыдущих периодов; б) скользящего планирования – по истечении части планового периода составляется новый план, в котором увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды.

Эластичность и гибкость:

Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям, осуществляется путем:

А) ведения плановых резервов по основным показателям;

Б) применение планирования для различных ситуаций;

В) использование адаптационных оперативны планов для учета возникающих изменений внешней среды;

Г) использование альтернативных планов;

Д) единство и полнота достигается 3мя основными способами:

1-наличие общей экономической цели и взаимодействие всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровню планирования;

2-все сопряженные частные планы структурных единиц во взаимосвязи должны составлять общий сводный план его социально-экономического развития.

3-включение в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия эффективных решений.

Точность и детализация:

- любой план должен быть составлен с достаточно большой степенью четкости;

- по мере перехода от оперативных к долгосрочным стратегическим планам точность и детализация уменьшается;

- плановые задания должны иметь количественную определенность и размеренность;

Экономичность:

- расходы на планирование должны соизмеряться с получаемой от него выгоды.

Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых управленческих решений.

Оптимальность:

- на всех этапах планирования должен обосновываться выбор наиболее эффективных вариантов развития предприятия;

- оптимальность должна выражаться в максимизации прибыли и минимизации затрат.

Системность:

Достигается 3мя способами:

- детализация планов «сверху вниз»

- укрупнение планов «снизу вверх»

- частичным делегированием полномочий по вертикали управления.