
- •1. Технология принятия управленческих решений. Методы принятия решений. Этапы процесса принятия решений.
- •2. Управленческий риск: виды, источники и способы нейтрализации. Превентивное управление. Основные риски предприятий машиностроения.
- •2. С позиций системного подхода
- •3.Предпринимательские риски:
- •4. По сфере возникновения:
- •3. Формы власти и влияния, источники власти. Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства..
- •4. Организационные структуры управления предприятием. Особенности бюрократических и органических структур управления предприятием, области их применения.
- •5.Управление персоналом. Основные функции. Факторы, влияющие на управление персоналом предприятия. Планирование потребности в персонале.
- •6.Методы управления персоналом. Особенности и содержание административных, экономических и социально – психологических методов. Организация набора и отбора персонала.
- •3.Социально-психологические.
- •7. Содержание и основные этапы стратегического менеджмента. Определение миссии и целей. Стратегический менеджмент в машиностроении.
- •8. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия. Swot-анализ.
- •9. Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ, их особенности и условия применения.
- •Стратегия минимизации издержек (лидерство по издержкам).
- •3. Фокусирование
- •10.Разновидности стратегий роста и сокращения. Области их применения.
- •3. Стратегии сокращения
- •11.Выбор стратегий деятельности предприятия. Матричные модели анализа бизнеса. Критерии выбора оптимальной стратегии. Организация реализация стратегии. Основные этапы.
- •12Инновационный менеджмент. Понятие и классификация инноваций. Инновационный процесс. Инновационные стратегии предприятия.
- •13 Понятие менеджмента, его роль в современном обществе. Системный, ситуационный и функциональный подходы к менеджменту.
- •14 Развитие менеджмента. Школы управления.
- •Характеристика коммерческих предприятий и их организационно-правовые формы в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами.
- •2. Организационно-экономические формы предприятий.
- •3. Производственная программа предприятия и ее показатели (натуральные, стоимостные, пр.). Обоснование, оптимизация и ресурсное обеспечение производственной программы.
- •4. Производственная мощность предприятия (цеха, участка), расчетные зависимости по ее определению и показатели использования.
- •5. Основные фонды предприятия : состав, стоимостная оценка. Показатели эффективности использования основных средств.
- •7.Износ основных фондов предприятия, расчет амортизации.
- •8. Нематериальные активы, их сущность и состав.
- •9. Оборотные средства предприятия: понятие, классификация, показатели использования
- •10. Методы определения потребности в оборотных средствах
- •11. Производительность труда, её показатели, анализ изменения
- •12. Персонал предприятия. Состав и классификация промышленно-производственного персонала
- •13. Нормирование труда: нормы труда, их функции и роль норм труда в управлении производством
- •14. Системы оплаты труда. Стимулирующая роль системы оплаты труда.
- •15. Состав фонда оплаты труда.
- •16. Тарифная система оплаты труда, ее элементы и их характеристики.
- •17. Повременная форма оплаты труда, её характеристика, расчёт заработной платы
- •18. Коллективные (бригадные) формы оплаты труда, принципы расчёта заработной платы
- •19. Сдельная форма оплаты труда, ее характеристика, расчет з/п.
- •20. Премии: их сущности, показатели премирования, разработка системы премирования на предприятии.
- •Вопрос 21. Классификация затрат на производство по экономическим элементам и по калькуляционным статьям расходов.
- •Вопрос 22. Классификация затрат на производство. Порядок распределения косвенных расходов.
- •Вопрос 23. Расходы в составе себестоимости продукции: прямые и косвенные, условно-постоянные и переменные.
- •Вопрос 24. Продукция предприятия: понятие, виды, классификация.
- •Вопрос 25. Выручка: понятие, формирование и распределение.
- •Вопрос 26. Понятие и определение точки безубыточности. Понятие и виды рентабельности.
- •Вопрос 27. Состав финансового результата и порядок его формирования.
- •Вопрос 28 Распределение и направления использования прибыли на предприятии
- •Вопрос 29 Налоги: понятие, классификация. Системы налогообложения.
- •30. Характеристика и порядок расчета ндс, есн, налога на прибыль.
- •Вопрос 1 Инвестиционная деятельность предприятия.
- •Вопрос 2 Особенности определения нормы дисконта инвестиционного проекта.
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4
- •1.2 Оценка денежного потока косвенным методом
- •Вопрос 8 Определение эффективности инвестиций с учетом неопределенности и риска
- •1 Назначение и содержание план-ния. Осн-е ф-ции план-ния. Виды планов пр-тия. Осн-е принципы и методы план-ния. Способы реализации принципов и методов план-ния.
- •3 Стратегическое план-ние на пр-тии: его содержание, задачи, функции
- •4. Текущее планирование и его содержание. Цели текущего планирования. Основные разделы годового плана предприятия.
- •Вопрос 5Оперативное планирование и его содержание. Цели оперативного планирования. Структура и содержание оперативного плана предприятия.
- •7. Технологическая подготовка производства и освоение выпуска новых изделий. Этапы и содержание технологической подготовки производства.
- •8. Понятие и содержание производственного процесса. Определение производственного процесса и его виды. Принципы организации производственного процесса.
- •9. Производственный цикл и организация производственного процесса во времени. Характеристики принципов рациональной организации производственного процесса.
- •10. Типы производства и их технико–экономические характеристики. Виды типов производства и их сравнительные технико–экономические характеристики.
- •Массовое
- •Крупносерийное
- •2. Коэффициент серийности
- •12. Организация вспомогательного производства. Организация инструментального хозяйства. Организация ремонтного хозяйства. Организация энергетического хозяйства.
- •Планово-предупредительный ремонт
- •Организация энергетического хозяйства
- •13. Организация обслуживающего хозяйства. Организация транспортного хозяйства. Организация складского хозяйства. Организация транспортного хозяйства
- •Организация складского хозяйства
- •14. Организация поточного производства на предприятии. Признаки поточного производства. Классификация поточных линий. Расчет основных параметров поточных линий.
- •Вопрос 1. Сущность конкуренции. Совершенная и несовершенная конкуренция. Ценообразование в условиях совершенной конкуренции. Преимущества и недостатки совершенной конкуренции.
- •Вопрос 2. Основные типы рыночных структур несовершенной конкуренции. Максимизация прибыли в условиях несовершенной конкуренции.
- •Вопрос 3. Монополия, ее экономическая природа, причины возникновения. Ценовая дискриминация. Регулирование монополии.
- •Вопрос 4. Государственное регулирование рынка и цен: цели, задачи, формы и методы воздействия.
- •6. Концепция экономической ренты и ее вклад в функционирование факторных рынков
- •7. Теоретические аспекты взаимозависимости цен и денежного обращения: сущность, функции, основные формы денег, масштаб цен, устойчивость денег и валютный курс, современные денежные знаки.
- •8. Экономический цикл: причины возникновения, характерные черты, периодичность. Роль государства в регулировании экономических циклов.
- •9. Прямые и косвенные налоги в составе цены. Теневая экономика и цены
- •10. Изучение и прогнозирование потребительского спроса.
- •11. Цели и задачи маркетингового анализа конкуренции. Методы диагностики конкурентной среды. Формы и стратегии конкурентной борьбы.
- •1. Лидерство за счет экономии на издержках
- •2. Стратегия дифференцирования
- •3. Стратегия концентрации на сегменте
- •IV. Модель «продукт - рынок».
- •VII. Стратегия внедрения новшеств.
- •VIII.Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •12. Ценовая политика предприятия: цели, основные стратегии и методы ценообразования. Схема расчета цены. Ценовая политика на этапах жизненного цикла.
- •Ц ена (включает издержки)
- •13. Сегментирование рынка: уровни, принципы, этапы, эффективность. Особенности потребительских и деловых рынков. Выбор целевых сегментов рынка.
- •14. Изучение и прогнозирование потребительского спроса.
18. Коллективные (бригадные) формы оплаты труда, принципы расчёта заработной платы
Такой вариант организации заработной платы ставит заработок работников в полную зависимость от конечных результатов труда коллектива, поэтому применять данную систему можно там, где:
Имеется возможность точно учесть эти конечные результаты;
Есть условия для общей заинтересованности и ответственности за конечный результат работы трудового коллектива;
Члены коллектива достаточно хорошо знают друг друга, доверяют друг другу и своим руководителям.
При переводе подразделения предприятия на коллективную форму организации и оплаты труда заработная плата всему коллективу (включая управленческий персонал) начисляется на основе коллективных сдельных расценок за единицу продукции, выпускаемой подразделением или по нормативам формирования фонда заработной платы. Кроме того, за выполнение показателей, установленных подразделению, коллективу начисляется премия. Общий заработок распределяется между работниками по коэффициенту трудового участия (КТУ).
При заключении договора о коллективном подряде до коллектива доводится норматив заработной платы исходя из норм труда, сдельных расценок, тарифных ставок либо фиксированный фонд.
Рассчитывается условная доля поощрительного фонда;
Определяется КТУ.
Средства распределяются между работниками.
Заработная плата каждого работника представляет его долю в заработанном всем коллективом фонде заработной платы (с учётом фактически отработанного времени, КТУ и коэффициента квалификационного уровня либо тарифного разряда).
Факторами, повышающими КТУ, являются:
Участие в выполнении особо важных заданий в срок и с высоким качеством;
Существенное перевыполнение производственного задания;
Экономия материальных ресурсов по сравнению с предыдущим периодом;
Факторами, снижающими КТУ, являются:
Невыполнение указаний руководителя;
Нарушение правил эксплуатации и содержания оборудования;
Несоблюдение требований техники безопасности;
Коэффициент квалификационного уровня учитывает сложность работ, оценку фактических условий труда, сменность, интенсивность труда, профессиональное мастерство.
19. Сдельная форма оплаты труда, ее характеристика, расчет з/п.
Сдельная оплата труда – это форма оплаты труда, при которой заработок работника определяется за каждую единицу (м³, шт., кг, м и т.п.) производственной продукции (выполненного объема работы), по установленной сдельной расценке.
Сдельная форма оплаты труда стимулирует, прежде всего увеличение количества продукции. Она применяется на производстве с преобладанием ручного или машинно-ручного труда, где можно непосредственно учесть количество и качество выполненной работы и есть необходимость стимулировать рост объема товара. Сдельную форму оплаты труда целесообразно применять при:
- наличии норм времени или выработки,
- возможности учета количества и качества труда,
- необходимости увеличения количества продукции на конкретном рабочем месте.
В зависимости от способа учета выработки и применяемых видов дополнительной оплаты (повышения расценки, премии) сдельная форма подразделяется на следующие системы: сдельная простая, сдельно-премиальная, сдельно прогрессивная, сдельная косвенная, сдельная бригадная, аккордная.
Сдельная простая з/п (ЗПс):
ЗПс = Расценка * Количество изделий.
Расценка – это тарифная з/п за изделие, операцию или работу.
Расценка = Часовая тарифная ставка / норма выработки за 1 час.
Расценка = Часовая тарифная ставка * норма времени в часах.
Сдельно-премиальная з/п (ЗПсп):
ЗПсп = Расценка * Количество изделий * Кп.
Кп – коэффициент премирования (н-р, при 20% премии коэффициент – 1,2).
Сдельно-прогрессивная з/п (ЗПср):
ЗПср рассчитывается так: выработка рабочего в пределах нормы (базы) оплачивается по основным расценкам, а сверх нормы – по повышенным.
Н-р, плановая выработка 80 шт., расценка 3,5; за сверхплановую выработку 20 шт. расценка увеличивается на 20%. ЗПср = 3,5руб*80шт. + 3,5*1,2*20 = 364.
Сдельная косвенная з/п (ЗПс.к) устанавливается для стимулирования эффективной работы обслуживающего персонала
Сдельная бригадная з/п (ЗПс.б) имеет много вариантов расчета. основной смысл бригадной сдельщины состоит в стимулировании высокопродуктивного труда всех членов бригады. в зависимости от результатов работы каждого члена бригады за день (за месяц) устанавливается коэффициент трудового участия КТУ. З/п между членами бригады распределяется по КТУ
Аккордная з/п (ЗПс.а) рассчитывается следующим образом. Нормируется трудоемкость работы на плановую продолжительность рабочего периода (день, неделя, месяц). Если выполняется работа раньше или позже установленных сроков, то оплата при заданном количестве работы останется неизменной