- •1. Роль и задачи управленческого учета в управлении хозяйствующим субъектом
- •2. Предмет, объекты и метод управленческого учета
- •3. Функции и принципы управленческого учета.
- •4. Составные компоненты уу.
- •6.Сравнительная характеристика уу и бфу.
- •9. Классификация затрат для оценки с/с продукции
- •10.Затраты на продукт и затраты на период.
- •11. Классификация затрат для бюджетного планирования.
- •12. Классификация затрат для экономического анализа.
- •13.Классификация затрат для целей контроля и регулирования
- •14.Понятие бюджета предприятия и процесса бюджетирования.
- •15.Классификация бюджетов.
- •16.Структура и порядок составления главного бюджета.
- •17.Содержание бюджета продаж.
- •18.Содержание бюджета производства.
- •19.Содержание бюджета доходов и расходов.
- •20.Содержание бюджета движения денежных средств (бддс)
- •21.Составление бюджетного баланса
- •22. Экономическая сущность калькулирования с/с продукции.
- •23.Классификация систем учета и калькулирования с/с продукции
- •24. Объекты учета затрат, объекты калькулирования и калькуляционные единицы
- •25.Виды с/с и виды калькуляций
- •26. Отличительные особенности и сфера применения попроцессного метода
- •27.Отличительные особенности и сфера применения попередельного метода
- •28. Отличительные особенности и сфера применения позаказного метода
- •29.Причины распределения затрат. Цели и критерии распределения затрат
- •30.Основы процесса распределения косвенных затрат (первичное и вторичное распределение)
- •31. Способы распределения услуг вспомогательных и обслуживающих производств.
- •32. Распределение расходов на обслуживание производств и управление.
- •33.Содержание и значение нормативного метода учета и «стандарт-кост»
- •34.Нормы (стандарты) и контроль затрат материалов
- •35.Нормы и контроль затрат труда и з/п
- •36.Существенные различия между нормативным методом и системой стандарт-кост
- •37.Факторный анализ отклонений.
- •38.Метод калькулирования по полным затратам.
- •39.Понятие неполной (ограниченной) себестоимости
- •40.Сущность системы калькулирования дк. Понятие маржинального дохода.
- •41. Оценка с/с, прибыли и запасов в условиях дк
- •42. Сравнение методов калькулирования по полным и переменным затратам.
- •43.Понятие «управленческое решение». Информационное обеспечение управленческих решений.
- •45.Ограничения и допущения анализа безубыточности.
- •46.Анализ безубыточности и производственный риск организации
- •47.Принятие краткосрочных управленческих решений
- •48.Ценовые решения. Внешнее и внутреннее ценообразование
- •49.Принятие решений о капитальных вложениях.
- •50.Общие вопросы организации буу.
- •51.Мероприятия по формированию организационно-методологической модели уу.
- •52. Переход к финансовой структуре предприятия.
- •53.Формирование механизма взаимодействия уу и бфу.
- •54. Роль бухгалтера-аналитика в управлении организацией.
15.Классификация бюджетов.
Классификационные признаки:
степень обобщения информации
главный бюджет (мастер-бюджет)
Охватывает основную деятельность предприятия. Его цель – объединить и суммировать бюджеты структурных подразделений.
Он состоит из основных, операционных, вспомогательных и специальных бюджетов.
Основные бюджеты предназначены для оценки финансового состояния и инвестиционной привлекательности бизнеса.
Операционные бюджеты - бюджет расходов, бюджет доходов.
Вспомогательные бюджеты – те бюджеты, которые содержат данные для планирования динамики активов или пассивов
Специальные бюджеты – бюджеты для отдельных видов деятельности (бюджет социального развития предприятия, бюджет научно-исследовательских работ и т.п.) – могут составляться, а могут и не составляться
частные бюджеты: бюджет продаж, бюджет закупок, производственный бюджет.
периодичность представления
краткосрочные (до 1 года)
среднесрочные (до 3 лет)
долгосрочные (более 3 лет)
способ планирования
дискретные (разрабатываются, как правило, на год, с разбивкой по кварталам и месяцам)
скользящие (когда к текущему периоду добавляется новый, охватывающий данные прошедших периодов и интегрирующий возникающие изменения)