7. Этапы формирования плановых затрат на производство фильмов и определения временных параметров их создания.

Главным фактором, определяющим уровень затрат, необходимых для реализации кинопроекта, является время. Фактор времени оценивается с помощью календарно-постановочного плана.

Определение временных параметров реализации кинопроекта (планирование сроков производства фильма) осуществляется в несколько этапов:

• на основе литературного сценария или киносценария устанавливаются ориентировочные плановые сроки производства по отдельным технологическим периодам;

• на периоды разработки киносценария, режиссеркого сценария и подготовительный период составляются календарные планы проведения работ;

• в подготовительном периоде разрабатывается календарно-постановочный план на весь период производства до момента сдачи фильма и исходных фильмовых материалов.

Сроки разработки киносценария, режиссерского сценария и подготовительного периода устанавливаются в каждом конкретном случае исходя из предполагаемого объема работ.

Для того, чтобы рассчитать срок съемочного периода, необходимо установить производительность труда съемочной группы, измеряему количеством снимаемого материала ( в полезных метрах иои времени демонстрации) в одну смену работы. Выработка зависит от времени года, типа и сложности съемок.

Главным фактором, определяющим уровень затрат, необходимых для реализации кинопроекта, является время. Фактор времени оценивается с помощью календарно-постановочного плана. Определение временных параметров реализации кинопроекта (планирование сроков производства фильма) осуществляется в несколько этапов: на основе литературного сценария устанавливаются ориентировочные плановые сроки производства по отдельным технологическим периодам,Здесь же и начинается финансирование. Определение себестоимости на этом этапе необходимо. В итоге получаем предварительную плановуют калькуляцию или лимит затрат. После определения стоимочсти идем искать деньги.; на периоды разработки киносценария, режиссеркого сценария и подготовительный период составляются календарные планы проведения работ; в подготовительном периоде разрабатывается календарно-постановочный план на весь период производства до момента сдачи фильма и исходных фильмовых материалов. Сроки разработки киносценария, режиссерского сценария и подготовительного периода устанавливаются в каждом конкретном случае исходя из предполагаемого объема работ.  Основываясь на опыте др: 1)киносценарий — 4-8 недель 2)реж.сценарий – 4-8 недель 3)подготовительный период – 8-14 недел 4)съемочный период (берем от таблицы сводные данные – отсюда берем метраж), нужно установить производительность труда группы: павильон: 50-80 пм, натура: 30-50пм, зима: 20-30 пм, интерьер:40-70, понижающий коэффициент – дети, животные 40%, трюковые сцены 30-40% + освоения и репетиции 20-40% ТВ в 1,5-2 раза быстрее. 5)МТП = от 6 месяцев

8. Основные принципы и методы планирования себестоимости производства аудиовизуальной продукции. Типовая группировка затрат на производство и реализацию фильмов.

Основные принципы планирования: необходимость планирования для рационального использования ресурсов, непрерывность планирования, гибкость планирования, точность планов, комплексность планирования , принцип оптимальности предполагает выбор лучшего варианта из альтернативных, принцип координации.

Планирование себестоимости фильма осуществляется в несколько этапов:

• на основе литературного сценария или киносценария определяется предварительная себестоимость (лимит затрат)

• на период разработки киносценария и режиссерского сценария составляются сметы затрат на проведение этих технологических этапов

• после утверждения режиссерского сценария разрабатывается смета затрат на проведение подготовительного периода по фильму

• в подготовительном преиоде на основе постановочного проекта, календарно-постановочного плана, режиссерского сценария и принятых изготовителем фильма рамочных условий реализации кинопроекта определяется окончательная плановая себестоимость фильма (генеральная смета)\

Основные классификации затрат:

1) По экономическим элементам

2) По статьям калькуляции

У любой студии есть прямые и косвенные затраты.

Прямые – относятся к себестоимости (напрямую к фильму или выпускаемому продукту)

Косвенные (накладные) существуют на любой территории, относятся не только к конкретному фильму. Это общестудийные расходы (содержание персонала итп), общецеховые. Которые должны быть в итоге возмещены

Существует 7 основных принципов планирования ресурсов: 1)необходимость планирования как условие рационального использования ограниченных ресурсов 2)непрерывность планирования (реальность показателей плана) 3)гибкость планирования 4)точность планирования 5)комплексность планирования 6)принцип оптимальности (выбор лучшего) 7)принцип координации На основе указанных принципов формируются методы и технологии регулирования.

В новой экономической ситуации продюсер самостоятельно, основываясь на выбранном им кинопроекте, с достаточной степенью точности должен всесторонне оценить ресурсы (интеллектуальные, трудовые, материальные, финансовые, информационные, предпринимательские ), необходимые для создания кинопроизведения, уже на самых начальных этапах работы над кинопроектом, поскольку именно в это время производится оценка зрелищного потенциала будущего фильма и осуществляется поиск финансовых ресурсов для постановки. Смета состоит из разделов: 1)авторские и смежные права 2)затраты на оплату труда (55% сметы - оплата труда) 3) отчисление на социальные нужды 4)материальные затраты 5)Работы и услуги 6)экспедиции 7)прочие и прямые 8)страховые взносы 9)непредвиденные расходы 10)общестудийные расходы Итог: производственная себестоимость 11) коммерческие расходы 10+11 полная себестоимость фильма Типовая группировка затрат: Цель любой классификации затрат – помочь руководителю в принятии правильных, рациональных и обоснованных решений. Поэтому суть процесса классификации затрат – выделить ту часть, на которую может повлиять руководитель. По своему месту в процессе воспроизводства затраты делятся на: А) Текущие затраты, образующие его себестоимость и состоящие из затрат на производство и затрат на реализацию продукции;  Б) Затраты на расширение производства и обновление своей производственно-технологической базы, состоящие из затрат на подготовку новых сценариев и их производственно-техническую разработку, капитальных вложений в основные фонды и т.п. Источниками финансирования здесь выступают амортизационный фонд, кредиты, прибыль предприятия; В) Затраты, связанные с решением социальных и других аналогичных по своей природе проблем. Источником этих затрат являются специальные фонды, формируемые в значительной своей части из прибыли.  Регулируемые и нерегулируемые затраты (величина зависит от степени их регулиррования конкретным человеком), Эффективные и неэффективные (обеспечивающие получение дохода),контролируемые (поддаются контролю),альтернативные (затраты неиспользованных возможностей), невозвратные (были изменены в прошлом и не могут быть изменены сейчас), релевантнтные (зависимы от управленч. Решения), внешние и внутрениие.