
- •Содержание
- •2. Виды практических занятий 5
- •Общие положения
- •2. Виды практических занятий
- •2. Образ конфликтной ситуации — это:
- •3. Инцидент — это:
- •4. Стороны конфликта — это:
- •1. Конструктивные конфликты:
- •2. Деструктивные конфликты:
- •3. Конфликт – это:
- •4. Противоборство – это:
- •Блок 2. Типы конфликтов в организации
- •Блок 3. Способы предупреждения и разрешения конфликтов
- •15. Управление конфликтом - это
- •16. В чем состоит цель управления конфликтами
- •17. Легитимизация конфликта – это
- •Социально-трудовые отношения на предприятии
- •Философия социального партнерства
- •Регулирование социально-трудовых отношений
- •3. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •3.3. Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА»
(ФГБОУ ВПО «РГУТиС»)
Экономический факультет
Кафедра «Экономика труда и управления персоналом»
УТВЕРЖДАЮ
Зам. председателя
Научно-методического совета,
проректор, д.с.н., профессор
_________________________Ананьева Т.Н.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
Дисциплина СД.Ф.04 «Конфликтология»
для специальности 080505.65 «Управление персоналом»
Разработчик(и):
к.э.н., доцент. Богачева Т.В.
Рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры «Экономика труда и управления персоналом»
протокол № 10 от 23 мая 2013 г.
Зав. кафедрой
д.э.н., проф. Морозова Л.С.
Рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании научно-методической секции Экономического факультета
протокол № 8 от 29 июня 2013 г.
Председатель научно-методической секции
Экономического факультета Каурова О.В.
д.э.н., доц.
Рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании Научно-методического совета
протокол №1 от «30» августа 2013 г.
И.о начальника методического отдел: к.т.н. Князева Т.Н.
Москва, 2013 г.
Содержание
2. Виды практических занятий 5
Игра - Расскажите историю 66
Игра - Такси 67
Игра - Выйди из скорлупы 68
Игра - Передать одним словом 69
Общие положения
Управление конфликтами в организации является одной из актуальных и самых сложных проблем. Многие руководители не владеют достаточными знаниями, навыками и умениями работы с конфликтами и часто полагаются на личный опыт и интуицию в вопросах принятия решений по поводу тех или иных сложных конфликтных взаимодействий в организации, что не всегда приводит к желаемым результатам.
Потребность в специалистах, обладающих современными глубокими знаниями в области управления конфликтами и конфликтными ситуациями, особенно велика в системе управления отечественной экономикой и, в первую очередь, в организации основного звена, где происходят существенные изменения в управлении организацией в целом и в системе управления персоналом в особенности.
В процессе изучения дисциплины ключевыми вопросами являются: становление конфликтологии как научно-прикладной отрасли знания; современные концепции конфликта; функции конфликта, их позитивные и негативные проявления; типология конфликтов по общественно-политическим, социально-экономическим, морально-психологическим признакам; источники, объективные и субъективные причины возникновения конфликтных ситуаций в социальной сфере; мотивация конфликтности, взаимосвязь конфликтов и стрессовых ситуаций; структура, фазы и стадии развития конфликта; стили конфликтного поведения и способы разрешения конфликтов; социальное партнерство как форма сотрудничества в решении проблем социально-экономического развития и профилактике конфликтов в области трудовых отношений; роль предпринимателей и менеджеров в управлении конфликтами.
Цель и задачи практических занятий.
Цель проведения практических занятий – закрепление теоретических знаний на основе самостоятельно выполняемых заданий (ответов на вопросы и тесты, выполнение рефератов, докладов по изучаемым темам) об основных инструментов конфликтологии, связанных с трудовой деятельностью человека в современных социально-экономических условиях развития общественных отношений; вооружить специалистов в области конфликтологии гибким инструментарием в вопросе построения системы урегулирования и разрешения конфликтных ситуаций и конфликтов на предприятиях.
Практические занятия должны решать следующие задачи:
Обеспечить у обучаемых конфликтологической компетентности как неотъемлемого элемента профессиональной подготовки руководителя;
научить диагностировать конфликт и применять своевременно необходимые решения;
научить правильно определять объект конфликта и его участников для дальнейшего предотвращения;
научить методики ведения переговоров;
научить адекватно оценивать сложившую ситуацию переговорного процесса и своевременно принимать решения в этом процессе;
научить самостоятельно работать со специальной литературой, критически осмысливать информацию, выражать и обосновывать свою позицию по изучаемым вопросам.
Для более глубокого усвоения учебного материала на практических занятиях необходимо обсудить темы предлагаемых вопросов, выполнить доклады (рефераты) по предлагаемой тематике каждого раздела и самостоятельно ответить на тесты.