Тема №13. Управление персоналом организации
1. Методы и принципы управления персоналом
2. Разработка и проведение кадровой политики
3. Оплата и стимулирование труда
4. Особенности управления персоналом в фирмах США и Японии
Методы и принципы управления персоналом
Принципы управления персоналом (ПУП) - правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.
Таких принципов множество, но при всех условиях, управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов: научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления, контроля исполнения решений и др.
Методы управления
персоналом
Административные
Экономические
Социально-психологические
*Технико-экономический
анализ
*Технико-экономическое
обоснование
*Технико-экономическое
планирование
*Экономическое
стимулирование
*Финансирование
*Мотивация трудовой
деятельности
*Оплата труда
*Капиталовложения
*Кредитование
*Ценообразование
*Участие в прибылях
и капитале
*Налогообложение
*Установление
экономических норм
*Социально-психологический
анализ
*Социально-психологический
планирование
*Создание творческой
атмосферы
*Участие работников
в управлении
*Социальная,
моральная мотивация и стимулирование
*Удовлетворение
культурных и духовных потребностей
*Формирование
коллективов, групп
*Создание нормального
психологического климата
*Установление
социальных норм поведения
*Развитие у
работников инициативы
*Установление
госзаказов
*Формирование
структуры органов управления
*Утверждение
административных норм и нормативов
*Правовое
регулирование
*Издание приказов,
указаний и распоряжений
*Инструктирование
*Отбор, подбор и
расстановка кадров
*Утверждение
методик и рекомендаций
*Разработка
положений, должностных инструкций,
стандартов организации
*Разработка другой
регламентирующей документации
Методы управления персоналом (МУП)- способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические и социально-психологические (рис.1).
Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия. Этот метод базируется на власти, дисциплине и взысканиях. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Экономические методы - это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управлением персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления. Таким образом, роль экономических методов заключается в мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов.
Социально - психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы базируются на использовании закономерностей социологии и психологии.