3. Методи планування

Основними методами планування є:

• балансовий;

• нормативний;

• математично-статистичниі;

• програмно-цільовий.

Балансовий метод – це спосіб ув’язки джерел надходження ресурсів і потреб організації з допомогою балансових таблиць.

Таблиця 1

Зразок балансової таблиці

Джерела надходження ресурсів	Напрями використання чи розподілу
Залишок на поч. періоду	Поточні потреби
Поступлення	Реалізація на сторону
Економія	Залишок на кін. періоду
Резерв	Резерв
Всього	Всього
Дефіцит	Дефіцит
Надлишок	Надлишок
Баланс	Баланс

Якщо дефіцит з лівої сторони – шукаємо додаткові джерела надходження ресурсів, надлишок ресурсів – можемо розширювати виробництво. Якщо дефіцит з правої сторони – скорочуємо виробництво, надлишок ресурсів – можемо реалізувати цей надлишок.

Нормативний метод - при його використанні планові завдання розробляються на основі норм використання ресурсів на одиницю кінцевого результату. Є такі види норм:

• індивідуальні і групові;

• натуральні (витрати матеріальних ресурсів у натуральному виразі);

• вартісні (затрати матеріальних ресурсів у вартісному виразі; затрати грошових коштів);

• часові норми (затрати робочого часу на виконання конкретних операцій, завдань; затрати машинного часу).

Методи виведення норм:

1) звітно-статистичний – норми встановлюються на основі співставлення фактичного обсягу виробництва і фактичних завдань.

2) дослідно-виробничий – норми встановлюються на основі дослідження операцій;

3) аналітико-розрахунковий - норми встановлюються, виходячи з можливостей обладнання, механізмів, потенціалу людського організму.

Математично-статистичні методи - які зводяться до оптимізаційних розрахунків на основі різного роду математичних та статистичних моделей.

Розрізняють:

• методи кореляції - відображають взаємозв'язок двох змінних величин;

• методи лінійного програмування, які дозволяють на основі вирішення системи рівнянь і нерівностей визначити їх оптимальні величини у взаємозв'язку. Це допомагає за заданим критерієм вибрати найбільш оптимальний варіант функціонування або розвитку об'єкта управління, щоб забезпечити максимальний прибуток, зменшити витрати тощо.

• метод екстраполяції – дозволяє минулі тенденції проектувати (переносити) у майбутнє;

• методи математичного моделювання – складання складних нелінійних математичних моделей для дослідження господарських процесів.

Програмно-цільовий метод – базується на складанні цільових програм, які вирішують специфічні завдання, яків не є профільними для даного підприємства (соціальні, екологічні тощо).Цільова програма – це комплекс взаємопов’язаних організаційних, технічних, фінансових, соціальних…заходів. Ця програма може містити такі положення:

- опис проблеми та причин її виникнення;

- цілі та підцілі діяльності;

- перелік конкретних кроків по вирішенню цієї проблеми та їх ув’язка з ресурсами, термінами, виконавцями;

- джерела придбання необхідних ресурсів.