9. Классификация затрат для оценки с/с продукции

Состав затрат, включаемых в с/с продукции:

• производительные (непосредственно обусловлены технологическим процессом, а также организацией и управлением производством: НИОКР, затраты на о/т и отчисления и т.п.)

• непроизводительные (предприятие понесло эти расходы в связи с производством какой-либо продукции: потери от брака, простои не по вине рабочих, недостача и порча в пределах норм естественной убыли)

• калькуляционные (расходы в виде платежей, % на собственный капитал (дивиденды), калькуляционная з/п собственников фирмы (вознаграждение), арендная плата за пользование принадлежащим владельцу имуществу

• дискретные (дискреционные) – (расходы на освоение новых видов производств или продукции, на НИОКР, планово-предупредительные ремонты) – «не обязательные» расходы

Способы включения затрат в с/с:

• прямые (непосредственно можно отнести на конкретный вид продукции)

• косвенные (относятся путем распределения между видами продукции – ОПР, ОХР)

10.Затраты на продукт и затраты на период.

Понятия

Затраты на продукт – это затраты, входящие в с/с продукции. К ним относятся прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты и ОПР.

Затраты за период (периодические затраты) связаны с осуществлением в течение периода расходов непроизводственного характера – коммерческие расходы (расходы на продажу) и административные расходы. Данные расходы не включаются в производственную с/с, а относятся сразу на финансовый результат.

Формирование и отражение в отчетности показателей производственной с/с и запасов (СХЕМА)

Производственная себестоимость (затраты на продукт)

Прямые материальные затраты

Прямые затраты на оплату труда

Общепроизводственные расходы

11. Классификация затрат для бюджетного планирования.

Место возникновения затрат

Местами возникновения затрат выступают: организация в целом, бизнес-процесс, цех, производство, вид деятельности, т.е. то, где происходит первичное потребление ресурсов и осуществляется бюджетное планирование, анализ, учет и контроль.

Место возникновение затрат:

• первичное (начальное) - различные операции

• промежуточное – функции, состоящие из операций

• конечное – цех/вид деятельности/процесс (включают в себя функции)

Центр ответственности затрат

Центр ответственности – это структурное подразделение предприятия, во главе которого стоит менеджер, отвечающий за уровень потребления определенного вида затрат (ресурсов, расходов).

Виды центров ответственности:

• центр текущих затрат – это подразделение внутри предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты или расходы (например, начальник производственного цеха; главный бухгалтер, отвечающий за расходы своего структурного подразделения и т.п.)

• центр инвестиций – подразделение, руководитель которого отвечает за затраты, связанные с инвестиционным процессом

• центр инноваций – подразделение, отвечающее за расходы по НИОКР, создание нового продукта и т.п.

• центр доходов (продаж) - подразделение, руководитель которого отвечает за маркетинг и сбыт (продажу) продукции

• центр прибыли – подразделение, менеджер которого отвечает и за доходы, и за расходы (руководитель предприятия; отдельные филиалы и цеха, которые производят и сами продают свою продукцию)

Взаимосвязь центров ответственности с видами деятельности

Центры текущих затрат (расходов)	Маркетинг, изучение рынка и потребителей Разработка миссии и стратегии Снабжение (закупки), складирование и хранение Производство Управление финансами и учетом Управление информационными технологиями Развитие персонала и управление персоналом Выполнение программ по защите окружающей среды Управление внешними связями
Центр инвестиций	Приобретение и создание ВНОА
Центр инноваций	Осуществление НИОКР и ТР (технологические работы) Разработка (дизайн) продукции
Центры доходов	Складирование, хранение и сбыт (продажи) продукции Послепродажное обслуживание
Центры прибыли (центр доходов и расходов)	Осуществление финансовых вложений Филиалы, дочерние предприятия