- •333331. Виды предпринимательской деятельности.
- •2. Организационно правовые формы предпринимательской деятельности.
- •3. Организационно – правовые формы некоммерческих организаций.
- •4. Хозяйственные товарищества и унитарные предприятия.
- •5. Создание и управление акционерными обществами.
- •6. Открытые и закрытые акционерные общетсва.
- •7. Понятие и показатели качества продукции.
- •8. Система управления качеством.
- •9. Стандартизация, сертификация продукции.
- •10. Понятие основных фондов и их классификация
- •11. Виды стоимостной оценки основных фондов
- •12. Износ основных фондов
- •13. Методы начисления амортизаций
- •14. Показатели состояния движения основных фондов и методика их определения
- •15. Экстенсивные и интенсивные показатели использования основных фондов
- •16. Эконом сущность, понятие и значение оборотных средств
- •17. Состав и структура оборотных средств
- •18. Оборачиваемость оборотных средств
- •19. Нормирование оборотных средств
- •1. Нормирование оборотных средств в производственных запасах.
- •2. Нормирование оборотных средств в незавершенном производстве.
- •3. Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов.
- •20. Оперативное управление производственными запасами.
- •21. Понятие и структура кадров предприятия.
- •22. Производительность труда. Нормы труда.
- •23. Пути повышения производ-и труда.
- •24. Тарифная и бестарифная система оплаты труда.
- •25. Сдельная форма оплаты труда. (см. 26) 26. Повременные формы оплаты труда
- •27. Сущность планирования. Внутрифирменное планирование.
- •28. Классификация планов.
- •29. Основные методы и принципы планирования.
- •30. Производственная программа и ее разделы
- •31. Инвестиции. Классификация, структура.
- •32. Инвестиционная деятельность. Инвестиционный проект.
- •33. Учет фактора времени при оценке экономической эффективности инвестиций. Ставка (норма) дисконта.
- •34. Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •35. Чистый дисконтированный доход. Расчет критерия, экономическая интерпретация.
- •36. Внутренняя норма доходности. Расчет критерия, экономическая интерпретация.
- •37. Индекс доходности. Срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования. Расчет критериев, экономическая интерпретация.
- •38. Понятие инноваций и их классификация. Инновационный процесс.
- •39. Риски инновационного проекта и их классификация.
- •4 0. Издержки производства как экономическая категория.
- •41. Себестоимость продукции. Группировка затрат по экономическим элементам.
- •42. Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •43. Основные направления снижения себестоимости продукции в нефтяной промышленности.
- •6.3. Себестоимость добычи нефти и газа
- •44. Прибыль как экономическая категория.
- •45. Формирование и использование прибыли на предприятии.
- •46. Показатели рентабельности предприятия.
- •47. Ценообразование.
27. Сущность планирования. Внутрифирменное планирование.
С развитием мировой экономики планирование деятельности стало основой работы предприятий. Характерным примером этого является бизнес-план. Без него очень редкий инвестор решится вкладывать деньги в развитие или расширение бизнеса. От правильности и точности прогнозов зависят успехи и неудачи предпринимательской деятельности.
Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей (задач) и действий в будущем. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:
постановка целей и задач
составление программы действий
выявление необходимых ресурсов и их источников
определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них
Внутрифирменное планирование на предприятии позволяет субъекту хозяйствования решать определенные вопросы:
- наличие финансовых ресурсов в распоряжении предприятия;
- источники формирования этих финансовых ресурсов;
- необходимое количество средств для осуществления поставленных задач;
- возможные перечисления: суммы налогов, уплаченных в бюджет; по кредитным обязательствам банкам и т.п.;
- рациональное распределение прибыли предприятия;
- обеспечение адекватности запланированных доходов и расходов субъекта хозяйствования на основе самофинансирования и самоокупаемости.
Организация внутрифирменного планирования построена на обеспечении грамотного управления финансами как для получения прибыли предприятием, так и постепенного расширения объемов хозяйственной деятельности в соответствии с действующими экономическими процессами в государстве.
Внутрифирменное планирование можно разделить на две составляющие: финансовое планирование и планирование производственной деятельности. При этом первое охватывает все стороны финансово-хозяйственной деятельности любого предприятия, а второе – базируется на планах объемов реализации и производства, ассортименте товаров, услуг, а также себестоимости продукции.
Необходимость в создании планов субъекта хозяйствования вытекает из достаточно большой численности конкурентов, различных форм управления, структуры предприятия, связей с поставщиками и покупателями. Нельзя не упомянуть и о требованиях научно-технического прогресса, благодаря развитию которого предприятию нужно быстро осваивать и применять достижения науки и техники.
Внутрифирменное планирование развивается с учетом усиления тенденции к централизации управления предприятием и должно увязываться с деятельностью всех структурных подразделений, деятельность которых должна быть направлена на основные стратегии субъекта хозяйствования.
Исходя из указанного выше, внутрифирменное планирование может охватывать текущее и перспективное планирование с использованием такого инструмента, как прогнозирование.
Основные принципы планирования построены на характере и содержании данного вида управления, а именно:
- финансовое соотношение сроков использования денежных средств, их поступление и использование должно осуществляться в строго установленные сроки;
- платежеспособность представлена обеспечением предприятия достаточным количеством ликвидных средств для обеспечения погашения краткосрочных обязательств;
- адаптация к потребностям рынка предусматривает постоянный мониторинг конъюктуры рынка и зависимость предприятия от взятых кредитов;
- максимальная рентабельность, для обеспечения которой необходимо делать только те капиталовложения, которые способны обеспечить высокий результат этого принципа.
Внутрифирменное планирование осуществляется с использованием определенных методов, предусматривающих четкие способы расчетов планов. Основными методами формирования планов являются: нормативный, балансовый, метод оптимизации расчетов с использованием аналитики, а также экономико-математическое моделирование.
Что касается планирования производства, то здесь в качестве решающего фактора является эффективное ведение хозяйства при условии его интенсификации и основывается на экономических законах. Необходимость такого планирования обусловлена наличием собственных средств предприятия и возможности их дополнительного приобретения, а также уровнем высокой концентрации производства.
Рассмотрение внутрифирменного планирования в качестве функции управления предприятия предусматривает определение главных направлений деятельности субъекта и дальнейшего развития его деятельности с учетом, материальных, финансовых и прочих источников.