
- •Общие положения
- •Формы организации обучения
- •Тема 1. Становление конфликтологии как научно-прикладной отрасли знания. Современные концепции конфликта
- •Тема 2. Структура, фазы и стадии развития конфликта
- •Тема 3. Функции конфликта, их позитивные и негативные проявления
- •Тема 4. Источники, объективные и субъективные причины возникновения конфликтных ситуаций в социальной сфере
- •Тема 5. Понятие и виды внутриличностных конфликтов Причины и последствия внутриличностных конфликтов
- •Тема 6. Межличностный конфликт в управлении персоналом
- •Тема 7. Конфликты в организации при управлении персоналом
- •Тема 8. Межгрупповой конфликт. Основные виды межгрупповых конфликтов персоналом управления
- •Тема 9. Типология конфликтов по общественно-политическим, социально-экономическим, морально-психологическим признакам
- •Тема 10. Предупреждение конфликтов в управлении кадрами.
- •Тема 11. Стрессы. Стрессоустойчивость.
- •Тема 12. Разрешения конфликтов персонала
- •Тема 13. Переговоры как способ разрешения конфликтов. Роль предпринимателей и менеджеров в управлении конфликтами
- •Тема 14. Мотивация конфликтности, взаимосвязь конфликтов и стрессовых ситуаций
- •Тема15. Стили конфликтного поведения и способы разрешения конфликтов
- •Тема16. Социальное партнерство как форма сотрудничества в решении проблем социально-экономического развития и профилактике конфликтов в области трудовых отношений
- •Практические занятия.
- •Тематика практических занятий
- •2.3 Интерактивные методы обучения
- •2.4 Самостоятельная работа студентов
- •Методические рекомендации по самостоятельной работе студентов
- •Тема 1. Истоки конфликтности
- •Тема 2. Социальная значимость конфликтов
- •Тема 3. Эволюция конфликтов
- •Тема 4. Структура конфликта
- •Тема 5. Причины конфликтов
- •1 Причина конфликта – это:
- •3. Образ конфликтной ситуации – это:
- •4. Инцидент- это
- •5.Стороны конфликта - это:
- •1.20Конфликтогены – это:
- •Тема 6. Функции конфликта
- •1. Конструктивные конфликты:
- •2. Деструктивные конфликты:
- •3. Конфликт – это:
- •4. Противоборство – это:
- •5. Необходимыми и достаточными условиями возникновения конфликта между субъектами социального взаимодействия являются:
- •6. Конфликтная ситуация – это:
- •Тема 7. Межличностный конфликт на предприятии
- •Тема 8. Специфика конфликта в организации
- •Тема 9. Организационные конфликты в организации
- •Тема 10. Производственные конфликты в организации
- •Тема 11. Трудовые конфликты в организации
- •Тема 12. Инновационные конфликты
- •Тема 13. Основные виды межгрупповых конфликтов
- •Тема 14. Понятие и виды внутриличностных конфликтов
- •Тема 16. Способы предупреждение конфликтов
- •Тема 17. Разрешение конфликтов
- •Тема 18. Переговоры как способ разрешения конфликтов
- •Тема 19. Динамика переговоров
- •Тема 20. Руководитель как субъект управления конфликтами в организации
- •Тема 21. Социально-психологические основы управления конфликтами в организации
- •Тема 22. Методы анализа конфликтов в деятельности руководителя организации
- •Тема 23. Стратегии и методы управления конфликтами в организации
- •Тема 24. Коммуникативные технологии управления конфликтами в организации
- •3. Контроль знаний и практических навыков, полученных в результате изучения курса:
- •4. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •4.1 Основная литература
- •5. Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •5.1 Требования к аудиториям для проведения занятий
Тема 19. Динамика переговоров
Цель самостоятельной работы: способствовать приобретению теоретических знаний в проведении переговорного процесса.
Содержание
Подготовка к переговорам
Ведение переговоров
Анализ результатов переговоров и выполнение достигнутых договоренностей
Вопросы для самоконтроля:
В чем заключается подготовка конфликтующих сторон к переговорам?
В чем заключаются достоинства и недостатки группового принятия решения в ходе подготовки к переговорам?
Какие функции переговоров реализуются на этапе уточнения интересов и позиций?
Какие умения необходимы участникам переговоров для эффективного обсуждения проблемы?
К каким позитивным результатам, кроме достижения соглашения, могут привести переговоры.
Тема 20. Руководитель как субъект управления конфликтами в организации
Цель самостоятельной работы: способствовать приобретению теоретических знаний в в управление конфликтами руководителем
Содержание
Конфликты в жизни человека и общества
Конфликтологическая компетентность руководителя
Содержание работы субъектов системы управления организации с конфликтами
Тема 21. Социально-психологические основы управления конфликтами в организации
Цель самостоятельной работы: способствовать приобретению теоретических знаний в управление конфликтами в организации.
Содержание
Модели и стратегии поведения личности в конфликте
Типы конфликтных личностей
Стили управления и конфликты в организации
Вопросы для самоконтроля:
Назовите основные модели поведения личности в конфликте.
Дайте характеристику стратегий поведения личности в конфликте по двухмерной модели Томаса - Киллмена.
Объясните, в чем суть трехмерной модели поведения личности в конфликте.
Назовите основные типы конфликтной личности, дайте им характеристику.
Тема 22. Методы анализа конфликтов в деятельности руководителя организации
Цель самостоятельной работы: способствовать приобретению теоретических знаний: методов анализа конфликтов в деятельности руководителя.
Содержание
Методы изучения и оценки личности
Методы изучения и оценки социально-психологических явлений в группах
Методы диагностики конфликта
Метод картографии
Вопросы для самоконтроля:
Назовите основные группы методов анализа и исследования конфликтов в организации.
Дайте общую характеристику методов диагностики конфликтов.
Дайте общую характеристику методов изучения и оценки личности
Дайте характеристику метода фокус-группы в конфликтологической практике.
Тема 23. Стратегии и методы управления конфликтами в организации
Цель самостоятельной работы: способствовать приобретению теоретических знаний в владении стратегий и методов управления конфликтами в организации.
Содержание
Стратегии подхода руководителя к конфликту
Методы управления конфликтами
Вопросы для самоконтроля:
Назовите основные стратегии подхода руководителя к конфликту.
Дайте характеристику нормативной стратегии подхода в конфликте.
Назовите основные методы управления конфликтами в организации.
В чем состоит основное отличие между структурными и персональными методами управления конфликтами в организации.
Раскройте структурные методы управления конфликтами в организации.