1)Математические методы, такой как трендовый анализ

2)Экспертная оценка – это когда прогнозирование ведется на основе опыта и интуиции менеджеров.

Процедура планирования начинается с составления бюджета продаж.

На основе сформированных данных формируется план производства. План производства определяет виды и кол-во продукции, которые должны быть выпущены в предстоящем бюджетном периоде. Кроме кол-ва ГП план производства должен отражать информацию о производственных заделах – о незавершенном производстве на начало и конец периода.

Бюджет прямых и материальных затрат содержит информацию о затратах в предстоящем бюджетном периоде сырья, материалов, комплектующих в натуральном и стоимостном выражении по видам продуктов и по предприятию в целом. При расчете потребности в материальных ресурсах должно быть также учтены переходящие запасы на конец и начало периода.

Бюджет прямых затрат на оплату труда отражает потребность в основном произв-ом персонале и затраты на оплату его труда в предстоящем периоде. План потребностей в мощностях отражает необходимый для выполнения планов производства фонда рабочего времени оборудования и затраты, связанные с использование оборудования в предстоящем периоде.

В Плане общепроизводственных затрат отражается анализ содержания производственной инфраструктуры необходимой для выполнения производственного плана. Статьями плана общепроизв. затрат могут быть:

-Оплата труда работников, обслуживающих оборудование, механизмы, машины

-Амортизация

-Содержание аппарата управления

-Затраты на ремонт основных средств цехового назначения

-Содержание прочего цехового персонала.

Бюджет цеховой (произодств) с/с содержит информацию о с/с видов продукции и затратах на производственную программу в предстоящем бюджетном периоде.

План общехоз.затрат отражает затраты на содержание в предстоящем бюджетном периоде обеспечивающий инфраструктуры по предприятию в целом.

Бюджет коммерческих затрат отражает затраты, связанные со сбытом продукции в предстоящем бюджетном периоде.

Бюджет доходов и расходов - он же план прибылей и убытков, отражает структуру и величину доходов и расходов предприятия в целом и планируемый к получению фин.рез-т в предстоящем бюджетном периоде. Доходная часть этого бюджета формируется на основании содержащейся в плане продаж информации о размере выручки от реализации. Расходная – на основании бюджета цеховой с/с, плана общехоз.затрат и плана ком.затрат.

Бюджет инвестиций отражает инвестиции, которые предприятию необходимо осуществить в предстоящем бюджетном периоде с указанием их размера и направления использования.

Бюджет движения денежных средств отражает прогнозируемые поступления и выбытия д/ср и других платежных инструментов в рез-те хоз.д-ти предприятия. Он призван обеспечить сбалансированность поступлений и использования д/ср.

При подготовке бюджета используется информация из рассмотренных выше бюджетов.

Прогнозный баланс - он же расчетный баланс, представляет собой планированный баланс предприятия на конец предстоящего бюджетного периода. Иными словами, прогнозный баланс – это планируемое соотношение активов и пассивов предприятия.

Принято различать основные и вспомогательные виды бюджетов. Рассмотренные выше относятся к основным.

Вспомогательные призваны обеспечить составление основных бюджетов, например, для составления бюджета движения д/ср могут быть подготовлены вспомогательные бюджеты, такие, как график поступления д/ср от реализации и график налоговых выплат, график выплаты з/п и т.д.

Совокупность основных планов, составленных для предприятия в целом, называют генеральным бюджетом.

Среди основных бюджетов выделяют

-операционные планы ( бюджет продаж, производства. Бюджет прямых материальных затрат бюджет затрат на оплату труда, план потребностей в мощностях, план общепроиз.затрта, бюджет произ. с/с, план общехоз.затрта, план ком.затрат.)

- фин.планы ( бюджет доходов и расходов, бюджет инвестиций, бюджет движения ден.средств и прогнозы баланса.)