
- •Курсовая работа
- •Введение
- •Описание хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Анализ внешней среды
- •2.1 Red Bull пионер в своей категории
- •2.2 Доли мирового рынка
- •2.3 Red Bull продолжает видеть сильный рост чистой суммы продаж
- •2.4 Конкуренты
- •7 Ведущих игроков на рынке безалкагольных напитков по объему прибыли
- •2.5 Red Bull и Monster смотрят на спонсорство экстримальных видов спорта
- •Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды
- •Матрица «вероятность/влияние»для позиционирования угроз внешней среды
- •3. Анализ внутренней среды
- •4. Формирование матрицы swot – анализа
- •4. Формирование матрицы swot-анализа
- •Силы/Слабости и Возможности/Угрозы
- •5. Определение основных направлений
- •Список использованных источников
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
<<Санкт-Петербургский государственный Политехнический университет>>
Инженерно-экономический институт
Кафедра предпринимательства и коммерции
Курсовая работа
по дисциплине <<Маркетинг>>
тема «SWOT – анализ »
Выполнил студент группы z13707/22
К.Э. Милюкова
Принял к.э.н.,доцент
___________________А.И.Климин
Оценка:_________________________
<<__>>________________2013 года
Санкт-Петербург
2014
Лариков А.В. SWOT – анализ ООО «Red Bull GmBh»: Курсовая работа –
СПб.: СПбГПУ, 2013, с. – 27, рис. – 1, табл. – 16, библиогр. – 5 назв.
SWOT-АНАЛИЗ, ВЫБОР СТРАТЕГИИ, ВНЕШНЯЯ СРЕДА,
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА, КОНКУРЕНЦИЯ,СТРАТЕГИЯ
В курсовой работе проведен SWOT-анализ деятельности ООО «Red Bull GmBh», предложена соответствующая стратегия развития компании. Анализ вёлся на основании имеющихся в свободном доступе данных и информации предоставленной компанией Red Bull . В ходе работы были проанализированы факторы внешней и внутренней среды организации, сильные и слабые стороны, возможности и угрозы и составлены необходимые матрицы SWOT и графики, на основании которых удалось обобщить имеющуюся информацию и сделать заключение.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ......................................................................................................... 4
1. Описание хозяйственной деятельности предприятия ............................ 5
2. Анализ внешней среды ............................................................................. 12
3. Анализ внутренней среды ........................................................................ 16
4. Формирование матрицы SWOT-анализа ................................................ 20
5. Определение основных направлений развития предприятия ............... 23
Заключение .................................................................................................... 26
Список использованных источников .......................................................... 27
Введение
Существует большое множество методов анализа выбора стратеги развития предприятия. Выбранный метод, в первую очередь, зависит от сферы деятельности, исследуемых показателей и требований исследователя.
В данной курсовой работе ставится проблема выбора стратегии
организации для дальнейшего развития. Стало быть, необходим такой метод исследования, который не только охватит внешнюю среду и внутреннюю среду, но и проведет глубокий анализ ведения бизнеса во всех его сферах. Именно для этого был придуман и введён в 1963 году профессором Кеннетом Эндрюсом акроним SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats), в дальнейшем развившийся в сильный метод анализа. Данный метод заключается в разделении факторов и явлений на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы.
Именно этот метод использован в данной курсовой работе.