4. Составные компоненты уу.

Компоненты УУ:

1. Учет и управление затратами. Информация должна содержать данные о том, какие ресурсы расходуются и на что расходуются. Также информация должна дать ответ на вопрос «насколько изменится расходование ресурсов, если изменятся параметры производства». Информация должна дать данные о том, что нужно сделать, чтобы эффективно использовать те ресурсы, которые будут потреблены.

2. Разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. Необходимо разработать показатели не только самого предприятия, но и его структурных подразделений. Исходя из этого определяется, сколько делегировано прав и ответственности руководителям структурных подразделений.

3. Планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности (включая бюджетирование). Формирование бюджетов, исходя из стратегических и оперативных целей предприятия (бюджет доходов, расходов, потребления ресурсов и т.д.).

4. Составление управленческой отчетности. Необходимо разработать состав управленческой отчетности по уровням (по видам деятельности, цехов, подразделений и т.п.). Чем выше уровень, тем информация более укрупненная.

5. Пользователи информации управленческого учета.

Уровни управления.

I уровень – собственники организации (учредители) – оценивают итоги работы предприятия

II уровень – руководители организации (директор и его заместители) – занимаются текущем управлением предприятием

III уровень – руководители цехов (производств, бизнес-процессов, управлений)

IV уровень – руководители структурных подразделений цехов, производств, управлений

V уровень – линейные работники структурных подразделений (специалисты)

Пользователи информации.

• Руководители, администрация предприятия – для определения потребности в финансовых ресурсах, оценки принятых управленческих решений и для принятия решений

• Работники компании – для определения перспектив работы, получения дивидендов.

6.Сравнительная характеристика уу и бфу.

Признак сравнения	БУ	УУ
1. Пользователи информации	Внешние пользователи: инвесторы, кредиторы и прочие заинтересованные лица	Менеджеры компании, иные внутренние пользователи
2. Цель составления отчетности	Содействие внешним пользователям в принятии инвестиционных, кредитных и иных финансовых решений	Содействие менеджерам в стратегическом и оперативном управлении деятельностью компании
3. Источник потребности в информации	Ведение БУ требуется в соответствии с законодательством для обеспечения внешних пользователей информацией о финансовом состоянии и финансовых результатах деятельности компании	Не регулируется нормативными правовыми актами. Ведется в соответствии с требованием менеджмента для обеспечения информационной и аналитической базы принятия управленческих решений
4. Структура применения	Жесткая (регламентация нормативными актами)	Относительно гибкая (каждое предприятие само устанавливает структуру УУ)
5. Стандарты	Существуют в каждой стране, вводятся МСФО	Регулируются потребности менеджеров и особенностями компаний, при этом методологическое единство является преимуществом (обязательность возможна при регулировании предприятий государственного сектора экономики и гос. закупках).
6. Формы отчетов	Отчетность в соответствии с существующими стандартами	Конкретные отчеты для менеджмента
7. Подтверждение правильности информации	Проводится аудит (независимыми аудиторами)	Аудит не проводится
8. Актуальность информации	Данные финансового учета считаются верными только по завершению аудита (как правило, годовой отчетности, реже – квартальной)	Данные доступны немедленно по мере поступления
9. Предмет информации	Деятельности компаний в целом	Деятельность компании в целом, а также в разрезе конкретных проектов и подразделений
10. Временные ограничения	Учитываются только прошедшие события	Ведется оперативный учет, а также осуществляется планирование и прогнозирование деятельности
11. Объективность	Акцент на объективность	Управленческая информация может иметь субъективный характер
12. Состав информации	Финансовые показатели	Финансовые и нефинансовые показатели, количественная и неколичественная информация. Внутренняя информация и информация о внешнем окружении.
13. Конфиденциальность	Раскрытие бухгалтерской информации может требоваться законодательством	Конфиденциальный характер управленческой информации

7. Понятие затрат и общие принципы их классификации.

Понятия.

Затратами в управленческом учете являются выраженные в денежной форме совокупные издержки живого и овеществленного труда в процессе предпринимательской деятельности в течение определенного периода времени.

Издержки включают в себя затраты, а также потери от порчи материальных ценностей (естественная убыль), планируемые потери от брака и т.п.

Расходами организации в УУ следует признавать использование, отток (выбытие) активов, возникновение обязательств, связанных с приобретением материально-производственных запасов и других активов, а также с производством и продажей продукции в определенный период времени.

Себестоимость – это сумма таких затрат, которые, в соответствии с принятыми в каждом конкретном случае учетными принципами и стандартами составления финансовой отчетности, разрешено отнести на уменьшение финансового результата (т.е. вычесть из дохода).

Классификация затрат.

Принципы классификации затрат должны обеспечить формирование информации для исчисления затрат по элементам, объектам калькулирования, определения финансового результата, бюджетного планирования, экономического анализа, контроля и регулирования.

Признак классификации	Группа затрат
По экономическому содержанию	Элемент Однородность состава Объект калькулирования Связь с процессом производства
Для исчисления с/с продукции	Включаемые в с/с продукции Способ включения в с/с продукции
Период отнесения затрат на прибыль в отчетности	Затраты на продукт Затраты на период
Подготовка информации для бюджетного планирования	Место возникновения затрат Центр ответственности
Подготовка информации для экономического анализа	Направления деятельности Уровень активности
Подготовка информации для контроля и регулирования	Результат принятия управленческих решений Степень предсказуемости Степень управляемости

8. Классификация затрат по экономическому содержанию.

Классификация затрат по элементам:

• материальные затраты

• затраты на оплату труда

• отчисления на социальные нужды

• амортизация

• прочие затраты

Однородность состава

• одноэлементные (состоят из одного элемента)

• комплексные (состоят из нескольких элементов, например, ОПР, затраты на исправление брака и т.п.)

По статьям калькуляции:

• себестоимость группы материалов

• себестоимость (первоначальная стоимость) ВНОА

• себестоимость (первоначальная стоимость) финансовых вложений

• себестоимость продукции

Связь с процессом производства:

• основные (непосредственно связаны с процессом производства: расход материалов, затраты на о/т производственных рабочих и т.п.)

• накладные (расходы, связанные с организацией и управлением производством – ОПР и ОХР)