2. Анализ финансовой деятельности организации на примере оао «рост»

1. Характеристика организации

Открытое акционерное общество «РОСТ », сокращенное наименование банка ОАО «РОСТ».

Сокращенное наименование филиала - Филиал ОАО «РОСТ» в г. Рязань. Дата регистрации банка в Центральном Банке Российской Федерации 10 июня 1994 года.¹⁶

Виды лицензий:

- Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2888 от 21 июня 2013 года;

- Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 116-10403-001000;

- Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление депозитарной деятельности № 116-04657-000100;

- Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 116-04236-100000;

- Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление дилерской деятельности № 116-04286-010000.

Органы управления банка: Общее собрание акционеров банка, Совет директоров, Правление и Председатель Правления.

ЗАО «Анкер» существует и развивается в постоянном воздействии с внешней средой, которая является источником, питающим организацию ресурсами.

2. Анализ деятельности организации

Анализируя общее окружение ОАО «РОСТ» рассматривая аспекты, как технологический, экономически, политико-правовой, социально-культурный и их благоприятные факторы, прежде всего, зависят от государственных заказов, от профессионализма персонала и управления организации, выпуск высокого объема продукции по высокому качеству новыми технологиями. Неблагоприятные факторы аспектов, прежде всего, без заказов и финансовой поддержки государства, не будет приобретено новейшие технологии для выпуска продукции, это говорит о нахождении новых финансовых ресурсах для дальнейшего развития организации, указано четко в таблице:

Таблица 1. Благоприятные и неблагоприятные факторы общего окружения:

Наименование аспекта	Благоприятные факторы общего окружения	Неблагоприятные факторы общего окружения	Наименование аспекта
Технико-технологический аспект	Продукция сертифицирована по международным стандартам, использование инновационных технологий	необходимость оптимизации инновационных технологий, необходимость пересмотра управления финансовыми ресурсами	Технико-технологический аспект
Экономический аспект	высокий объем выпуска продукции, эффективная сбытовая политика,	возрастание инвестиционных вливаний	Экономический аспект
Политико-правовой аспект	наличие государственных заказов	недостаток финансовой государственной поддержки	Политико-правовой аспект
Социально-культурный аспект	Высокий уровень профессионализма персонала, активная социальная политика	повышений уровня профессионализма требует увеличение зарплатного фонда	Социально-культурный аспект

Таблица 2. Благоприятные и неблагоприятные факторы отрасли.

Благоприятные факторы отрасли	Неблагоприятные факторы отрасли
Повышение качества и предоставления услуг и продукции, Снижение себестоимости, Достижение экономических результатов, Энергетическая эффективность и быстрая перестройка технологического процесса	Слишком высокая цена, низкая конкурентоспособность с иностранными предприятиями.

Рассмотрим матрицу SWOT-анализа ОАО «РОСТ» в таблице 3.

Таблица 3. - SWOT-анализ ОАО «РОСТ»

Сильные стороны:	Слабые стороны:
1. Широкий спектр номенклатуры позволяет использовать комплексные решения	1. Высокие цены на продукцию
2. Опыт работы на рынке и доверие со стороны заказчиков	2. Недостаточная скорость реакции на изменение рыночной ситуации
3. Наличие собственного капитала	3. Недостаточное внимание на обучение персонала
Возможности:	Угрозы:
1. Завоевание региональных финансовых рынков	1. Нестабильность российского законодательства
2. Заключение прямых договоров с поставщиками	2. Усиление конкуренции: проникновение на рынок компаний федерального масштаба
3. Осуществление внешнеэкономической деятельности	3. Перерасход материальных и финансовых ресурсов

В связи с нестабильностью российского законодательства необходимо разработать стратегию развития на долгосрочную перспективу.

В связи с высокими ценами на продукцию организации и поставщиков необходимо улучшить работу по поиску более выгодных поставщиков продукции.

С целью изменений внешней среды и устранению недостатков в обучении персонала необходимо разработать систему контроля выявленных проблем развития предприятия.

Широкий спектр выпускаемой продукции и опыт на финансовой рынке позволяет увеличить долю позиционирования организации ОАО «РОСТ» на финансовых региональных рынках.