Частные

1. Закон уравнения функций управления. Повышение или понижение уровня управления неизбежно влечет за собой возрастание значения одних функций и убывания других.

2. Закон сокращения числа ступеней управления. Чем меньше ступеней в организационной структуре предприятия, тем эффективней и оперативней она функционирует при прочих равных условиях.

3. Закон концентрации функций управления. Управление на каждом уровне стремится как можно больше расширить свою компетенцию.

4. Закон распорядительства и контроля. Существует зависимость между числом подчиненных и возможностью контроля со стороны руководителя.

5. Закон синергии. Для любой организации существует такой набор входящих в нее элементов, при которой общий потенциал значительного выше или ниже суммы потенциалов элементов.

6. Закон самосохранения. Общая сумма созидаемых ресурсов предприятия должна превосходить разрушающее действие внутренних и внешних факторов.

7. Закон развития. Каждая система стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала.

8. Закон информированности-упорядоченности. Чем больше полной информации о состоянии внешней и внутренней среды располагает организация, тем более надежно ее функционирование.

9. Закон композиции и пропорциональности. Любая система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в определенной соотносительности при прочих равных условиях.

10. Принцип координации. Организация должна следить за идеями во внешней и внутренней среде и вносить коррекции в исполнительные механизмы.

11. Принцип полноты. В организации должны осуществляться все управленческие функции, либо собственными силами, либо с привлечением сторонних организаций.

Специальные

1. Закон неизбежности риска. Риск является объективным элементом системы управления.

2. Закон сочетания потерь и выгод. В любых ситуациях возможность получения потерь сочетания с возможностью получения выгод.

3. Закон прямой зависимости между степенью риска и уровнем доходов. Чем большую степень риска принимает предприятие, тем больший уровень дохода оно планирует получить.

7. Принципы риск м-та. Общие принципы:

1. Принцип научно обоснованности управления. Необходимо сплошное комплексное изучение всех факторов, влияющих на процесс управления.

2. Принцип системного подхода. Организация представляет собой совокупность отдельных элементов, взаимодействующих друг с другом и имеющих распределение цели.

3. Принцип оптимальности. Достижения цели должно проходить с минимальными затратами времени и средств.

4. Принцип регламентации. Все процессы, происходящие в системе управления, должны быть жестоко регламентированы.

5. Принцип формализации. Формализация — закрепление норм и правил в виде нормативных документов (приказы, распоряжения);

Частные принципы:

1. Принципы приоритета.

• Приоритет функций над структурой при создании предприятия. Структура должна создаваться предполагаемые функций.

• Приоритет структуры над функциями в действиях организации. Внештатно (вне системы) появляющаяся функция не должна расстроить налаженный организационный механизм.

• Приоритет субъекта управления над объектом управления в формировании организации. При формировании организации все функции структуры должны строиться в соответствии с планами собственника.

• Приоритет объекта управления над субъектом управления для действующих организаций. Решения собственника должны согласовываться с менеджментом на эффективно работающих предприятиях.