
- •25. Линейная и интерактивная модели инноваций.
- •26. Инновационный потенциал.
- •27. Условия и факторы осуществления инноваций.
- •28. Формирование инновационного потенциала и его структура.
- •29. Государственное регулирование инноваций.
- •30. Основы государственной инновационной политики: задачи и инструменты.
- •35. Принципы составления бизнес-плана.
- •36. Классификация инновационно - активных компаний.
30. Основы государственной инновационной политики: задачи и инструменты.
Целью государственной инновационной политики в Республике Беларусь является создание благоприятных социально-экономических, организационных и правовых условий для инновационного развития и повышения конкурентоспособности национальной экономики. Основными задачами государственной инновационной политики являются:
- обеспечение экономического и социального развития Республики Беларусь за счет эффективного использования интеллектуальных ресурсов общества;
- обеспечение правового регулирования, стимулирующего инновационное развитие национальной экономики;
- формирование и комплексное развитие национальной инновационной системы, обеспечение ее интеграции в мировую инновационную систему с учетом национальных интересов;
- создание благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности, в том числе для вложения инвестиций в данную сферу;
- стимулирование авторов (соавторов) инновации;
- стимулирование создания и развития юридических лиц, осуществляющих инновационную деятельность, а также стимулирование деятельности индивидуальных предпринимателей в инновационной сфере;
- содействие созданию и развитию рынка инноваций;
- создание благоприятных условий для доступа субъектов инновационной деятельности к материальным, финансовым и интеллектуальным ресурсам, необходимым для осуществления инновационной деятельности;
- содействие созданию и развитию инновационной инфраструктуры;
- развитие государственно-частного партнерства в сфере инновационной деятельности;
- прогнозирование технологического развития;
- организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в сфере инновационной деятельности;
- развитие международного сотрудничества в сфере инновационной деятельности;
- обеспечение государственных интересов (обороны и национальной безопасности) в сфере инновационной деятельности.
31. Формирование инновационной инфраструктуры.
Инновационная инфраструктура - это часть национальной инновационной системы, которая содействует переводу научных знаний в коммерчески привлекаемые продукты (коммерциализация результатов НИОКР).
Можно
выделить следующие подсистемы
инновационной инфраструктуры
Производственно-технологическая инфраструктура
Финансовая инфраструктура
Экспертно-консалтинговая инфраструктура
32. Понятие технопарка, бизнес-инкубатора, их основные функции.
Технопарк (научный парк) – это организация, являющаяся юридическим лицом (или в соответствии с законодательством Российской Федерации исполняющая по доверенности правомочия юридического лица), имеющая тесные связи с одним или несколькими высшими учебными заведениями и/или научными центрами, промышленными предприятиями, региональными и местными органами власти и управления. Основная задача технопарков – формировать на находящейся под его юрисдикцией территории современную инновационную среду с целью поддержки инновационного предпринимательства. Это достигается путем создания материально-технической, социально-культурной, сервисной, финансовой и иной базы с целью: 1) эффективного становления, развития, поддержки и подготовки к самостоятельной деятельности малых и средних инновационных предприятий,
2)коммерческого освоения научных знаний, изобретений, ноу-хау и наукоемких технологий,
3) передачу на рынок научно-технической продукции с целью удовлетворения потребности в этой продукции региона и страны.
К основным критериям оценки эффективности работы технопарков относятся: - Степень связи технопарка и университета
- Уровень вовлеченности студентов
- Число созданных и реализованных на промышленных предприятиях технологии
- Степень заинтересованности региона, промышленности и населения в работе технопарка.
Следует отметить, что аккредитацию проходят 30-40% технопарков, и только 10-15% технопарков соответствуют международному уровню.
Бизнес-инкубаторы (инкубаторы технологий) – это организация, решающая задачи, ограниченные проблемами поддержки малых, вновь созданных фирм и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать свое дело. Инкубатор бизнеса может быть автономным, то есть самостоятельной хозяйственной организацией с правами юридического лица, или действовать в составе технопарка (в этом случае он может называться “инкубатором технологий”). В любом случае инкубатор бизнеса может предоставлять весь комплекс услуг для выполнения работ по становлению и развитию малых, вновь созданных и находящихся на ранней стадии развития фирм. Автономно действующие инкубаторы, как правило, ориентируются на поддержку нетехнологического предпринимательства и фирм обычных технологий. Инкубаторы бизнеса, находящиеся в составе технопарка, ориентированы на работу в областях высоких технологий, поддержку малых начинающих инновационных предприятий, малого инновационного предпринимательства в научно-технической сфере.
33. Бизнес-планирование в инновационной деятельности.
Бизнес-план является рабочим документом, систематически обновляемым в связи с изменениями, происходящими внутри фирмы, на рынке, где действует фирма и в экономике в целом. Бизнес-план моделирует деятельность предприятия на текущий год и перспективный период 2–5 лет. Разработка бизнес-плана осуществляется в 3 этапа: 1) проведение маркетингового изучения рынка – определение его потенциальной ёмкости, условий конкуренции, степени риска; 2) формирование целей и задач производственной и коммерческой деятельности с учетом маркетингового изучения рынка; 3) разработка основных разделов плана с конкретной оценкой эффективности конечных результатов, фиксируемых в сводном плане. Бизнес-план должен быть тщательно проработан, обеспечен финансовыми ресурсами, затраты и получаемая прибыль должны быть обоснованы. Включение какого-либо проекта в бизнес-плане возможно лишь в том случае, если определены источники его финансирования.
Задачи бизнес-плана:
Обратить бизнес-идею в план
Оценить сложности делового начинания
Проверить жизнеспособность концепции
Определить потенциальную прибыльность проекта.
34. S-образная логистическая кривая и ее значение.
Логистическую кривую еще называют S-образной, так как она напоминает букву S, но смещенную вправо в верхней ее части и влево - в нижней. S-образной кривой моделируется процесс резкого (скачком) перехода от одного стабильного состояния к другому, процесс радикальных изменений организации, сопровождающих ее инновационную деятельность, процесс нарастания и развития кризисных явлений. Логистическая кривая характеризует стадию роста точнее говоря, стадию неравномерного рост. Это средняя позиция между стадией зарождения, возникновения явления и стадией его зрелости . Для завершения описания цикла развития явления осталось упомянуть о последней завершающей стадии - стадии затухания . Таким образом, S-образная кривая описывает развитие явления на стадии роста G, то есть динамичный переход от одного стабильного состояния, когда значения параметров явления только стали различимыми, заняли некоторое минимальное положение (вполне допустимо, что это положение они могли занять скачком или медленно равномерно увеличиваясь), до другого стабильного на некоторый период состояния с максимальными значениями параметров. Подобный скачок может быть повторен еще один раз (развитие с повторным циклом) или даже несколько раз (гребешковая кривая развития), но наступление стадии затухания неизбежно.