
- •Введение
- •1. Содержание курса
- •Тема 1. Понятие менеджмента, его цели и задачи
- •Тема 2. Развитие теории и практики менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента
- •Тема 4. Организация как сложная открытая система
- •Тема 5. Имидж организации
- •Тема 6. Основные функции менеджмента: планирование
- •Тема 7. Управленческие решения (ур)
- •Тема 8. Основные функции менеджмента: организация
- •Тема 9. Основные функции менеджмента: мотивация
- •Тема 10. Основные функции менеджмента: контроль
- •Тема 11. Коммуникации в управлении
- •Тема 12. Производственный и инновационный менеджмент
- •Тема 13. Управление персоналом организации
- •I раздел. Общие характеристики организации
- •II раздел. Внешняя и внутренняя среда организации
- •III раздел. Организационное планирование и система принятия управленческих решений
- •IV раздел. Процесс организации системы менеджмента.
- •V раздел. Управление производством и инновациями
- •VI раздел. Оценка финансовых показателей деятельности предприятия
- •VII раздел. Управление персоналом
- •Число рядовых работников
- •VIII раздел. Имидж организации
- •3. Задание для курсовой работы
- •Содержание курсовой работы
- •Оформление курсовой работы
- •Темы курсовых работ
- •Библиографический список
- •Шанбергер р. Японские методы управления производством/ Под ред. Л.А.Канарева. М.: Экономика, 1988.
- •Оглавление
VII раздел. Управление персоналом
1. Охарактеризовать кадровую политику предприятия, указав при этом: методы планирования и нормирования труда, их цели и задачи; технологию найма, отбора, приема, расстановки, адаптации, социализации, правоориен-тации, деловой оценки (аттестации) персонала; условия кадрового переме-щения, увольнения; мероприятия по повышению квалификации персонала, его обучению, управлению деловой карьерой.
2. Дать качественную и количественную оценку персоналу, отметив образование, опыт работы, личные качества. Указать положительные и отрицательные качества руководителей, отметить, как они влияют на успех организации, группы.
3. Описать формы, методы системы оплаты и стимулирования труда, способы его мотивации.
4. Составить штатное расписание (табл. 7).
Таблица 7
Штатное расписание
№ п/п |
Код и наимено-вание структур- ного подразде- ления |
Код и наимено-вание должно-сти |
Коли-чество штатных единиц |
Должно-стной оклад |
Надбавки |
Меся-чный фонд |
Приме-чание |
|
Персо-наль-ные |
Про-чие |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
х |
|
х |
х |
х |
|
х |
Р
Число рядовых работников
ассчитать норму управления (Nупр), показывающую, сколько работников находится в непосредственном подчинении у одного руководителя. Оптимальная норма – 7-10 человек (для крупных предприятий до 20-25 человек).
число
руководителей
Nупр =
.
6. Установить долю работников с высшим образованием (Dв/о):
число
работников с высшим образованием
общее
число работников
Dв/о
= .
VIII раздел. Имидж организации
Охарактеризовать имидж предприятия (внешний и внутренний). Как осуществляется его формирование: стихийно или целенаправленно? Какие основные факторы влияют на это? Показать черты положительного и нейтрального имиджа. Какие функции он выполняет?
Примечание. При написании каждого раздела необходимо анализировать положительные и отрицательные моменты, делать выводы и предложения по усовершенствованию менеджерских подходов.
Вывод. Сделать общий вывод по работе, дать оценку эффективности деятельности организации.
3. Задание для курсовой работы
Изучение курса «Менеджмент» предполагает написание курсовой работы, требующей применения теоретических знаний при анализе деятельности предприятий, определении проблем и выборе путей их решения. В итоге оцениваются уровень знаний и умение излагать суть проблемы, обосновывать свои предложения.
Задачами курсовой работы являются закрепление и расширение теоретических знаний, использование их при решении конкретных управленческих задач; развитие навыков научно-исследовательской работы, творческого подхода.