- •1(1). Методы системного анализа и теории управления в исследовании хозяйственной деятельности
- •2(1). Основные свойства систем и их элементов.
- •3(1). Исследование систем методом моделирования.
- •4(1).Событийный подход к моделированию. Причинно-следственные отношения и закономерности.
- •5(1). Математическое представление причинно – следственных связей.
- •6(1). Принцип эквивалентности Беллмана и вероятностная причинность.
- •7(1). Сигнальные графы: основные свойства и элементарные преобразования
- •8(1). Формула Мэзона и её приложения.
- •9(1).Марковские процессы с ресурсными оценками. Алгоритм Байцера.
- •10(1). Когнитивная структуризация. Когнитивные карты
- •11(1). Эргодические цепи Маркова и их приложения.
- •12(1). Балансные модели. Модель Леонтьева.
- •13(1). Статистические методы исследования больших систем
- •14(1). Идентификация систем. Модель «черного ящика».
- •15(1). Оценивание параметров распределений.
- •16(1). Свойства распределений. Биномиальное, нормальное.
- •18 (1). Некоторые положения теории случайных процессов. Корреляция.
- •19. 20.(1) Установление зависимостей. Линейная регрессия. Квадратическая регрессия (теория для регрессии общая).
- •21 (1). Модели теории массового обслуживания. Основные положения.
- •22 (1). Правило составления уравнений Колмогорова
- •23(1). Интерполирование зависимостей. Фундаментальный полином Лагранжа.
- •24 (1). Статистический контроль качества, общие положения.
- •25(1). Изменчивость и воспроизводимость технологических процессов.
- •26 (1). Этапы организации контроля качества.
- •27(1). Контрольные карты (кк)
- •28(1). Критерии полезности при оценке качества систем. Максимизация полезности
- •29(1). Качество и надежность систем хозяйственной деятельности.
- •30 (1). Методы и модели теории надёжности.
- •31(1). Надёжность систем управления: комплексы технических средств.
- •32 (1) . Надёжность человека–оператора, менеджера, лпр.
- •33(1). Соотношение надежности и стоимости. Показатели надёжности систем.
- •34(1). Надёжность компьютерных систем и технологий. Общие положения.
- •35(1). Структура информационных технологий управления производственным процессом.
- •36 (1). Программное обеспечение и его надежность.
- •37(1). Структура процесса принятия решений. Проблемная ситуация.
- •38(1). Внешняя и внутренняя среда системы как факторы управления.
- •39 (1). Функции управления по Павлову.
- •40(1). Полный алгоритм достижения целей по Павлову.
- •41(1). Планирование в процессе управления предприятием.
- •42(1). Принципы планирования хозяйственной деятельности.
- •Принцип своевременности.
- •Принцип участия каждого руководителя в процессе планирования.
- •Принцип преемственности плана.
- •43(1). Критерии эффективности систем деятельности.
- •44(1). Деловые игры, основные аспекты.
- •45(1). Этапы проведения деловых игр.
- •46(1). Документирование результатов деловой игры.
- •47(1). Инновационная деятельность в организациях, общие понятия.
- •48(1). Методы поиска новых идей: метод мозгового штурма
- •49(1). Метод Синектики.
- •50(1). Теория решения изобретательских задач Альтшуллера
42(1). Принципы планирования хозяйственной деятельности.
Принцип своевременности.
Принцип обоснованности решения (с помощью создания группы планирования).
Принцип целенаправленности. Он обеспечивается анализом (декомпозицией) цели.
Принцип комплексности (рассмотрение процесса с разных точек зрения).
Принцип рациональности (экономичности).
Принцип информативности (система информационного обеспечения).
Принцип непрерывности планирования. Планы должны быть относительно гибкие, но точные.
Принцип участия каждого руководителя в процессе планирования.
Принцип преемственности плана.
В больших системах нельзя принимать резких действий. Воздействия должны иметь упреждающий характер.
42 (2).
43(1). Критерии эффективности систем деятельности.
Критерии эффективности стратегической деятельности.
Рентабельность активов.
Рентабельность инвестиций.
Сумма величины приведенных эффектов реализации программы NPP.
Рыночная стоимость акций.
Доходность сделок.
Доля рынка обслуживающих предприятий.
Критерии эффективности тактической деятельности.
Коэффициенты ликвидности (текущий, быстрый, абсолютный).
Объем продаж (норма прибыли, норма материальных затрат, норма амортизации).
Критерии увеличения собственного капитала.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств.
Длительность погашения дебиторской и кредитной задолженности.
Норма прибыли.
Норма амортизации.
Темп роста товарооборота.
Критерии увеличения производительности.
Трудоемкость.
Материалоемкость.
Фондоотдачи.
Производительность труда (выработка одного рабочего).
43(2).
44(1). Деловые игры, основные аспекты.
Деловые игры относятся к экспертным методам имитационного моделирования и экспертного оценивания. Также являются основой для передачи накопленного опыта и знаний.
Для молодых специалистов деловая игра это:
-повышение интереса к работе;
-повышение самооценки;
-развитие изобретательности, креативности.
Деловая игра применяется для нахождения путей выхода из проблемных ситуаций. Проблемная ситуация – это осознанная экспертом ситуация, связанная с противоречием. Основное противоречие: стремление удовлетворить возникшие потребности и возможность осуществить эту цель.
Проблемная ситуация соотносится с высокой неопределенностью и высоким риском больших потерь.
Проблема должна быть хорошо осознана и хорошо поставлена. Две основные части определения проблемы: постановочная и технологическая.
Постановочная часть:
Выявление проблемы и ее формулировка.
Формирование цели и предложение критерия этой цели.
Анализ (декомпозиция) проблемы. Определяется конечная полная развернутая формулировка.
Определение количественных параметров проблемы (построение структуры оценочной модели).
Технологическая часть:
Формирование массива информации, необходимой для решения проблемы.
Построение моделей ситуаций и получение с их помощью вариантов решений.
Выбор оптимальных решений.
Формирование групп ответственности за принятые решения.
Внедрение решений, получение оценки решений.
Постановка и анализ новых проблем.
44(2).
Деловые игры можно применять:
-на этапе эскизного проектирования;
-на стадии обследования объектов при реинжиниринге;
-на стадии формирования Технико-экономического обоснования (ТЭО) и технического задания(ТЗ);
-на стадии технического проектирования;
-на стадии рабочего проектирования;
-на этапе опытной эксплуатации.
Для проведения деловой игры нужны благоприятные условия.
Наличие коллектива с креативным потенциалом.
Наличие информационной базы.
Наличие руководства, соответствующего идеям прогресса.