6. Управление предприятиями жилищно-коммунального комплекса

7. Оценка недвижимости и бизнеса

7.1. Оценка и управление стоимостью бизнеса компаний

42. Определение рыночной стоимости предприятия для целей управления стоимостью бизнеса

43. Определение стоимости имущественного комплекса предприятия для целей кредитования Управление стоимостью и оценка бизнеса компании

44. Управление стоимостью предприятия в условиях изменения его пространственно-экономического развития

45. Использование механизма ипотечного кредитования в целях эффективного управления стоимостью бизнеса строительной компанией

46. Управление активами предприятия с использованием стоимостного подхода (на примере)

47. Определение рыночной стоимости бизнеса компании и обоснование управленческих решений

48. Оценка деятельности предприятия и стратегия его развития

49. Оценка бизнеса и управление компанией, имеющей в собственности объект недвижимости

50. Оценка рыночной стоимости пакета акций предприятия по производству строительной продукции в целях реструктуризации производства

51. Оценка ликвидационной стоимости бизнеса (на примере)

52. Оценка бизнеса и выбор механизма повышения конкурентоспособности управляющей компании

53. Реструктуризация управляющей компании и перспективы ее развития

54. Стратегия развития деятельности компании с учетом факторов территориального риска

55. Управление стоимостью бизнеса компании и мониторинг его хозяйственной деятельности в процессе эксплуатации домовладения.

56. Управление доходным домом.

57. Формирование управленческой стратегии при оценке бизнеса компании, управляющей коммерческой недвижимостью.

58. Оценка бизнеса и выбор механизма повышения конкурентоспособности управляющей компании.

7.2. Оценка объекта недвижимости

59. Оценка объекта недвижимости на примере универмага.

60. Оценка объекта коммерческой недвижимости в составе бизнеса компании.

61. Обоснование ЛНЭИ на основе комплексного анализа рисков.

• Приложение 2. Типовая структура технико-экономического обоснования инвестиционного проекта Сведения об основных участниках проекта

1. Основные данные об Операторе (девелоперская компания, эксплуатирующая или управляющая компания):

• время и цель создания;

• организационная и правовая форма собственности;

• учредители;

• капитал и доля учредителей в капитале;

2. Деятельность Оператора до проекта:

• производимая продукция; объем продаж и рынка сбыта; финансовое положение; источники валютных средств;

• опыт по внедрению и использованию импортного оборудования и технологий.

3. Участники по проекту.

3.1. Российские:

опыт в осуществлении подобных проектов; опыт внешнеэкономической деятельности; финансовые возможности; источники валютных средств.

3.2. Иностранные:

сфера деятельности (посредники, производители и технологи); опыт работы в России (СНГ) (в частности, с подобными проектами); финансовое положение; деловая репутация.

4. Прочие участники проекта – главный проектировщик проекта, его репутация:

• основной подрядчик и обоснование его выбора; краткое обоснование выбора основных поставщиков оборудовали технологией, имеющих определяющее значение для проекта.

5. Предполагаемые инвесторы и банки-кредиторы.