- •1(1). Методы системного анализа и теории управления в исследовании хозяйственной деятельности
- •2(1). Основные свойства систем и их элементов.
- •3(1). Исследование систем методом моделирования.
- •4(1).Событийный подход к моделированию. Причинно-следственные отношения и закономерности.
- •5(1). Математическое представление причинно – следственных связей.
- •6(1). Принцип эквивалентности Беллмана и вероятностная причинность.
- •7(1). Сигнальные графы: основные свойства и элементарные преобразования
- •8(1). Формула Мэзона и её приложения.
- •9(1).Марковские процессы с ресурсными оценками. Алгоритм Байцера.
- •10(1). Когнитивная структуризация. Когнитивные карты
- •11(1). Эргодические цепи Маркова и их приложения.
- •12(1). Балансные модели. Модель Леонтьева.
- •13(1). Статистические методы исследования больших систем
- •14(1). Идентификация систем. Модель «черного ящика».
- •15(1). Оценивание параметров распределений.
- •16(1). Свойства распределений. Биномиальное, нормальное.
- •18 (1). Некоторые положения теории случайных процессов. Корреляция.
- •19. 20.(1) Установление зависимостей. Линейная регрессия. Квадратическая регрессия (теория для регрессии общая).
- •21 (1). Модели теории массового обслуживания. Основные положения.
- •22 (1). Правило составления уравнений Колмогорова
- •23(1). Интерполирование зависимостей. Фундаментальный полином Лагранжа.
- •24 (1). Статистический контроль качества, общие положения.
- •25(1). Изменчивость и воспроизводимость технологических процессов.
- •26 (1). Этапы организации контроля качества.
- •27(1). Контрольные карты (кк)
- •28(1). Критерии полезности при оценке качества систем. Максимизация полезности
- •29(1). Качество и надежность систем хозяйственной деятельности.
- •30 (1). Методы и модели теории надёжности.
- •31(1). Надёжность систем управления: комплексы технических средств.
- •32 (1) . Надёжность человека–оператора, менеджера, лпр.
- •33(1). Соотношение надежности и стоимости. Показатели надёжности систем.
- •34(1). Надёжность компьютерных систем и технологий. Общие положения.
- •35(1). Структура информационных технологий управления производственным процессом.
- •36 (1). Программное обеспечение и его надежность.
- •37(1). Структура процесса принятия решений. Проблемная ситуация.
- •38(1). Внешняя и внутренняя среда системы как факторы управления.
- •39 (1). Функции управления по Павлову.
- •40(1). Полный алгоритм достижения целей по Павлову.
- •41(1). Планирование в процессе управления предприятием.
- •42(1). Принципы планирования хозяйственной деятельности.
- •Принцип своевременности.
- •Принцип участия каждого руководителя в процессе планирования.
- •Принцип преемственности плана.
- •43(1). Критерии эффективности систем деятельности.
- •44(1). Деловые игры, основные аспекты.
- •45(1). Этапы проведения деловых игр.
- •46(1). Документирование результатов деловой игры.
- •47(1). Инновационная деятельность в организациях, общие понятия.
- •48(1). Методы поиска новых идей: метод мозгового штурма
- •49(1). Метод Синектики.
- •50(1). Теория решения изобретательских задач Альтшуллера
40(1). Полный алгоритм достижения целей по Павлову.
Формулирование руководителем цели как ожидаемого решения проблемы.
Принятие решения из нескольких альтернатив на достижение цели (ожидаемого результата).
Выбор главного направления действий. Он возможен в конкретно сложившихся условиях по реализации принятого решения, направленного на достижение цели.
Разработка модели действий по реализации принятого решения (по главному направлению достижения цели).
Действия, производимые подразделениями или ответственными исполнителями, по реализации разработанной модели.
Оценка полученного результата действий относительно подсознательно ожидаемого результата.
40 (2).
41(1). Планирование в процессе управления предприятием.
Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.
Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях.
При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации. Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.
Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса, информативная база.
Иногда факторы, оказывающие влияние на процесс планирования на предприятии, зависят от специфики деятельности, от региональной принадлежности, но при наличии квалифицированного кадрового состава все недостатки могут быть ликвидированы в короткие сроки.
Цели планирования:
1) Экономическая безопасность и финансовая устойчивость. Решение этих задач обеспечивается положительной разницей между денежными поступлениями и выплатами в процессе текущей деятельности. Стремление поддержать положительную разность обеспечивает ликвидность.
Положительная ликвидность – основная финансовая цель. Показатели ликвидности очень важны в качестве основных при финансовом годовом плане.
41(2).
2) Платежеспособность – основное условие, обеспечивающее возможность погашения краткосрочных текущих обязательств, в заданный период.
Величина вновь созданной стоимости – отражает экономически рост фирмы, представляет собой разницу между выручкой (товарооборот) и затратами на материалы, услуги, амортизацию. Чем выше этот показатель тем выше экономический рост.
Эти показатели относят к тактическому, текущему планированию.
Цели стратегического планирования должны удовлетворять требованиям акционеров в том числе государства: рост величины капитала (ценность капитала). Для достижения этой цели происходит расширение сфер деятельности, слияния, приобретение новых технологий, патентов, новшеств.
Внешние и внутренние факторы планирования.
Внешние
1) география и природные ресурсы
2) экология
3) экономические условия и конкуренция
4) факторы социальной и культурной сфер
5) влияние правительства и законодательства
6) технологические факторы
Внутренние
1) неплатежи – финансовая неустойчивость
2) не достаток оборотных средств
3) состояние основных производственных фондов (ОПФ),
технологий, производственных мощностей
4) кадры, состояние, подготовка и переподготовка