Тема 13. Управление персоналом организации
Методы и принципы управления персоналом. Разработка и проведение кадровой политики: организация деятельности кадровых служб; изучение и оценка персонала; подбор, расстановка, профессиональная ориентация и адаптация персонала; обучение и повышение квалификации персонала; управление деловой карьерой.
Оплата и стимулирование труда: формы и уровень оплаты труда; поощрительные системы оплаты труда.
Особенности управления персоналом в фирмах США и Японии.
Рекомендуемая литература: [6, 13 18, 23, 25, 36, 40-42, 47, 49].
Тема 14. Социально-психологические аспекты управления
Трудовой коллектив и его особенности. Управление неформальными организациями. Конфликты в организациях: причины, последствия, способы разрешения.
Управление организационными изменениями. Организационная культура.
Рекомендуемая литература: [5, 6, 10, 18, 23-25, 33, 36, 39, 41].
Тема 15. Роль руководителя в системе управления
Стили руководства (автократический, демократический, либеральный). Управленческая решетка Блейка и Моутона. Партисипативное управление. Качества личности, способности руководителя, его власть и авторитет.
Организация проведения деловых совещаний и переговоров.
Рекомендуемая литература: [5, 6, 8, 10, 12, 23, 31, 49].
Тема 16 . Организация управленческого труда
Содержание и особенности управленческого труда. Стресс и перегрузки. Основные направления рациональной организации труда руководителя. Управление рабочим временем, планирование индивидуальной работы руководителя, организация его рабочего места.
Рекомендуемая литература: [5, 6, 8, 10, 12, 18, 20, 25, 31].
Тема 17. Международный менеджмент
Международный бизнес и менеджмент, их особенности, основные цели и задачи.
Организация и стратегическое управление в международных фирмах, управление финансами и инвестициями. Современные технологии международного менеджмента.
Рекомендуемая литература: [6, 22, 31, 32, 34, 45, 47, 49].
2. ЗАДАНИЕ ДЛЯ РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЙ РАБОТЫ
РГЗ заключается в рассмотрении деловой организации как объекта управления с точки зрения системного подхода. Организация может быть действующей или вымышленной (юридическое лицо, предприятие, торговая фирма, банк и т.п.). Описание осуществляется поэтапно с учетом следующих разделов.
I раздел. Общие характеристики организации
Дать полное название организации, раскрыть ее организационно-правовую форму.
Указать юридический адрес, место и дату государственной регистрации;
Сформулировать миссию (причину возникновения) организации.
Описать текущую стадию жизненного цикла организации (ЖЦО) с указанием её целей, задач, организации труда и стиля руководства. Построить график ЖЦО (рис. 1), указав временной период.
Величина
I
II
III
IV
V
Разукрупнение, модернизация
Деловая
активность
Возраст
А
В
Рис. 1 Жизненный цикл организации
Примечание. Точка А на графике означает год возникновения организации, точка В – год ее реорганизации или преобразования в новую организационно-правовую форму (с начала 1990г.).
Охарактеризовать продукцию, ее ассортимент (для наглядности можно использовать чертежи, рисунки, фотографии из рекламных материалов).
Описать сферу и вид деятельности (сфера: материальная, нематериальная; производство товаров, услуг, работ; вид деятельности: производственная, торговая, транспортная, банковская и др.).