- •1. Роль и задачи управленческого учета в управлении хозяйствующим субъектом
- •2. Предмет, объекты и метод управленческого учета
- •3. Функции и принципы управленческого учета.
- •4. Составные компоненты уу.
- •6.Сравнительная характеристика уу и бфу.
- •9. Классификация затрат для оценки с/с продукции
- •10.Затраты на продукт и затраты на период.
- •11. Классификация затрат для бюджетного планирования.
- •12. Классификация затрат для экономического анализа.
- •13.Классификация затрат для целей контроля и регулирования
- •14.Понятие бюджета предприятия и процесса бюджетирования.
- •15.Классификация бюджетов.
- •16.Структура и порядок составления главного бюджета.
- •17.Содержание бюджета продаж.
- •18.Содержание бюджета производства.
- •19.Содержание бюджета доходов и расходов.
- •20.Содержание бюджета движения денежных средств (бддс)
- •21.Составление бюджетного баланса
- •22. Экономическая сущность калькулирования с/с продукции.
- •23.Классификация систем учета и калькулирования с/с продукции
- •24. Объекты учета затрат, объекты калькулирования и калькуляционные единицы
- •25.Виды с/с и виды калькуляций
- •26. Отличительные особенности и сфера применения попроцессного метода
- •27.Отличительные особенности и сфера применения попередельного метода
- •28. Отличительные особенности и сфера применения позаказного метода
- •29.Причины распределения затрат. Цели и критерии распределения затрат
- •30.Основы процесса распределения косвенных затрат (первичное и вторичное распределение)
- •31. Способы распределения услуг вспомогательных и обслуживающих производств.
- •32. Распределение расходов на обслуживание производств и управление.
- •33.Содержание и значение нормативного метода учета и «стандарт-кост»
- •34.Нормы (стандарты) и контроль затрат материалов
- •35.Нормы и контроль затрат труда и з/п
- •36.Существенные различия между нормативным методом и системой стандарт-кост
- •37.Факторный анализ отклонений.
- •38.Метод калькулирования по полным затратам.
- •39.Понятие неполной (ограниченной) себестоимости
- •40.Сущность системы калькулирования дк. Понятие маржинального дохода.
- •41. Оценка с/с, прибыли и запасов в условиях дк
- •42. Сравнение методов калькулирования по полным и переменным затратам.
- •43.Понятие «управленческое решение». Информационное обеспечение управленческих решений.
- •45.Ограничения и допущения анализа безубыточности.
- •46.Анализ безубыточности и производственный риск организации
- •47.Принятие краткосрочных управленческих решений
- •48.Ценовые решения. Внешнее и внутреннее ценообразование
- •49.Принятие решений о капитальных вложениях.
- •50.Общие вопросы организации буу.
- •51.Мероприятия по формированию организационно-методологической модели уу.
- •52. Переход к финансовой структуре предприятия.
- •53.Формирование механизма взаимодействия уу и бфу.
- •54. Роль бухгалтера-аналитика в управлении организацией.
1. Роль и задачи управленческого учета в управлении хозяйствующим субъектом
Учетно-информационное обеспечение:
Бухгалтерский финансовый учет
Внешние пользователи информации
Налоговый учет
Внутренние пользователи.
Статистический учет
Управленческий учет
Оперативный управленческий учет
Стратегический управленческий учет
Учетно-информационное пространство
Информация о внешней среде – о рынках, конкурентах, товарных запасах и др.
Информация о внутренней среде – о доходах, расходах, капитале и др.
Современные требования к учетной информации:
достоверность – это возможность для компетентного пользователя делать на основании данных учета и отчетности правильные выводы
полнота – это достаточность учетной информации для управления предприятием и его структурными подразделениями
релевантность – это существенность, приемлемость для вырабатываемых предложений и решений
целостность (системность) – должно быть обеспечено единство принципов отражения учетной информации, взаимосвязь регистров учета и отчетности
понятность (удобство формы представления) – информация должна быть понятна для восприятия
своевременность – информация должна быть предоставлена в определенные сроки
регулярность – это повторяемость во времени.
Управленческий учет – это процесс идентификации измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой, производственной, маркетинговой и иной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения.
Система управленческого учета в организации призвана сформировать набор формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так и из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетентности.
Структура управленческого учета
Оперативный управленческий учет - учетная система внутреннего оперативного управления организацией, которая призвана формировать для руководителей разных уровней управления информацию для принятия ими правильных оперативных управленческих решений.
Стратегический управленческий учет – это интегрированный процесс сбора, идентификации, измерения, накопления, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой и нефинансовой информации для анализа внешней и внутренней среды организации, а также для оценки и контроля процесса выполнения стратегии, на основании которой высшим менеджментом принимаются стратегические управленческие решения для выполнения миссии организации, а собственники осуществляют оценку ее деятельности с точки зрения доходности капитала.
Задачи управленческого учета:
Основными задачами управленческого учета является сформировать информацию во внутренней управленческой отчетности для:
управления ресурсами организации
контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности
планирования, прогнозирования и оценки прогноза