29. Втілення в практику маркетинг заходів.

Робота по аналізу ринкових можливостей, відбору цільових ринком, розробці комплексу маркетингу та його реалізації потребує наявності допоміжних систем управління маркетингом. Зокрема, фірма повинна мати системи маркетингової інформації, планування маркетингу, організації служби маркетингу і маркетингового контролю. 

Система планування маркетингу. Фірма використовує одразу дві системи: систему стратегічного планування і систему планування маркетингу. Під плануванням маркетингу розуміється розробка планів для кожного окремого виробництва, товару чи товарної марки фірми. При цьому мається на увазі, що фірма вже прийняла стратегічне рішення щодо того, як поступати з кожним із своїх виробництв. Тепер для кожного з них потрібен детально розроблений план маркетингу. 

Система організації служби маркетингу Якщо фірма дуже маленька, всі маркетингові обов'язки можуть бути покладені на одну людину - маркетинговими дослідженнями, і організацією збуту, і рекламою, і службою сервісу для клієнтів і т.д. Цю людину можуть називати керуючим службою збуту, керуючим по маркетингу чи директором маркетингу. 

Система маркетингового контролю 

Можна виділити 3типи маркетингового контролю: контроль за виконанням річних планів, контроль прибутковості і контроль за виконанням стратегічних установок.

30. ЗНАЧЕННЯ МЕТОДУ СІТКИ РОЗВИТКУ ТОВАРУ ТА РИНКУ. Модель розвитку товару / ринку І. Ансоффа (матриця Ансоффа) дозволяє використовувати одночасно декілька стратегій. Дана матриця є схемою, призначену для допомоги менеджерам у прийнятті рішення про вибір стратегії, а також служить діагностіескім інструментом. По одній осі в матриці розглядається вид товару - старий чи новий, по іншій осі - вид ринку, також старий або новий.

Вид ринку	Новий ринок	Старий ринок
Старий товар	Стр розвитку ринку	Удоск діяльності
Новий товар	диверсифікація	Товарна експансія

1. Стратегія вдосконалення діяльності (проникн на ринок). При виборі даної стратегії компанії рекомендується звернути увагу на заходи маркетингу для наявних товарів на існуючих ринках: провести вивчення цільового ринку підприємства, розробити заходи щодо просування продукції і збільшен ефективності діяльності на існуючому ринку. 

2. Товарна експансія (Роз-к продукту). Стратегія розробки нових або вдосконалення існуючих товарів з метою збільшення продажів. Компанія може здійснювати таку стратегію на уже відомому ринку, відшукуючи і заповнюючи ринкові ніші. Така стратегія мінімізації ризику, оскільки компанія діє на знайомому ринку. 

3. Стратегія розвитку ринку. на пошук нового ринку або нового сегмента ринку для вже освоєних товарів. Така стратегія пов'язана зі значними витратами і більш ризикована, але більш прибуткова. Проте вийти на нові географічні ринки важко.4. Стратегія диверсифікації передбачає розробку нових видів продукції одночасно з освоєнням нових ринків. Така стратегія забезпечує прибуток, стабільніст стійкість компанії у віддаленому майбутньому, але вона є найбільш ризикованою і дорогою.