25. Линейная и интерактивная модели инноваций.

Линейная модель инноваций.

Согласно этой  модели  разработанная фундаментальная идея воплощается в прикладных исследованиях, которые служат основой для  инноваций   и  последующей коммерциализации. Данная  модель  устанавливает прямую  линейную  связь: чем больше фундаментальных исследований, тем больше прикладных, тем больше  инноваций   и  тем больше внедряется передовых технологий.

Противоречивость  линейной   модели  в том, что она не учитывает влияния окружающей среды (рынка) на развитие событий, связанных с исследованиями  и  разработками, да и просто не в состоянии отразить всю сложность взаимоотношений между наукой и производством. Кроме того, в рамках такой модели вне поля зрения находится потребитель и его запросы. Ведь далеко не всегда  инновация происходит в результате фундаментальных исследований и научных открытий.

Интерактивная   модель.

Модель инновационного процесса в этом случае приобретает более сложный,

нелинейный характер, показывающий, что равнозначными источниками инновационной идеи является как логика технологического развития, так  и  потенциальный рынок. В принципе это означает, что создание  инноваций  возможно напрямую, минуя этап научных исследований. Когда возникает идея, прорабатывается концепция и затем следует непосредственная разработка. Это нисколько не умаляет значимости фундаментальных и прикладных исследований, но к ним обращаются по мере возникновения трудностей на магистральном пути, причем, скорее в обратном порядке: сначала анализируются результаты прикладных исследований, и если они не дают ответа на проблему, тогда проводятся фундаментальные3. Кроме того, новые идеи могут возникать и разрабатываться на любой стадии инновационного процесса, а стадии проектирования разработки, производства и маркетинга могут осуществляться одновременно (параллельно). Такой подход получил воплощение в построении различных так называемых нелинейных ( интерактивных )  моделей  инновационного процесса.

26. Инновационный потенциал.

Инновационный потенциал страны, региона, отрасли, организации рассматривается как совокупность научно-технических, технологических, финансовых, инфраструктурных, правовых, социо-культурных и иных возможностей обеспечения осуществления инновационного процесса. Эти возможности, прежде всего, основаны на наличии в распоряжении страны, региона, отрасли или организации определенной совокупности взаимосвязанных ресурсов, а также определенных условий их наиболее эффективного использования для осуществления различных видов инновационной деятельности, т.е. преобразования новшества в нововведение или инновацию, ее тиражирование и доведение до рынка или потребителя. Исследователи выделяют наиболее важные составляющие инновационного потенциала, которые сосуществуют взаимно, предполагают и обусловливают друг друга: совокупность кадровых, информационных, интеллектуальных, материальных и финансовых ресурсов.

27. Условия и факторы осуществления инноваций.

Какие условия необходимо иметь инновационным компаниям, чтобы они могли:

• Непрерывно создавать инновации?

• Осуществлять эффективную коммерциализацию инноваций? 

• Постоянно развивать инновации и формировать инновационные стратегии? Для эффективного осуществления инноваций как на действующих предприятиях, так и на вновь создаваемых малых инновационных компаниях необходимо создание определенной инновационной среды, способствующей реализации инноваций. Внутренняя  среда инноваций Формирование инновационно-активных предприятий предполагает, во-первых, формирование необходимой внутренней среды - инновационного потенциала хозяйствующего субъекта, способного генерировать идеи и осуществлять процесс их коммерциализации по всему инновационному циклу. Во-вторых, необходимо создание внешних условий, благоприятствующих инновационному развитию. Таким внешними условиями в современных условиях является формируемая во всех развитых странах мира национальная инновационная система.