28. Системы материального стимулирования работников, задействованных в аудиовизуальной сфере.

Поощрение за труд- Признание работодателем, трудовым коллективом высоких результатов труда. Работодатель поощряет работников, добро совестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии).Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.

  Премирование- Определенная денежная сумма, которую работодатель выплачивает работнику в качестве поощрения за достижения в работе. Премирование осуществляется в отношении работника или определенного круга работников сверх основного заработка и вне системы оплаты труда. Премирование может устанавливаться за профессионализм, мастерство, выслугу лет (например, в отношении государственных служащих, военнослужащих) и т.д. Причем размер премирования не ограничен и находится в прямой зависимости от качества и объема работ, выполненного работником. Существует премирование централизованное, которое устанавливается на законодательном уровне (северные надбавки, районные коэффициенты и пр.), и локальное - устанавливается учредительными документами определенной организации. Кроме того, премирование может устанавливаться и по трудовому договору по соглашению сторон. Разработка и внедрение систем премирования, ее форм осуществляется предприятием. Правильность выбора основных элементов премирования - ее показателей и условий, круга премируемых работников, размера премии - должна оцениваться с позиций обеспечения как принципа оплаты по труду, так и соответствия конкретному дополнительному эффекту, который в конечном счете должен выражаться в экономии затрат на производство продукции (работ, услуг) и приращение прибыли. Периодичность премирования может быть ежемесячной, ежеквартальной, за результаты работы за год или другой период в зависимости от особенностей производства и труда, характера устанавливаемых показателей, наличия необходимых данных оперативного и бухгалтерского учета. Возможны периоды, определяемые сезонностью работ, а также длительностью производственного цикла или принятой для исчисления основной и переменной части заработной платы. Но во всех случаях при выполнении показателей и условий премирования должна быть обеспечена гарантированность источника выплаты премий. Размеры премий каждого работника определяются в процентах к заработной плате по тарифным ставкам (сдельным расценкам), должностным окладам либо в абсолютной сумме или размерах к минимальной заработной плате. Оценку показателей премирования руководителей, специалистов и служащих производственных и функциональных подразделений предприятия рекомендуется осуществлять, как правило, нарастающим с начала года итогом.

29.Методология планирования затрат на оплату основного производственного персонала съемочной группы и производственных рабочих, участвующих в кинопроцессе. 

Оплата труда- система отношений , связанных с установлением и осуществлением работодателем выплат работникам за их труд, в соответствии с законами, иными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

В мире существует две модели оплаты труда:

1) Бестарифная (распределительная)

Предприниматель сам решает, какой размер дохода он отправит на оплату труда работников.

Главный критерий- вклад работника в получение дохода, а не его образование итп.

Используется в прокате, в фирмах, дающих технику в аренду

Его нельзя использовать в съемочной группе, т.к невозможно оценить выгоду каждого человека, и доход будет нескоро (% от проката)

2) Тарифная модель

Важную роль здесь имеет должностная характеристика сотрудника:

- должностные обязанности

- опыт работы и квалификация

- требования к работе

- условия и срок работы

- оплата

Общий фонд заработной платы включается в лимит затрат

В основе модели – тариф (оплата за какую-либо единицу).

Применяется в самом кинопроцессе

В тарифную модель входят следующие формы оплаты труда:

1) Повременная

А) Простая повременная

Б) Повременно-премиальная

Данная форма оплаты труда применяется там, где невозможно подсчитать итоговое количество труда, там где нет стимула заставить человека работать больше.

2) Сдельная

А) Простая сдельная – устанавливается расценка за единицу какой-либо продукции

Б) Сдельно-премиальная – за более хорошую работу (применяется в цехах)

В) Сдельно-прогрессивная – (там, где есть авралы). Устанавливается прогрессивная шкала оценок. Чем больше продукции сделано – тем выше расценка за единицу.

Г) Косвенная сдельная – (обслуживание техники, на которой выполняются работы). Устанавливаются пропорции от з/п основного состава сотрудников

Д) Аккорд – (работники доп.состава, напрямую не задействованные в кинопроизводстве, но без которых нельзя). Устанавливается объем и срок работ. Если работы выполняются досрочно – сумма остается прежней (можно назначить премию). Если задерживаются – тоже, но можно назначить штраф.

Аккорд стимулирует окончание работ в срок или досрочно.

Так оплачивают работников, от которых зависит ритм работы группы, чтобы сроки не сорвались.

- режиссер

-оператор

-художник

- линейный или исполнительный продюсер.

Исходя из практики – лучше оплачивать работников аккордно, разбивая сумму на самые важные точки в этапе производства, для стимула.

Второй состав (ассистентов) лучше оплачивать повременно.

Художественно-производственный персонал ХПП – весь основной состав от режиссера до младшего администратора.

В него ни в коем случае не включены рабочие (дольщики, осветители, костюмеры, гримеры, пиротехники)итп

У всех работников ХПП ненормированный рабочий день, но у них более длинный оплачиваемый отпуск

Производственные рабочие

Выведены в отдельную группу, поскольку работают в нормированном режиме, имеют право на доплаты.

Оплата- повременная (за фактически отработанные часы,дни,недели,месяцы итп)

Самые высокие ставки у рабочих, входящих в операторскую группу)

Линейные продюсеры отвечают за набор состава рабочих.

Распространена практика найма рабочих с их письменного согласия на ненормированный график, чтобы они работали в одном режиме со всей группой