2. Предмет, объекты и метод управленческого учета

Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

Объекты управленческого учета:

• производственные ресурсы (основные средства, нематериальные активы, материалы, НЗП и т.д.)

• хозяйственные процессы и их результаты

К хозяйственным процессам относятся:

• снабженческо-заготовительный – приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами

• производственный – процесс, обусловленный технологией производства продукции

• сбытовой – операции по формированию рынка сбыта продукции

• организационный – операции координирования действий внутренних исполнителей

• инвестиционный (в основной капитал, в ценные бумаги и т.п.)

• инновационный (новые технологии, новая продукция и т.п.)

• маркетинговый

Метод управленческого учета – это совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются его объекты в информационной системе организации.

Основные элементы метода управленческого учета:

1. идентификация, измерение и накопление данных.

• Идентификация заключается в определении, классификации и оценке хозяйственных операций с целью последующего отражения информации о них в управленческом учете

• Измерение – это представление данных о хозяйственных операциях в количественном или стоимостном выражении

• Накопление – это упорядоченное и последовательное отражение и классификация хозяйственных операций в соответствующих учетных регистрах

2. анализ, подготовка и интерпретация информации

• Анализ информации предполагает определение круга пользователей и задач для реализации отчетной деятельности, а также выявление взаимосвязи этой деятельности с другими экономически значимыми событиями и ситуациями. Цель этого элемента – представление более адекватной отчетной информации.

• Цель подготовки и интерпретации – это предоставление логически связанной и обоснованной информации, которая содержит аналитические и прогнозные показатели.

3. бюджетирование – это непрерывный циклический процесс формирования бюджетов

4. калькулирование - позволяет рассчитывать различные альтернативные варианты себестоимости и выбирать из них оптимальный

5. контроль – завершающий процесс планирования, учета и анализа, позволяющий скрыть возникающие отклонения, их причины и виновников.

3. Функции и принципы управленческого учета.

Функции управленческого учета:

1) функции, обеспечивающие организацию информационных потоков (представление информации, анализ, планирование)

Представление информации - это оценка запасов, обоснование продажных цен, информация о доходах и затратах, исчисление прибыли, себестоимости и внутренняя отчетность

Анализ – это определение путей наиболее эффективного использования ресурсов, выявление внутренних резервов, подготовка информации для принятия управленческих решений

Планирование – это разработка оперативных и стратегических планов и прогнозов

2)функции, определяющие содержание информационных потоков (координация, мотивация и контроль)

Координация – это координация деятельности различных сегментов бизнеса, организация текущего обмена информацией между ними

Мотивация персонала – это разработка способов участия сотрудников и менеджеров в формировании финансового результата компании, разграничение сфер ответственности, а также оценка эффективности работы менеджмента и структурных подразделений

Контроль – это организация внутреннего контроля, сравнение фактических данных с плановыми показателями и разработка предложений по устранению отрицательных (закреплению положительных) результатов

Принципы управленческого учета

• обособленность – учет на каждом отдельном объекте ведется отдельно от учета других объектов, но управленческий учет также позволяет вести раздельный учет по структурным подразделениям и сегментам

• полнота – информация должна быть максимально полной, чтобы решения, принятые на основании этой информации были эффективными

• надежность – информация должна быть обоснованной

• своевременность – информация должна быть поставлена в то время, когда она необходима, и именно тому, кому она необходима

• сопоставимость – информация предоставляется в нескольких вариантах об одном и том же объекте; эти варианты должны быть сопоставимы, т.е. сравнимы

• понятность - информация должна быть представлена в форме, доступной для понимания

• периодичность – должны быть определены сроки предоставления информации (ежедневная, еженедельная, ежемесячная и т.д.)

• экономичность – расходы на формирование информации БУ должны быть такими, чтобы результат от использования информации был эффективным

• релевантность – представление информации ровно столько, сколько необходимо для принятия управленческих решений.