12. Классификация затрат для экономического анализа.

Группировка затрат по направлению деятельности

• инновационной

• инвестиционной

• операционной (затраты, связанные с приобретением и хранением материалов, производством, складированием и продажей продукции)

• послепродажного обслуживания (сопровождение продукта, гарантийный ремонт)

• управленческой

деятельности

Уровень активности:

• переменные – могут меняться в зависимости от активности предприятия (объема производства) - (затраты на материалы, на о/т рабочих и т.п.)

• постоянные – могут изменяться, но не пропорционально объему производства (ОПР, ОХР)

13.Классификация затрат для целей контроля и регулирования

Затраты в результате принятия решений:

• согласованные (обязательные, релевантные) затраты – это затраты, которые появляются в результате решений, принятых в прошлом периоде (появляются исходя из метода начисления) - з/п и отчисления, амортизация, арендная плата, задолженность за поставленные материалы

• сворачиваемые затраты (затраты на усмотрение, нерелевантные) – расходы на маркетинг, расходы по НИОКР, обучение персонала (эти затраты предприятие может как осуществлять, так и не осуществлять в силу каких-либо обстоятельств)

Затраты по степени предсказуемости:

• предсказуемые затраты по технологическим процессам (технико-экономические, неустранимые) – предполагают наличие относительно предсказуемости производства и выпуска продукции – предусмотрены технологическим процессом

• устранимые (могут не осуществляться в случае наличия альтернативного решения)

Степень влияния на затраты

• управляемые (регулируемые) (материальные затраты: выбор поставщика с более дешевыми ресурсами, изменение затрат на ТЗР, изменение размера о/т по причине изменения условий производства (не изменяется ставка з/п!) (например, использование 9 работников вместо 10).

• нерегулируемые

14.Понятие бюджета предприятия и процесса бюджетирования.

Понятие.

Бюджет – это финансовый документ (план, смета), составляемый на год, отражающий доходы и расходы, которые могут возникнуть в результате текущей деятельности – инновационной, инвестиционной, производственной и управленческой.

Бюджетирование – это процесс составления финансовых планов и смет, с одной стороны, и с другой стороны – управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. Бюджетирование – это технология планирования, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов, учета и контроля доходов и расходов.

Бюджетное управление – оперативная система управления компанией по центрам финансовой ответственности с помощью бюджетов, позволяющих достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов. Бюджетное управление предполагает построение финансовой структуры предприятия – иерархической системы центров финансовой ответственности предприятия.

Назначение бюджетирования.

Бюджетирование – основа для:

• планирования и принятия управленческих решений

• оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия

• укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом.

Основные цели составления бюджетов:

1. планирование ежегодных видов деятельности и бизнес-процессов

2. координация различных видов деятельности и бизнес-процессов

3. доведение бюджетов (смет) до менеджеров, отвечающих за деятельность различных центров ответственности

4. стимулирование работы менеджеров по достижению целей организации

5. оценка эффективности работы менеджеров